Отправляя данные вы подтверждаете Пользовательское соглашение
Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного проведения организационных изменений, что приводит к снижению производительности, сопротивлению сотрудников и затягиванию сроков реализации проектов. Недостаток знаний и навыков в области управления изменениями может вызвать хаос и дезорганизацию, негативно влияя на бизнес-результаты. Обучение по технологии подготовки и проведения организационных изменений помогает решить эти проблемы, обеспечивая руководителей и менеджеров инструментами
На сайте с 2020 года
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Статей 25
Работает удаленно
Формат: оффлайн Продолжительность: от 8–16 часов (1–2 дня) Целевая аудитория Руководители среднего и высшего звена Собственники бизнеса и генеральные директора Руководители функциональных подразделений HR-директора, HRBP, специалисты по организационному развитию Менеджеры проектов и изменений С какими ситуациями и запросами м
На сайте с 2025 года
Статей 19
Награды в конкурсах 2
Преимущества программы заключаются в комплексном и системном подходе к реализации управления изменениями. Имея перед глазами многочисленный опыт моно-изменений, автор делает ставку на значении именно всех элементов управления изменениями как системы. Любые изменения должны находиться в динамическом балансе с консервативностью. Если такого баланса не удается достичь, то реформы могут привести
На сайте с 2013 года
Статей 94
Награды в конкурсах 14
Лучшие исполнители сайта в разделе “Обучение персонала”
20 лучших бизнес-тренеров по обучению розницы
20 лучших бизнес-тренеров по холодным звонкам
20 лучших бизнес-тренеров по управлению
Цели тренинга: Получить знания о правилах деятельности организации в условиях изменений; Ознакомиться с существующими стратегиями адаптации к внешним условиям; Отточить навыки развития и поддержания сплоченности управленческой команды в процессе изменений; Научиться адаптироваться к условиям изменений и управлять собственным сопротивлением; Усовершенствовать навыки и инструменты принятия решений в сложных и новы
На сайте с 2017 года
Статей 42
Общая информация: Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников. Размер группы: оптимально до 12 человек. Одной из наиболее популярных у менеджеров моделей разработки и реализации организационных изменений является трехфазная модель Курта Левина. Курт Левин выделил три этапа процесса изменений (управления изменениями): «размораживание»; «движение»; «замораживание». "Размораживание" – э
На сайте с 2015 года
Статей 10
Здравствуйте! Способность быстрого приспособления к внешним условиям является сегодня необходимым фактором для успешного развития и существования организации. Для многих компаний вопрос стоит не в том, меняться или нет, всем придется меняться. Организационные изменения, лежащие в основе организационного развития и осуществляемые целенаправленно, зачастую определяются термином «инновации». Под инновациями понимаются «процессы активного внедрения нового
На сайте с 2012 года
Статей 21
Награды в конкурсах 1
Тренинг - Управление командой в период организационных изменений познакомит участников тренинга с методологией управления изменениями научит пользоваться практическими инструментами работы с сотрудниками в этот период В процессе прохождения тренинга участники смогут: узнать этапы процесса организационных изменений актуализировать основные страхи рядового персонала в период изменений изучить основные зада
На сайте с 2024 года
Статей 1
Предлагаю вашему вниманию программу обучения по управлению организационными изменениями. В итоге обучения участники: Сформируют позитивное отношение к процессу перемен узнают способы улучшения информационного обмен внутри организации Получат инструменты управления изменениями Научатся обучать своих сотрудников новым методам работы Научатся анализир
На сайте с 2011 года
Опишите вашу задачу и получите условия по цене. Это бесплатно!
Эксперты бесплатно ответят на ваши вопросы
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Вы пришли на площадку и не очень доверяете нам и нашим фрилансерам, и это понятно. Предлагаем вам несколько советов, как быстро и удобно, с помощью HRTIME.RU провести конкурс и выбрать лучшего фрилансера.
При включении PRO-аккаунта вы можете отправить прямые приглашения (без публикации проекта) лучшим исполнителям по вашей тематике из топ-100.
Если вы хотите устроить конкурс и пригласить исполнителей, заинтересованных именно в решении вашей задачи, вы можете опубликовать ваш заказ (эта возможность доступна клиенту с обычным аккаунтом).
Первый этап тендера / конкурса - публикация проекта:
Второй этап - выбор претендентов (отправка приглашений):
Третий этап - выбор лучшего исполнителя (очное общение):
Все базовые услуги на HRTIME.RU являются бесплатными, как для заказчиков, так и для исполнителей.
Создать проект, заявку, направить отклик, приглашение - любой пользователь может это сделать, пройдя простую процедуру регистрации.
Есть два типа проектов, которые публикуются только на платных тарифах:
Платные тарифы для заказчиков:
PRO-аккаунт который дает расширенные возможности для поиска и выбора исполнителей.