Тренинг для руководителей среднего звена в Москве

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний. Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами. Основные задачи тренинга: "освежить" существующие навыки управления дать необходимые для руковод

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Руководитель среднего звена ведёт переговоры постоянно — с подрядчиками, смежными отделами, клиентами, своей командой и своим руководством. Но этому почти никто не учит. Тренинг для тех, кто хочет выходить из переговоров с нужным результатом — а не с ощущением «что-то пошло не так». Разбираем подготовку, методы, невербалику и сложные ситуации. Много практики на реальных кейсах участников.

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний. Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами. Основные задачи тренинга: "освежить" существующие навыки управления дать необходимые для руковод

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Руководитель среднего звена ведёт переговоры постоянно — с подрядчиками, смежными отделами, клиентами, своей командой и своим руководством. Но этому почти никто не учит. Тренинг для тех, кто хочет выходить из переговоров с нужным результатом — а не с ощущением «что-то пошло не так». Разбираем подготовку, методы, невербалику и сложные ситуации. Много практики на реальных кейсах участников.

Предлагаем обучение для руководителей среднего звена. По направлениям: 1. Проведение совещаний: виды, типы; как повысить эффективность совещаний.

Провожу первичную оценку лидерского потенциала у участников -для понимания текущего уровня лидерских навыков. Провожу 1-2-дневный тренинг (по согласованию с заказчиком) с отработкой и закреплением необходимых знаний и навыков. Основные модули (могут быть изменены/удалены в процессе согласования): - Лидерский подход в управлении людьми, ресурсами, временем - Лидерские установки  - Лидер VS  Р

Если компания развивается и совершенствуется, если она - живой организм и организация со своей уникальной культурой, то лучший выбор - вырастить линейных руководителей и среднее руководящее звено из своих перспективных сотрудников. Часто отсутствие такой практики бъясняется очень банально и просто: некому их готовить. Действительно, узкопрофессинальных знаний и корпоративной лояльности тут не достаточно. Что же нужно еще и чем может быть полезен тренер с внешнего рынка:1. Развит

Вы понимаете, что учиться нужно.Вы готовы вкладываться в свой персонал. ...И вы решили организовать для менеджеров тренинг. Вы выбираете тренера.Согласуете с ним программу.И в течение (стандартно) двух дней ваши сотрудники будут учиться организации и управлению. Если нарисовать эту ситуацию картинкой, получится примерно так: Т

Актуальность предлагаемого курса обусловенна важностью инструментов управления эффективностью и мотивацией  сотрудников для каждого руководителя. Курс разработан для руководителей-практиков с целью обучения управлению эффективностью сотрудников и предоставления конкретных  технологий работы. В том числе - принципы и методы разработки  показателей эффективности труда (KPI,  OKR, др), способы постановки целей, методы материальной мотивации сотрудников на основе системы показ

Программа позволит линейным менеджерам систематизировать знания по управленческому функционалу, сформировать понятие - система управления, отработать навыки планирования, постановки задач, контроля, принятия управленческих решений. Отработать алгоритмы конструктивной обратной связи подчиненным. Получить знания о всех видах мотивации. Получить системные знания об индивидуальной работе с подчиненными. Рассмотреть и отработать план регулярных совещаний с подчиненными по постановке задач.