Тренинги по управлению для руководителей в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

В современное время ответственностью руководителей является не только обеспечение результатов,  но и внедрение инноваций, необходимых  для конкурентоспособности компаний.  Программа по "Управлению изменениями"  дает руководителю инструменты для запуска изменений,  проработки сопротивления персонала,  реализации изменений без отката назад.  Программа насыщена практическими кейсами и практиками из разных сфер.

Ваша компания растёт, меняется, а требования к менеджерам становятся всё выше? Вы ощущаете, что руководители склонны “перетягивать одеяло” на себя, не всегда умеют вовлекать персонал, выстраивать эффективную коммуникацию и делегировать задачи? Мы поможем превратить Ваших руководителей в настоящих бизнес-лидеров, способных вести команду к результату – независимо от их стажа и опыта! Что мы предлагаем Индивидуальная траектория развития для вашей

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих, лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основным уп

Наша программа поможет, когда Вам необходимо обучение руководителей подразделений и департаментов Вашей компании способам эффективного, но «экологичного» в текущих сложных условиях «кадровых качелей». На тренинге мы на решении Ваших практических бизнес-задач отрабатываем методики достижения Вашей командой большего результата в сложных условиях, на падающих рынках и при ограниченных ресурсах. Результаты тренинга: Отработка методов анализа и

Изменения — это неизбежная часть роста любой компании. Однако органы управления часто сталкиваются с сопротивлением сотрудников, хаосом в процессах и потерей контроля. Мы помогаем руководителям и топ-менеджерам научиться эффективно управлять изменениями , чтобы они приносили результаты, а не вызывали кризисы. Обучение разработано на основе международных методик управления изменениями (Проши, Коттер, АДКАР), адаптированных под реалии детского и среднего бизнеса. Он предоставляет

Управление командой – это комплекс мер по организации эффективной работы персонала, направленный на достижение бизнес-целей компании. Я помогаю руководителям наладить процессы управления так, чтобы команда работала как единый механизм, где каждый сотрудник понимает свои задачи и мотивирован на результат.Что вы получите: Анализ текущей системы управления и выявление узких мест Разработку эффективной структуры команды и распределение роле

Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования. В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений, как формировать, развивать команду и управлять командны

Практически все руководители, с которыми я разговаривал за много лет, хотят создавать эффективные организации. Существуют две преграды на этом пути: 1) Как правило, путают эффективное управление и результативное управление. По формальным признакам они очень похожи. ПО существу есть принципиальные отличия.2) Эффективное управление в компании начинается с  формирования эффективного стиля управления менеджерами.Этот посвящен работе над преодоление