Тренинги для руководителей высшего звена в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек В течение 33 лет, пока я работаю в качестве бизнес-тренера, снимая запрос с потенциального заказчика обучения, я слышу про желание научить команду руководителей сложным управленческим компетенциям. В то время, как многим не легко справляться с базовыми умениями: четко сформулировать цели для подчиненного или разбить задачу на части, грамотно – деликатно

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Для кого: для нанимающих менеджеров/руководителей среднего звена/директоров, имеющих небольшой опыт рекрутинга и /или испытывающих затруднения Тренинг будет полезен, если хоть одна из перечисленных проблем - ваша: Не умею проводить собеседования (как вести, что спрашивать, как вести себя с непростыми кандидатами) Не знаю, как продавать вакансию/компанию Не понимаю, почему кандидаты отказываются от предложения после собеседования со мной

Практический корпоративный тренинг «Управление персоналом и развитие команды» для руководителей разных уровней — от начинающих руководителей и тимлидов до руководителей отделов и подразделений.Помогаю руководителям не просто освоить отдельные инструменты управления, а сформировать системное понимание своей роли: научиться видеть управленческие проблемы, принимать решения, ставить задачи, организовывать работу сотрудников и развивать команду.

Провожу практическое обучение для руководителей разных направлений по базовым управленческим навыкам: мотивация сотрудников, делегирование, постановка задач, планирование, контроль и обратная связь. Услуга подходит компаниям, где руководители выросли из сильных специалистов, но не всегда уверенно управляют людьми: сами тянут операционку, слабо делегируют, не умеют грамотно ставить задачи, теряются в мотивации сотрудников и не всегда понимают, как контролировать результат без давления

Более 20-ти лет разрабатываем и проводим качественные и полезные тренинги для руководителей.Наша "фишка" - 100% практики, построенной вокруг реальных бизнес-задач вашиз руководителей.Поэтому - максимальная польза и никакой "воды"Какие результаты достигли клиенты с помощью наших тренингов:- рост качества бизнес-процессов- повышение качества управления (корреляция с ростом вовлеченности) на 20%- сдерживание роста ФОТ- рост удовлетворенности сотрудников

В работе появилась конкретная проблема: менеджеры теряют клиентов на возражениях, руководителям сложно давать обратную связь, проседает отдельный этап продаж или нужно изменить один конкретный навык. Не всегда ради этого нужен большой очный тренинг. Дистанционный формат позволяет не превращать обучение в отдельное мероприятие: не ждать общей даты, не собирать сотрудников из разных городов, не организовывать поездки и не дополнять программу лишними темами только п