Корпоративное обучение руководителей в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Более 10 лет разрабатываю и провожу программы повышения квалификации и тренинги для помощников руководителя, ассистентов, секретарей-референтов и др. Среди компаний-клиентов: Озон, Сбер, Русгидро, Росатом, ВШЭ, помощники структур Правительства Москвы. Являюсь основателем одной из самых популярных школ по обучению ассистентов. С радостью разработаю для Вас уникальный курс или предложу уже разработанную программу. 

Разработаю, или приму участие в качестве консультанта и исполнителя систему дистанционного обучения персонала, включая: 1.       Определение контингентов обучаемых2.       Составление учебных программ3.       Обеспечение всего комплекса материалов: видеолекции, инфоргафика, обучающие сайты, презентации, тексты, средства проверки усвоения знаний (тесты и другие)4. &nb

Речь руководителя и лидера Вы когда-то задумывались над теми коммуникативными приемами и техниками, которые имеются у современных вдохновляющих лидеров и руководителей?Лидер вдохновляет, мотивирует, делится видением, отвечает за успехи и провалы, развивает, делегирует, дает обратную связь, является ролевой моделью, обьединяет людей и департаменты в команды и проектные группы, управляет командой, является коучем и наставником и т.д. Какое огромное количество ролей -

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний. Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами. Основные задачи тренинга: "освежить" существующие навыки управления дать необходимые для руковод

Если ваша компания сталкивается с необходимостью быстро обучить новых сотрудников, внедрить изменения в процессы, повысить лояльность персонала или ускорить профессиональный рост команды, разработка индивидуальных программ обучения становится стратегическим решением. Правильно выстроенное обучение позволяет быстро закрывать пробелы в знаниях, формировать нужные компетенции, внедрять корпоративные стандарты и в целом повышать результативность бизнеса. Программы обучения особенно нео

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации линейных руководителей, что приводит к снижению производительности, неэффективному управлению командами и высокому уровню конфликтов. Нехватка управленческих навыков у линейных руководителей может вызвать проблемы с мотивацией сотрудников и координацией рабочих процессов, что в конечном итоге влияет на достижение бизнес-целей. Обучение линейных руководителей помогает решить эти проблемы, предоставляя им необходимые инструменты

Услуга включает в себя создание структурированных образовательных программ под конкретные задачи заказчика — с учётом целей обучения, целевой аудитории, формата и нормативных требований. Кому полезна услуга Корпоративным клиентам (HR‑отделы, L&D‑команды): обучение и адаптация сотрудников, повышение квалификации, внедрение новых технологий или стандартов работы. Стартапам и малым бизнесам: создание базовых программ адаптации и обуч

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько сотрудники компании могут выстроить эффективную деловую коммуникацию на разных уровнях взаимодействия для достижения поставленных целей.  Именно эффективная деловая коммуникация необходима и для совещания, и для деловой беседы, для переговоров и других форм делового общения. От того, насколько эффективно налажено взаимо