Уварова Елена - эксперт HRTime
Уварова Елена
бизнес-тренер
Мы проводим тренинги только в групповом формате

Тренинги для руководителей

Наши эксперты помогут развить вашим специалистам ключевые управленческие навыки для эффективного лидерства, принятия решений и достижения целей команды

Константин Пушнин - эксперт HRTime
Константин Пушнин
бизнес-тренер
Алексей Урванцев - эксперт HRTime
Алексей Урванцев
бизнес-тренер
Дмитрий Ерин - эксперт HRTime
Дмитрий Ерин
бизнес-тренер

Зачем нужен такой тренинг?

Тренинг для руководитеей позволяет систематизировать знания по прикладной науке управления, научиться применять управленческие инструменты на практике и выстраивать эффективные процессы в команде с опорой на метрики, цели и ресурсы.
Зачем нужен такой тренинг?

Кому подойдет тренинг?

Зачем нужен такой тренинг?
Молодым специалистам
Вы освоите ключевые управленческие техники и разберётесь, как эффективно вести команду на всех этапах — от постановки целей и планирования до контроля исполнения и достижения результатов.
Зачем нужен такой тренинг?
Опытным специалистам
Вы сможете систематизировать управленческий опыт, познакомитесь с новыми подходами к лидерству и научитесь применять современные инструменты для повышения эффективности команды. Научитесь действовать эффективно в условиях неопределённости.

Направления

Стратегическое управление

Освоение навыков долгосрочного планирования, постановки целей и выработки стратегии компании или подразделения.

  • Анализ внешней среды (PEST, SWOT)
  • Постановка стратегических целей (SMART, OKR)
  • Разработка и реализация стратегии
  • Управление изменениями
  • Принятие стратегических решений
Лидерство и управление командой

Развитие лидерских качеств и умений эффективно управлять командой.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление эффективностью и результата

Навыки постановки задач, оценки результатов и повышения продуктивности команды.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление проектами

Освоение инструментов и методов управления проектами различной сложности.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление изменениями

Подготовка руководителей к эффективному внедрению изменений в организациях.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами

Форматы обучения

01
Лекция
Если есть задача ознакомить с теорией и сделать важные акценты на правилах.
02
Онлайн-вебинар
Если команда работает удаленно и требуется провести мероприятие оптимально по времени и на местах.
03
Тренинг с практикой
Когда нужна групповая динамика и отработка заданий на практике.
04
Курс с домашними заданиями
Если нужно системно повысить квалификацию и проверить усвоение.

Преимущества сервиса HRTime.ru

1 500+ бизнес-тренеров
По всей России, имеющих опыт в разных сегментах бизнеса и конкретные успешные кейсы с отзывами по данной теме
Бесплатно
Возможность привлечь внимание к своему проекту и выбрать тренера, обсудив программу и настроив ее под ваши задачи
Без переплат агентствам
Вы выбираете тренера напрямую, без комиссий и агентских платежей, платите только гонорар исполнителю
Преимущества сервиса HRTime.ru по выбору бизнес-тренера

Лучшие услуги по рейтингу и отзывам

Уварова Елена - эксперт HRTime
Уварова Елена Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
от 50 000 ₽

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руковод...

Константин Пушнин - эксперт HRTime
Константин Пушнин Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
от 95 000 ₽

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления к...

Алексей Урванцев - эксперт HRTime
Алексей Урванцев Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей Спецзаказы
от 15 000 ₽

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмо...

Дмитрий Ерин - эксперт HRTime
Дмитрий Ерин Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
договорная

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом. Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочи...

Анастасия Кузьминкова - эксперт HRTime
Анастасия Кузьминкова Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
от 60 000 ₽

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании. В результате тренинга участник...

Владимир Хмелев - эксперт HRTime
Владимир Хмелев Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей Спецзаказы
от 60 000 ₽

Предлагаю услуги по проведению обучения эффективному управлению временем. Нехватка времени - главный дефицит любого руководителя современного бизнеса. При этом кому-то удается бороться с этим изящно и легко, а кому-то - путем титанических усилий. На тренинге будут ...

Как правильно выбрать бизнес-тренера?

На что нужно обращать внимание при выборе эксперта.
01
Биография бизнес-тренера
Хороший тренер обязательно опишет свои навыки, программу обучения, достижения и прочую важную для клиентов информацию. Все это можно найти в профиле исполнителя.
02
Уровень образования
Важно, чтобы тренер разбирался в той сфере, по которой проводит обучение. Образование должно подтверждено дипломом, сертификатами либо другими документами об обучении.
03
Отзывы от реальных учеников
Посмотрите, с какими компаниями и в каких сегментах работал тренер, что именно отмечают заказчики, какие задачи успешно решал исполнитель.
04
Рейтинг исполнителя
На сайте вы можете увидеть рейтинг бизнес-тренера, по которому можно судить об объеме выполненной работе и опыте специалиста. Естественно, чем выше рейтинг, тем лучше. 

Опишите задачу и получите предложения по стоимости от бизнес-тренеров

Подробно опишите вашу задачу
Введите ваше имя
Введите ваш email
Введите ваш телефон
12345

Свежие отзывы об услуге тренинг по управлению для руководителей

За последние 12 месяцев оставлено 1 221 отзыв, вы тоже можете оставить свой

Полезные статьи о обучение для руководителей от лучших экспертов

«Указание или вопрос»: упражнение для руководителей на открытые вопросы
Упражнение помогает руководителям перейти от указаний к открытым вопросам, после которых сотрудник сам ищет решение и сам за него отвечает. За 30 минут участники переписывают привычные фразы вроде "Не...
0 1 1
Обучение персонала
После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?
Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тре...
0 2 11
Обучение персонала
Почему и как руководитель должен находить время на обучение подчиненных? Мнение практика
В моих планах было написать другую статью из серии материалов о связи корпоративного обучения и организационного развития компании. Но в продолжение предыдущей статьи я решила более подробно рассказать о функц...
0 1 4
Обучение персонала
Почему обучение руководителей не меняет управление: 7 ошибок внедрения
Практическая статья для HR, T&D, генеральных директоров и руководителей функций, которые инвестируют в развитие управленцев и хотят получить не просто сильную программу, а изменение управленческого пов...
0 1 1
Обучение персонала
Деловая игра "12 подвигов" | Обучение руководителей
Деловая игра - практикум для обучения руководителей, в которой участники через метафору подвигов Геракла проживают реальные вызовы руководителя: принимают решения, делегируют, выстраивают коммуникацию, мотивируют...
0 0 0
Обучение персонала
Как руководителю закрепить навыки сотрудников после тренинга
Чек-лист для HR, T&D и руководителей команд, которым важно не просто провести корпоративное обучение, а закрепить новые навыки в реальной работе. Материал помогает заранее проверить, готов ли руководите...
0 1 1
Обучение персонала
Как рассчитать ROI обучения руководителей. На примере программы управленческого практикума «12 подви
В этой статье разберем, что такое ROI обучения руководителей, как его посчитать, какие метрики использовать для обоснования инвестиций и как объяснить бизнесу, что программа развития руководителей може...
0 0 0
Обучение персонала
Обучить нельзя отказать! Поставьте запятую. Как убедить руководителя инвестировать в обучение сотрудников?
«А если я их обучу, а они уйдут?». Нет такого собственника , который не задавался бы таким вопросом. И он прав, есть над чем подумать когда HR настаивает на обучении, а в бюджете денег в обрез.Х...
0 2 12
Обучение персонала

15 000 + клиентов работают с нами

Частые вопросы и ответы по услугам
“Тренинги для руководителей”

Какое оптимальное количество участников может быть на тренинге для руководителей ?

Оптимальное количество участников тренинга для руководителей — 10–15 человек. Такая группа позволяет обеспечить активное участие каждого, качественную проработку кейсов и эффективную обратную связь от тренера.

Сколько стоит проведение тренинга для руководителей?

Стоимость тренинга варьируется от 150 000 до 500 000 рублей, в зависимости от продолжительности, уровня тренера и степени адаптации под конкретные задачи бизнеса. Обычно, корпоративные программы стоят дороже, чем открытые группы.

Можно ли присутствовать вышестоящим руководителям на обучении?

Присутствие вышестоящих руководителей возможно и часто полезно — это повышает значимость обучения и способствует более глубокой вовлеченности участников. Однако важно, чтобы это не мешало свободному обсуждению внутри группы.

Какой должна быть общая продолжительность тренинга?

Оптимальная продолжительность тренинга — 2 полных дня (по 6–8 часов в день), чтобы обеспечить погружение в материал и практическую отработку навыков. Более короткие форматы часто не дают устойчивого результата.

Какие документы и раздаточный материал выдаются во время и после обучения?

В рамках тренинга участники, как правило, получают рабочую тетрадь с заданиями, презентационные материалы, чек-листы, схемы и итоговый сертификат. Это помогает систематизировать знания и применять их на практике после обучения. По окончании тренинга участникам вручаются сертификаты о прохождении программы.

Какое соотношение теории и практики лучше для тренинга руководителей?

Рекомендуемое соотношение — около 30% теории и 70% практики, так как руководители ценят прикладной формат и возможность тренировать навыки на реальных ситуациях. Теория важна как основа, но результат дают практические инструменты.

HRTime_faces
158 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.