Тренинг навыков руководителя в Москве

Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для руководителей разного уровня. Эффективность работы руководителей во многом зависит от того, насколько они ориентированы в своей работе на достижение результата в соответствии с поставленными целями и умеют применять на практике инструменты для успешного осуществления основных управленческих функций.   Программа обучения построена максимально эффективно, то есть пр

Программа разработана для поддержки молодых руководителей в адаптации к новой роли и формировании ключевых управленческих компетенций. Цель тренинга Сформировать у участников базовые навыки эффективного управления командой и ресурсами, помочь перейти от исполнительской роли к руководящей. Целевая аудитория молодые руководители с опытом управления до 2 лет; сотрудники, недавно назначенн

Руководители среднего звена это важная категория в любой организации, обладающей несколькими уровнями управления.Трудность их работы заключается в том, что над ними есть руководители и у них есть подчиненные. Такая ситуация рано или поздно ставит вопрос: Что делать руководителю среднего звена, чтобы выполнять цели своего подразделения и не потерять авторитет в глазах своих сотрудников?

Курс полезен как для начинающих, так и для опытных руководителей, стремящихся систематизировать свою экспертизу в управлении. Тренинг даст четкое представление о навыках, необходимых современному менеджеру и позволит освоить практические инструменты управления Развиваемые компетенции Планирование Организация работы Контроль исполнения Мотивация персонала Коммуникация

Много лет провожу этот тренинг. Его результативность проверена, как на менеджерах своей компании, так и у компаний-клиентов, для которых проводит тренинг по “Базовым навыкам руководителя”. Руководители, прошедшие тренинг, видят свои действия совершенно на другом уровне и успешно управляют эффективностью, как отдельных сотрудников, так своих команд. Руководителю для успешного выполнения своего управленческого функционала важно иметь компетенции по четырём ключевым эле

Руководители перегружены рутиной, а проекты затягиваются? Пора внедрять системный менеджмент. Программа развития управленческих навыков разработана для собственников, гендиректоров и топ-менеджеров. Никакой теории: обучение на 100% строится на диагностике ваших бизнес-процессов и 70% времени занимает отработка реальных кейсов вашей компании. Результаты внедрения подходов на практике: Высвобождение до 90% времени руководителей за счет на

Продолжительность 2 дня, численность группы от 6 до 20 человек В течение 33 лет, пока я работаю в качестве бизнес-тренера, снимая запрос с потенциального заказчика обучения, я слышу про желание научить команду руководителей сложным управленческим компетенциям. В то время, как многим не легко справляться с базовыми умениями: четко сформулировать цели для подчиненного или разбить задачу на части, грамотно – деликатно

Тренинг по базовым функциям менеджмента: планирование, организация, руководство, контроль. Формирование умений: постановка задачи, делегирование, включение контроля, мотивация подчиненных. Формат: оффлайн/онлайн,   от  4 часов Возможно дальнейшее сопровождение//курирование на этапе формирования навыка с последующей итоговой оценкой сформированных компетенций.

Знакомая ситуация? Назначаешься толкового сотрудника руководителем - он исполнительный, энергичный, целеустремленный, но... Не хватает ему опыта, знаний, управленческой смекалки... Или другая ситуация.  Руководитель неплохо справляется с определенным функционалом, но есть задачи, которые выполняются "по остаточному принципу", то есть - "хотелось бы лучше"! Но как? Курс формирования ключевых навыков управления как раз для подобных ситуаций. Здесь участники за

Современный мир, молниеносно меняющийся, тревожный, елинейный и расщепленный на куски требует от руководителей любого уровня совсем других навыков, нежели 5, а то и более лет назад. Ригидность же и автопилот многих руководителей, особенно крупных предприятий, не дает им возможности справляться с новыми реалиями. Это приводит к снижение энергии и вовлеченности, управленческим ошибкам, снижению продуктивности работы. Рыба всегда гниет с головы.