Обучение руководителей в компании в Москве

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Когда компания маленькая, плоская структура часто работает отлично. Руководитель знает клиентов, проекты и людей, сильные специалисты сами принимают многие решения, а сложные вопросы можно быстро обсудить напрямую. Но компания растет. Специалистов становится больше, задач и согласований тоже. Руководитель выше все чаще тратит свое время на вопросы уровня отдела: кому передать клиента, какой приоритет выбрать, кто отвечает за задержку, как решить спор межд

Обучение часто покупают по названию: тренинг по лидерству, курс по коммуникациям. А потом оказывается, что люди уже это знают или им нужно совсем другое. Мы разрабатываем программы от задачи бизнеса, а не от каталога тренингов. Как работаем Выясняем, какие результаты нужны компании и какое поведение сотрудников к ним ведет.Проводим диагностику, если ее не было: оценка 360, ассессмент, тесты или интервью. Видно, чему учить, а что люди уже умеют.Собираем прог

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Конкуренция на рынке усиливается и многие компании снижают цены до минимума. Ценовая конкуренция - плохой выход. Первоклассный сервис может стать вашим конкурентным преимуществом и дополнительным центром прибыли. Но не стоит ждать от руководителей сервиса (в прошлом - технических специалистов) коммерческих успехов без поддержки и обучения. В иностранных компаниях существуют корпоративные университеты, где обучение руководителей сервиса построено на регулярных тренингах, участии в серв

Считается, что каждый, кого назначили на рукводящие позиции знает,как управлять процессами и руководить персоналом. Будто с росчерком в приказе о назначении в головах у свеженазначенных руководителей сразу появляются знания и опыт. Выигрывают те компании, которые задумываются об обучении своих руководителей, как потенциальных, так и действующих. Меняется мир,  меняются управленческие навыки.

Никто не создаст за вас личный бренд, кроме вас самих. Опытный пиарщик или имиджмейкер, безусловно, дадут вам важные рекомендации, маркетолог поможет в разработке коммуникационной стратегии и подружит её со стратегией компании, но они не будут за вас выступать на публике, вести соцсети, обозначать позицию по важным вопросам.  Вы - первое лицо компании. И во многом от вас зависит то, как воспринимается бренд компании в публичном пространстве. 

Рекомендуемый размер группы: 1-10 человек.Продолжительность тренинга: 12 часов По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей, сильных сторон компании, стремления к объединению в инетерсах повышения конкурентных преимуществ. В наши дни, чтобы выжить, организация

Экономика для не экономистов - это комплексный курс для руководителей производственных предприятий. В курсе простым языком объясняются основные экономические термины и законы, с которыми руководители сталкиваются в свое практической деятельности. Теоретическая часть курса сопровождается наглядными и простыми примерами, иллюстрирующими суть экономических законов, понятий и терминов. Используе

Работа управленца трудна, полна волнений и стрессов. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой, как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность В качестве быстрейшего и наиболее практичного способа осуществления ускоренного саморазвития предлагается: получение знаний, осознание и преодоление ограничений, препятствующих успеху, эффективности и личному росту руководителя Основные цели  программы обучения: