Корпоративное обучение руководителей в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Данная консультация предусмотрена в рамках услуги обучения Подбору персонала для Руководителей и Владельцев бизнеса. проводися экспертом индивидуально по телефону, письменно, или онлайн; проводится разбор вашей текущей ситуации в подборе персонала с ответом на ваши вопросы; консультация проводится в удобное для вас время.

Разработаю, или приму участие в качестве консультанта и исполнителя систему дистанционного обучения персонала, включая: 1.       Определение контингентов обучаемых2.       Составление учебных программ3.       Обеспечение всего комплекса материалов: видеолекции, инфоргафика, обучающие сайты, презентации, тексты, средства проверки усвоения знаний (тесты и другие)4. &nb

Речь руководителя и лидера Вы когда-то задумывались над теми коммуникативными приемами и техниками, которые имеются у современных вдохновляющих лидеров и руководителей?Лидер вдохновляет, мотивирует, делится видением, отвечает за успехи и провалы, развивает, делегирует, дает обратную связь, является ролевой моделью, обьединяет людей и департаменты в команды и проектные группы, управляет командой, является коучем и наставником и т.д. Какое огромное количество ролей -

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний. Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами. Основные задачи тренинга: "освежить" существующие навыки управления дать необходимые для руковод

Цель: Дать руководителям понятные инструменты изменения парадигмы мышления с  «я – исполнитель, и ни на что не влияю» на  «в моих руках сосредоточена сила заменить неэффективные процессы». Изменения являются ключевым двигателем прогресса. Новые цели и вызовы требуют от руководителей серьезной проработки следующих качеств:  самостоятельность в принятии решений  умение анализировать  умение управля

Если ваша компания сталкивается с необходимостью быстро обучить новых сотрудников, внедрить изменения в процессы, повысить лояльность персонала или ускорить профессиональный рост команды, разработка индивидуальных программ обучения становится стратегическим решением. Правильно выстроенное обучение позволяет быстро закрывать пробелы в знаниях, формировать нужные компетенции, внедрять корпоративные стандарты и в целом повышать результативность бизнеса. Программы обучения особенно нео

Время проведения - 16 ак.часов. Количество участников - до 16 человек Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять своё время, но и одновременно развивать и мотивировать подчинённых. Однако не всегда это умение используется менеджерами в полной мере. Иногда ограничения в использовании инструмента делегирования