Обучение hr-руководителей в Москве

"Управление персоналом и развитие команды" – это очень крутой практический тренинг для управленцев любого уровня. Он направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному результату. Ключевой инструмент т

Для кого этот тренинг Программа разработана для тех, кто в кризис несёт двойную нагрузку: управлять задачами и одновременно удерживать людей, коллективы, партнёров. –      HR-директора и менеджеры по управлению персоналом. –      Руководители департаментов и отделов. –      Топ-менеджеры и управленцы среднего звена. –   

Предлагаю услугу обучения для HR-руководителей.  Программа представляет собой комплексное обучение для HR-руководителей, которое направлено на развитие их профессиональных навыков в области управления персоналом. Мы создали эту программу, чтобы помочь HR-лидерам стать успешными менеджерами, способными эффективно руководить и мотивировать свою команду. Что вы получаете на обучении: Глубокое понимание роли HR в организации и ключевых принципов управлен

Увеличьте вовлечённость команды — работайте как современные лидеры! Эффективность бизнеса напрямую зависит от вовлечённости сотрудников — именно она определяет, насколько люди готовы отдавать свои силы, проявлять инициативу и достигать выдающихся результатов. Как сделать вовлечённость неслучайным подарком судьбы, а управляемым ресурсом компании? Специально для руководителей мы создали услугу, которая превратит ваши усилия в стабильный рост отдачи и командного духа!

Существует множество средств и инструментов управления, которые могут сделать организацию более успешной и эффективной. Но одна из главных причин успешного продвижения компании на рынке — это налаженная система управления персоналом и подготовленные руководители, владеющие знаниями и навыками. Цель нашего тренинга - предоставить практические методики и инструкции, позволяющие организовать работу с персоналом максимально эффективно, выстроив систему, которая оперативно реагирует на все и

Обучение поиску и привлечению кандидатов на заполнение VIP – вакансий. Рассматриваются источники поиска кандидатов, стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.Основано на 15-летнем опыте подбора кадров для 1 Главного Управления КГБ СССР )внешняя разведка). Особое внимание уделяется технологиям «штучного» рекрутмента: «executive search» и «head hunting» с позиций службы управления персонала компа

Цели программы обучения:       Прояснить место и роль человеческих ресурсов в организации и в достижении стратегических целей. Сформировать понимание современных тенденций в области эффективного управления персоналом. Понять ключевые задачи системы управления персоналом. Прояснить принципы эффективного управления людьми. Осознать парадигмы современного бизнеса

Формат: оффлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, Владельцы малого и среднего бизнеса HR-директора, менеджеры по персоналу и других специалистов, занимающихся вопросами управления человеческими ресурсами и развитием корпоративной культуры. Руководители проектных офисов, руководители проектов С какими ситуациями и запросами можно работать

Фасилитация — новый must have руководителя и HR и важный навык для повышения операционной эффективности и реализации стратегических планов бизнеса.Если рабочие совещания и встречи неотъемлемая часть вашей корпоративной жизни - важно, чтобы они совещания приносили результат, не заставляли зевать и не тратили ценное время коллег? Научитесь управлять групповой динамикой, вовлекать участников и превращать любую встречу в точку роста. Обучение для руководителей

Тренинг для руководителей, которые работают в условиях дефицита кадров, высокой текучести и выгорания команды, помогает выстроить управляемую систему, а не «латать дыры» за счёт себя и сильных сотрудников. Участники учатся расставлять приоритеты, переразрабатывать процессы так, чтобы ключевые задачи были закрыты даже при недоукомплектованности, выстраивать реалистичные ожидания с собственниками и командой, вовремя замечать признаки выгорания и перегрузки. Отрабатываются подходы к