Обучение линейных руководителей в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Во многих компаниях управленческие сложности возникают не потому, что руководители слабые, а потому что нагрузка и требования к управлению меняются быстрее, чем текущие навыки линейных руководителей. В итоге решения застревают, руководители перегружаются, а часть вопросов возвращается наверх — показывая, где управление перестаёт справляться без делегирования, мотивации и системной работы с командой.

Данная консультация предусмотрена в рамках услуги обучения Подбору персонала для Руководителей и Владельцев бизнеса. проводися экспертом индивидуально по телефону, письменно, или онлайн; проводится разбор вашей текущей ситуации в подборе персонала с ответом на ваши вопросы; консультация проводится в удобное для вас время.

Серия тренингов для опытных и начинающих руководителей. Как темы могут быть востребованы для опытных руководителей? Кросс-функциональное взаимодействие Личная стратегия и стратегия компании - как найти верный баланс и достигнуть цели. Коучинговый стиль управления и эффективная обратная связь Топ-руководитель=топ-наставник. Секреты успешного наставничества и менторства Формула команды - эффективная ролевая и функциона

Время проведения - 16 ак.часов. Количество участников - до 16 человек Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять своё время, но и одновременно развивать и мотивировать подчинённых. Однако не всегда это умение используется менеджерами в полной мере. Иногда ограничения в использовании инструмента делегирования

Короткий тренинг (коучинг) для руководителей среднего звена и линейных руководителей по освоению практической методики делегирования. Участники получат в индивидуальном порядке программу делегирования задач сотрудникам возглавляемых подразделений в соответствии с их уровнем компетенций и мотивации. Продолжительность: 4-6 академ. часов. Проводится в оф-лайн или он-лайн формате.Методика кратко описана в моей статье: https://hrtime.ru/material/chto-takoe-delegirovanie-78411

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько сотрудники компании могут выстроить эффективную деловую коммуникацию на разных уровнях взаимодействия для достижения поставленных целей.  Именно эффективная деловая коммуникация необходима и для совещания, и для деловой беседы, для переговоров и других форм делового общения. От того, насколько эффективно налажено взаимо

Опыт работы с разными компаниями показывает, что руководители с головой погружены в операционную текучку.Поток задач "захлестывает" и все обещания самим себе: Вот сейчас разберусь и подумаю о будущем компании, завершаются не начавшись.Понятно, что исторический опыт подсказывает руководителю: хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам.Однако есть есть ряд  вопросов, которые относят к стратегическому уровню. Эти вопросы  кроме  топ-менеджмента обсуждать неком

Проведите обучение руководителей вашей компании навыкам эффективного управления на однодневном тренинге "Управление персоналом и развитие команды" Тренинг направлен на развитие 2 компонентов: управленческого мышления и умения управлять людьми. Это не только знания, но и глубокое понимание себя, своих возможностей и возможностей других людей. Изменение мышления ведет к изменению образа действий руководителя и приводит к долговременному качественному осознанному резу