Уварова Елена - эксперт HRTime
Уварова Елена
бизнес-тренер
Мы проводим тренинги только в групповом формате

Тренинги для руководителей

Наши эксперты помогут развить вашим специалистам ключевые управленческие навыки для эффективного лидерства, принятия решений и достижения целей команды

Константин Пушнин - эксперт HRTime
Константин Пушнин
бизнес-тренер
Алексей Урванцев - эксперт HRTime
Алексей Урванцев
бизнес-тренер
Дмитрий Ерин - эксперт HRTime
Дмитрий Ерин
бизнес-тренер

Зачем нужен такой тренинг?

Тренинг для руководитеей позволяет систематизировать знания по прикладной науке управления, научиться применять управленческие инструменты на практике и выстраивать эффективные процессы в команде с опорой на метрики, цели и ресурсы.
Зачем нужен такой тренинг?

Кому подойдет тренинг?

Зачем нужен такой тренинг?
Молодым специалистам
Вы освоите ключевые управленческие техники и разберётесь, как эффективно вести команду на всех этапах — от постановки целей и планирования до контроля исполнения и достижения результатов.
Зачем нужен такой тренинг?
Опытным специалистам
Вы сможете систематизировать управленческий опыт, познакомитесь с новыми подходами к лидерству и научитесь применять современные инструменты для повышения эффективности команды. Научитесь действовать эффективно в условиях неопределённости.

Направления

Стратегическое управление

Освоение навыков долгосрочного планирования, постановки целей и выработки стратегии компании или подразделения.

  • Анализ внешней среды (PEST, SWOT)
  • Постановка стратегических целей (SMART, OKR)
  • Разработка и реализация стратегии
  • Управление изменениями
  • Принятие стратегических решений
Лидерство и управление командой

Развитие лидерских качеств и умений эффективно управлять командой.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление эффективностью и результата

Навыки постановки задач, оценки результатов и повышения продуктивности команды.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление проектами

Освоение инструментов и методов управления проектами различной сложности.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами
Управление изменениями

Подготовка руководителей к эффективному внедрению изменений в организациях.

  • Стили лидерства и их применение
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Мотивация сотрудников (теории мотивации, нематериальные стимулы)
  • Эффективная обратная связь
  • Управление конфликтами

Форматы обучения

01
Лекция
Если есть задача ознакомить с теорией и сделать важные акценты на правилах.
02
Онлайн-вебинар
Если команда работает удаленно и требуется провести мероприятие оптимально по времени и на местах.
03
Тренинг с практикой
Когда нужна групповая динамика и отработка заданий на практике.
04
Курс с домашними заданиями
Если нужно системно повысить квалификацию и проверить усвоение.

Преимущества сервиса HRTime.ru

1 500+ бизнес-тренеров
По всей России, имеющих опыт в разных сегментах бизнеса и конкретные успешные кейсы с отзывами по данной теме
Бесплатно
Возможность привлечь внимание к своему проекту и выбрать тренера, обсудив программу и настроив ее под ваши задачи
Без переплат агентствам
Вы выбираете тренера напрямую, без комиссий и агентских платежей, платите только гонорар исполнителю
Преимущества сервиса HRTime.ru по выбору бизнес-тренера

Лучшие услуги по рейтингу и отзывам

Уварова Елена - эксперт HRTime
Уварова Елена Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO В топ 10 Автор статей Спецзаказы
от 50 000 ₽

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руковод...

Константин Пушнин - эксперт HRTime
Константин Пушнин Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
от 95 000 ₽

Организация и проведение практического бизнес- тренинга по навыкам управления командой. С полным циклом оценки знаний ДО и ПОСЛЕ тренинг программы. Решение управленческих кейсов и прохождение деловых игр обеспечит развития ключевых навыков управления к...

Алексей Урванцев - эксперт HRTime
Алексей Урванцев Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей Спецзаказы
от 15 000 ₽

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмо...

Дмитрий Ерин - эксперт HRTime
Дмитрий Ерин Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
договорная

Цель тренинга: Научить руководителей брать на себя ответственность, принимать решения и управлять персоналом. Задачи тренинга: На тренинге руководители смогут развить свои навыки постановки целей для сотрудников, организации работы, делегирования полномочи...

Анастасия Кузьминкова - эксперт HRTime
Анастасия Кузьминкова Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей
от 60 000 ₽

Предлагаю создание и проведение управленческих тренингов. В рамках обучения участники смогут улучшить свои лидерские компетенции, научатся взаимодействовать с командами, развивать и мотивировать их для достижения целей компании. В результате тренинга участник...

Владимир Хмелев - эксперт HRTime
Владимир Хмелев Потзователи сайта хвалят исполнителя Очень хвалят
PRO Автор статей Спецзаказы
от 60 000 ₽

Предлагаю услуги по проведению обучения эффективному управлению временем. Нехватка времени - главный дефицит любого руководителя современного бизнеса. При этом кому-то удается бороться с этим изящно и легко, а кому-то - путем титанических усилий. На тренинге будут ...

Как правильно выбрать бизнес-тренера?

На что нужно обращать внимание при выборе эксперта.
01
Биография бизнес-тренера
Хороший тренер обязательно опишет свои навыки, программу обучения, достижения и прочую важную для клиентов информацию. Все это можно найти в профиле исполнителя.
02
Уровень образования
Важно, чтобы тренер разбирался в той сфере, по которой проводит обучение. Образование должно подтверждено дипломом, сертификатами либо другими документами об обучении.
03
Отзывы от реальных учеников
Посмотрите, с какими компаниями и в каких сегментах работал тренер, что именно отмечают заказчики, какие задачи успешно решал исполнитель.
04
Рейтинг исполнителя
На сайте вы можете увидеть рейтинг бизнес-тренера, по которому можно судить об объеме выполненной работе и опыте специалиста. Естественно, чем выше рейтинг, тем лучше. 

Опишите задачу и получите предложения по стоимости от бизнес-тренеров

Подробно опишите вашу задачу
Введите ваше имя
Введите ваш email
Введите ваш телефон
12345

Отправляя данные вы подтверждаете
Пользовательское соглашение

Свежие отзывы об услуге тренинг по управлению для руководителей

За последние 12 месяцев оставлено 1 255 отзывов, вы тоже можете оставить свой

Полезные статьи о обучение для руководителей от лучших экспертов

После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?
Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тре...
0 2 10
Обучение персонала
Почему и как руководитель должен находить время на обучение подчиненных? Мнение практика
В моих планах было написать другую статью из серии материалов о связи корпоративного обучения и организационного развития компании. Но в продолжение предыдущей статьи я решила более подробно рассказать о функц...
0 1 4
Обучение персонала
Почему обучение руководителей не меняет управление: 7 ошибок внедрения
Практическая статья для HR, T&D, генеральных директоров и руководителей функций, которые инвестируют в развитие управленцев и хотят получить не просто сильную программу, а изменение управленческого пов...
0 1 1
Обучение персонала
Деловая игра "12 подвигов" | Обучение руководителей
Деловая игра - практикум для обучения руководителей, в которой участники через метафору подвигов Геракла проживают реальные вызовы руководителя: принимают решения, делегируют, выстраивают коммуникацию, мотивируют...
0 0 0
Обучение персонала
Как руководителю закрепить навыки сотрудников после тренинга
Чек-лист для HR, T&D и руководителей команд, которым важно не просто провести корпоративное обучение, а закрепить новые навыки в реальной работе. Материал помогает заранее проверить, готов ли руководите...
0 1 1
Обучение персонала
Как рассчитать ROI обучения руководителей. На примере программы управленческого практикума «12 подви
В этой статье разберем, что такое ROI обучения руководителей, как его посчитать, какие метрики использовать для обоснования инвестиций и как объяснить бизнесу, что программа развития руководителей може...
0 0 0
Обучение персонала
Обучить нельзя отказать! Поставьте запятую. Как убедить руководителя инвестировать в обучение сотрудников?
«А если я их обучу, а они уйдут?». Нет такого собственника , который не задавался бы таким вопросом. И он прав, есть над чем подумать когда HR настаивает на обучении, а в бюджете денег в обрез.Х...
0 2 12
Обучение персонала
Главные мировые тренды в обучении персонала и руководителей в 2026 году
Корпоративное обучение переживает одну из самых сильных трансформаций за последние годы. Компании все меньше инвестируют в «обучение ради обучения» и все чаще ждут от программ конкретного вл...
0 0 1
Обучение персонала

15 000 + клиентов работают с нами

Частые вопросы и ответы по услугам
“Тренинги для руководителей”

Какое оптимальное количество участников может быть на тренинге для руководителей ?

Оптимальное количество участников тренинга для руководителей — 10–15 человек. Такая группа позволяет обеспечить активное участие каждого, качественную проработку кейсов и эффективную обратную связь от тренера.

Сколько стоит проведение тренинга для руководителей?

Стоимость тренинга варьируется от 150 000 до 500 000 рублей, в зависимости от продолжительности, уровня тренера и степени адаптации под конкретные задачи бизнеса. Обычно, корпоративные программы стоят дороже, чем открытые группы.

Можно ли присутствовать вышестоящим руководителям на обучении?

Присутствие вышестоящих руководителей возможно и часто полезно — это повышает значимость обучения и способствует более глубокой вовлеченности участников. Однако важно, чтобы это не мешало свободному обсуждению внутри группы.

Какой должна быть общая продолжительность тренинга?

Оптимальная продолжительность тренинга — 2 полных дня (по 6–8 часов в день), чтобы обеспечить погружение в материал и практическую отработку навыков. Более короткие форматы часто не дают устойчивого результата.

Какие документы и раздаточный материал выдаются во время и после обучения?

В рамках тренинга участники, как правило, получают рабочую тетрадь с заданиями, презентационные материалы, чек-листы, схемы и итоговый сертификат. Это помогает систематизировать знания и применять их на практике после обучения. По окончании тренинга участникам вручаются сертификаты о прохождении программы.

Какое соотношение теории и практики лучше для тренинга руководителей?

Рекомендуемое соотношение — около 30% теории и 70% практики, так как руководители ценят прикладной формат и возможность тренировать навыки на реальных ситуациях. Теория важна как основа, но результат дают практические инструменты.

HRTime_faces
182 специалиста сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.