Инструменты коучинга в менеджменте в Москве

Этап 1. Ораторская разминка: методы быстрого избавления от волнения перед выступлением; рекомендованная структура питча.Длительность – 30 мин. Этап 2. Показательный анализ питча одной из групп в режиме «аквариум»: группа, вызвавшаяся добровольно, выступает перед жюри, тренером и другими группами; тренер и жюри дают общие (для всех групп) и индивидуальные (по конкретной презентации) рекоменд

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Современные команды ждут от руководителя не только контроля, но и поддержки, умения вдохновлять и развивать. Коучинговый стиль управления — это подход, при котором лидер становится наставником и партнёром, помогая сотрудникам раскрывать потенциал, брать на себя ответственность и достигать амбициозных целей. Что даёт обучение: Руководители осваивают техники активного слушания, задавания «сильных вопросов» и создания атмосферы доверия.

Подход Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему. Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента. В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников. Для кого Руководители, тимлиды, мастера, супервайз

Ключевые цели: Цели тренинга Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга. Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход   Задачи: Проработать модель построения беседы с коллегами Освоить и применять на практике коучинговые вопросы   Давать развивающую обратную свя

Авторский метод достижения клиентских результатов, связанных со здоровьем от психолога-практика, телесно-дыхательного психотерапевта, коуча международной квалификации уровня - Профессионал - PCC™ ICF, тренера интегральных тренингов развития с практикой 4500+ часов Соединение тем: укрепление здоровья, снижение профессионального выгорания, управление стрессом, собственным весом, достижение спортивных и других физических показателей, психосоматика, основы энергетического метабо

Коучинг менеджеров, создающих региональный бизнес. Основные вопросы: В какие регионы следует идти в первую очередь? Каков должен быть размер инвестиций на развитие бизнеса в регионах и на что следует тратить, а где экономить? В каких регионах бизнес будет убыточным и куда не следует вкладывать ресурсы? Как искать представителей и партнеров в регионах и сколько им платить? Как контролировать работу представителей компании в регионах, ведь

Цель тренинга: -Познакомить с современной моделью лидерства (лидер-коуч) -Практиковать базовые инструменты коучингаРезультат для участников: -Осознают современную модель лидерства. -Понимают различие традиционного и коучингового подхода управления и включают в работу современные инструменты при постановке целей, мотивации, делегировании и развитии персонала. -Проводят беседы в формате коучинга, применяют отдельные инструменты для самокоучинга. Результат для компании:

Тренинг "Коучинг в работе руководителя"  Цель: повысить эффективность управления командой через инструменты коучинга Задачи:  1. Познакомить участников с практикой коучинга 2. Сформировать навыки проведения коучинговой беседы 3. Передать инструменты коучинга для работы руководителя  4. Вдохновить участников на использование коучинга в управленческом взаимодействии с сотрудниками

Для кого: Для среднего и высшего менеджмента компаний. Цель: Узнать отличия и преимущества коучингового стиля руководства от других Отработать инструменты коучингового взаимодействия с командой Понять в каких рабочих ситуациях следует прибегать к коучинговому стилю Научиться давать обратную связь высокого качества