Технология принятия управленческих решений в Москве

Каждый день руководителям приходится принимать десятки решений в условиях ограниченности времени и ресурсов. Компания, внедрившая алгоритм принятия решений заложенное в обучение становится более устойчивой к нестандартным ситуациям. Обучение реализовано в формате бизнес-квеста и позволяет за короткий срок участникам прожить весь цикл принятия решений испытав 22 пика интеллектуальной нагрузки, так же задачи бизнес-квеста требуют принятия персональной ответственности и сокращени

Руководитель ставит задачу и думает - подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками:   начальник неверно проинструктировалподвели коллеги, партнеры и клиентывесь мир был против - «смежник не отправил», «бухгалтерия подвела» и «принтер сломался».«Форс-мажор, шеф!» Руководитель вынужден всё больше задач брать на себя, а эт

С необходимостью принимать решения мы вынуждены сталкиваться постоянно как в профессиональной, так и в личной жизни. Это не всегда дается нам легко, по­скольку во многих случаях мы не можем предвидеть последствий нашего решения. К тому же от таких реше­ний порой может зависеть очень многое: наш профес­сиональный успех, благополучие наших близких или наше личное благосостояние. Принять решение — всегда ответств

«У всякой проблемы всегда есть решение — простое, удобное и, конечно, ошибочное»  Менкен Г. Системное мышление – это процесс отражения в сознании человека совокупности предметов, явлений и событий, окружающих его, а также причинно-следственных связей между ними, то есть объективной реальности, окружающей его.

Игра "Миссия Марс": что это и зачем вашей команде?"Миссия Марс" — это динамичная корпоративная симуляция в формате team-building игры, где участники "колонизируют" Марс, решая реальные бизнес-задачи в условиях ограниченных ресурсов, времени и неопределенности. Игра адаптирована под группы до 100 человек и проводится очно или в гибридном формате.Какие задачи решает игра?- Командообразование и сплоченность: Участники учатся работать в кросс-фун

Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Тренинг по анализу проблем и принятию решений научит участников обстоятельно и правильно разбираться в проблемах, осознавать их важность и находить оптимальные и актуальные решения, быстро и качественно. Цели

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, топ‑менеджеры, владельцы бизнеса, тимлиды. Цель тренинга: сформировать у участников системный подход к принятию управленческих решений, отработать практические алгоритмы анализа проблем и реализации решений с учётом рисков. Продолжительность: 16–24 академических часа (2–3 дня). Формат проведения: очный или онлайн (корпоративный формат для команды заказчика).

Работа руководителя - это череда принятия решений. Решения часто надо принимать в сложных уловиях - при нехватке времени, нехватке информации, под давлением других людей, и так далее.  От качества принятых решений зависит результат бизнеса. Следовательно, руководителю нужно работать над постоянным повышением качества управленческих решений. Одним из важных составляющих качества управления является информация, на основе которой принимаются решения.  Данный тре

Формат: оффлайн / онлайн Продолжительность: от 8 часов Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники и генеральные директора Руководители проектов и продуктовых направлений HR-директора и HRBP Менеджеры, принимающие стратегические и тактические решения С какими ситуациями и запросами можно работать

Когда условия меняются быстрее, чем принимаются решения, руководитель начинает «догонять» ситуацию вместо того, чтобы управлять ей. Задачи накапливаются, сотрудники перегружают руководителя вопросами, контроль ослабевает, сроки начинают срываться. Тренинг помогает навести порядок в принятии решений, выстроить контроль задач и сохранить управляемость даже в условиях высокой неопределенности.