Тренинг для начинающих руководителей в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Передаю в отделы обучения готовые настольные и деловые бизнес‑игры и обучаю внутренних тренеров проводить их самостоятельно, как часть корпоративных программ. Готовая бизнес-игра (деловая игра) позволяет отделу обучения/ корпоративному университету быстро внедрить современное, вовлекающее обучение. Преимущества приобретения готовых бизнес-игр (деловых игр): Коробка с игрой - это полный рабочий инструмент: сценарий, инструкции для ведущего, раздаточные мат

Руководители среднего звена - люди, на которых в реальности все и держится. Часто это лучшие специалисты в своей отрасли, прекрасно ориентирующиеся в предмете, но не имеющие специального образования и знаний. Работа между "молотом и наковальней" - с одной стороны общение с опытным и часто - обученным руководством, а с другой стороны со специалистами. Основные задачи тренинга: "освежить" существующие навыки управления дать необходимые для руковод

Результаты тренинга для компании: Повышение мотивации. Навык ответственного делегирования и контроля процессов и результатов выполнения задач. Навыки правильного поведения в случае конфликтов в коллективе. Тренинговый формат технически возможен в группе до 25 человек, в случае большей группы может быть проведена лекция с элементами тренинга. Например, инструмент видео-анализа занимает 5 мин – съемка видео, 5 мин – просмотр

Программа разработана для поддержки молодых руководителей в адаптации к новой роли и формировании ключевых управленческих компетенций. Цель тренинга Сформировать у участников базовые навыки эффективного управления командой и ресурсами, помочь перейти от исполнительской роли к руководящей. Целевая аудитория молодые руководители с опытом управления до 2 лет; сотрудники, недавно назначенн

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия

Предлагаю обучение для руководителей, в частности начинающих, для линейных руководителей навыкам управления.  Мы будем рассматривать и экспериментировать с вопросами как сначала думать, а потом бегать. Мы пройдем по всем этапам управленческого цикла и потренируемся в каждом из них. Сбор информации, анализ, оценка обстановка. Оценка взиамосвязей на основе анализа данных.-Прогноз Выработка и принятие управленческого решения. Организа

Формат: онлайн (удалённо), возможен офлайн.Какой результат?Ваши руководители перестают быть "пожарными" и становятся лидерами, которые:- Принимают решения учитывая риски, при этом уверенно;- Делегируют без чувства вины;- Удерживают команду в кризис и в период активного роста;- Говорят с командой на одном языке и создают культуру ответственности.Работаем с реальными кейсами участников, а не с абстрактными теориями.