Инструменты коучинга в менеджменте в Москве

Этап 1. Ораторская разминка: методы быстрого избавления от волнения перед выступлением; рекомендованная структура питча.Длительность – 30 мин. Этап 2. Показательный анализ питча одной из групп в режиме «аквариум»: группа, вызвавшаяся добровольно, выступает перед жюри, тренером и другими группами; тренер и жюри дают общие (для всех групп) и индивидуальные (по конкретной презентации) рекоменд

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Подход Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему. Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента. В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников. Для кого Руководители, тимлиды, мастера, супервайз

Ключевые цели: Цели тренинга Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга. Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход   Задачи: Проработать модель построения беседы с коллегами Освоить и применять на практике коучинговые вопросы   Давать развивающую обратную свя

Цель тренинга: -Познакомить с современной моделью лидерства (лидер-коуч) -Практиковать базовые инструменты коучингаРезультат для участников: -Осознают современную модель лидерства. -Понимают различие традиционного и коучингового подхода управления и включают в работу современные инструменты при постановке целей, мотивации, делегировании и развитии персонала. -Проводят беседы в формате коучинга, применяют отдельные инструменты для самокоучинга. Результат для компании:

Тренинг "Коучинг в работе руководителя"  Цель: повысить эффективность управления командой через инструменты коучинга Задачи:  1. Познакомить участников с практикой коучинга 2. Сформировать навыки проведения коучинговой беседы 3. Передать инструменты коучинга для работы руководителя  4. Вдохновить участников на использование коучинга в управленческом взаимодействии с сотрудниками

Коучинг позволяет раскрывать потенциал сотрудников и эффективно управлять командой.  На данный момент современные инструменты коучинга применяются в наиболее успешных компаниях.  Наши партнеры отмечают, что в последнее время основная конкуренция существует не за клиентов, а за персонал, т.е. компании конкурируют между собой за привлечение специалистов высокого уровня. Построение системы управления с использованием коуч подхода, помогает создавать условия д

Новички и опытные ораторы, менеджеры высшего звена и сотрудники компаний, банкиры и IT специалисты, блогеры и собственники бизнеса, студенты и политики, врачи и бухгалтеры, маркетологи и все кто говорил, говорит или будет говорить.Процесс обучения:Мини-лекции; Практика с индивидуальной обратной связью 80%; Полное сопровождение в телеграмм канале во время и после обучения.Почему ко мне?Я понимаю, что вам важен результат, поэтому в группе не более

Если ТОП-менеджер выгорает, нет креатива и страдают бизнес-показатели - важно найти внутренний ресурс для изменений, провести сопровождение в "Эпоху перемен".  Специализируюсь на коучинге и проведении тренингов для руководителей, провожу консультации для линейных и ТОП-менеджеров, сотрудников отделов продаж, маркетинга, сервисных служб, центров обслуживания клиентов. Консультирую по формированию систем стратегического планирования и управления взаимоотношениями с клиент

Развитие пациент-ориентированности, клиентского сервиса, управления и корпоративной культуры в медицинских государственных и частных клиниках. Работаю на всех уровнях клиники: от владельцев, топ-команды, врачей, медсестер до санитарок и сотрудников служб питания клиник. Веду комплексные проекты в диалоговых формтах: стратегические и командные сессии; тренинги; коучинг.