Тренинг по управлению руководителями в Москве

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Тренинг "Управление командой" создан для начинающих руководителей и помогает им грамотно выстроить климат в своем отделе. На тренинге будут освоены все навыки – от создания и подбора кадров до управления коллективом, решения нештатных ситуаций и контроля результатов работы. Руководитель научится менять структуру команды под задачи бизнеса, ставить цели и мотивировать сотрудников, а также управлять отношениями внутри команды, развивать и обучать сотрудников. Кл

Программа разработана для поддержки молодых руководителей в адаптации к новой роли и формировании ключевых управленческих компетенций. Цель тренинга Сформировать у участников базовые навыки эффективного управления командой и ресурсами, помочь перейти от исполнительской роли к руководящей. Целевая аудитория молодые руководители с опытом управления до 2 лет; сотрудники, недавно назначенн

Коллеги, приветствую. Меня зовут Сергей Былинкин. Во многих компаниях проекты тормозятся не из-за недостатка компетенций, а из-за отсутствия единых правил работы. Задачи формулируются по-разному, сроки постоянно меняются, договоренности теряются после встреч, руководители вынуждены постоянно контролировать исполнение, а команда работает в разных системах и по разным принципам. Я провожу практический тренинг по управлению проектами, который помогает выстроить понятную систему с

Этот курс позволит: • Руководителям предприятий - оценить и оптимизировать затраты на персонал с учётом особенностей бизнеса и ситуации в компании• Специалистам по управлению персоналом, - HR-менеджерам и директорам - выстроить эффективную систему мотивации и стимулирования персонала• Экономистам - анализировать и управлять затратами на персонал Что вы получите: • Теоретические знания: основные теории мотивации труда и псих

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Цель поставлена. Сотрудник кивнул. А через месяц оказывается что он делал совсем не то. Знакомо? Проблема редко в сотруднике. Чаще в том что цель была сформулирована так, что каждый понял её по-своему. Тренинг для руководителей которые хотят ставить цели так, чтобы они реально достигались. С конкретными инструментами, ролевыми играми на реальных рабочих ситуациях и личным планом на выходе.

Как стать эффективным руководителем и лидером – самоокупаемая программы развития компетенций у руководителей, создания эффективной и результативной команды. Какие результаты уже получили клиенты (со слов СЕО): – Некот

Обучение эффективному управлению для руководителей: от контроля к системному управлению Руководитель — это не просто человек, который ставит задачи.Это тот, кто формирует результат через людей, процессы и решения.Но на практике многие руководители сталкиваются с одними и теми же проблемами:перегруженность, слабая ответственность команды, постоянный контроль и “ручное управление”.Это обучение помогает выстроить системный подход к управлению, при котором команда работает э

Много лет провожу этот тренинг. Его результативность проверена, как на менеджерах своей компании, так и у компаний-клиентов, для которых проводит тренинг по “Базовым навыкам руководителя”. Руководители, прошедшие тренинг, видят свои действия совершенно на другом уровне и успешно управляют эффективностью, как отдельных сотрудников, так своих команд. Руководителю для успешного выполнения своего управленческого функционала важно иметь компетенции по четырём ключевым эле