Тренинги для руководителей высшего звена в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Для кого: для нанимающих менеджеров/руководителей среднего звена/директоров, имеющих небольшой опыт рекрутинга и /или испытывающих затруднения Тренинг будет полезен, если хоть одна из перечисленных проблем - ваша: Не умею проводить собеседования (как вести, что спрашивать, как вести себя с непростыми кандидатами) Не знаю, как продавать вакансию/компанию Не понимаю, почему кандидаты отказываются от предложения после собеседования со мной

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Данная консультация предусмотрена в рамках услуги обучения Подбору персонала для Руководителей и Владельцев бизнеса. проводися экспертом индивидуально по телефону, письменно, или онлайн; проводится разбор вашей текущей ситуации в подборе персонала с ответом на ваши вопросы; консультация проводится в удобное для вас время.

Практикум с полным погружением «Развитие навыков руководителя по управлению процессами, целями, задачами, временем, руководству персоналом и заинтересованностью» Время: 2 тренинг-дня Количество участников: 4-20 Программа ориентирована на руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования.

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Руководители среднего звена очень часто «растут» из своих, лучшие специалисты становятся руководителями, но если они не готовы - есть риск, что компания потеряет хорошего специалиста, который просто станет плохим начальником. Быть хорошим специалистом в своей области значит здорово разбираться в своем предмете, но где гарантия того, что новую область - управление ваш специалист освоит сам, не наломав кучу дров по пути? Помочь сменить роль может обучение основным уп