Бизнес коуч тренинги в Москве

Это практический тренинг для руководителей среднего звена и топ-менеджеров.   Участники: освоят на практике руководство в стиле бизнес-коучинга и воспримут его преимущества.  отработают конкретные навыки в мотивации коллег и клиентов.  смогут применить техники коучинга не только к мотивации коллег, но и в переговорах с клиентами. смогут помочь коллегам изменить отношение к продажам, перег

Подход Это практический тренинг для руководителей, которые хотят перейти от директивного управления к развивающему. Коучинговый подход помогает повысить самостоятельность сотрудников, улучшить качество решений и освободить руководителя от микроменеджмента. В основе программы — модели GROW, OSCAR, CLEAR, адаптированные под управленческие задачи и реальные кейсы участников. Для кого Руководители, тимлиды, мастера, супервайз

Ключевые цели: Цели тренинга Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга. Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход   Задачи: Проработать модель построения беседы с коллегами Освоить и применять на практике коучинговые вопросы   Давать развивающую обратную свя

Развитие пациент-ориентированности, клиентского сервиса, управления и корпоративной культуры в медицинских государственных и частных клиниках. Работаю на всех уровнях клиники: от владельцев, топ-команды, врачей, медсестер до санитарок и сотрудников служб питания клиник. Веду комплексные проекты в диалоговых формтах: стратегические и командные сессии; тренинги; коучинг.

Предлгаю принять участие в уникальном тренинге личностного роста и  эффективной  коуч-практике. Уникальная двухдневная программа развития.   Цель (возможности программы): Программа позволяет разобраться в себе, своих ресурсах для достижения адекватной амбициозной жизненной цели. Она позволит пройти максимально точно мимо жизненных рифов под своими алыми парусами мечты.

Автор и ведущей программы Мастер Черный Пояс в модели LSS с 2014 года - Дмитрий Димитриев. Модель "Бережливое производство - Шесть Сигма" гордо шествует по планете, набирая сторонников среди крупнейших производителей мира и России в том числе. Вырваться из серых будней и встать во главу технологического и производственного процесса, продвинуть свой бренд и постоянно обеспечивать его привлекательность для потребителя - это дает Вам система LSS!

Цель тренинга:Обучить руководителей использованию коучинговых инструментов для повышения эффективности работы своей команды, развития сотрудников и достижения высоких результатов. Участники освоят практические методы коучинга, которые помогут мотивировать сотрудников, развивать их потенциал и улучшать результаты. Польза от тренинга: Развитие сотрудников: Руководители научатся использовать коучинговые подходы для выявления и развития сильных сторон сотрудников

Коучинг позволяет раскрывать потенциал сотрудников и эффективно управлять командой.  На данный момент современные инструменты коучинга применяются в наиболее успешных компаниях.  Наши партнеры отмечают, что в последнее время основная конкуренция существует не за клиентов, а за персонал, т.е. компании конкурируют между собой за привлечение специалистов высокого уровня. Построение системы управления с использованием коуч подхода, помогает создавать условия д

У нас большая экспертиза в проведении командных тренингов, в том числе по управлению эмоциями, эмоциональному интеллекту, управлению стрессом, разрешению конфликтов и мотивации команды. Помогаем командам выстраивать коммуникацию, работаем с лидерами команд в развитии навыков, необходимых для эффективного менеджмента. Тренинги являются практичным и интерактивным. Включают в себя не только теоретическую часть, но также работу игровые механики, отработку навыков в малых группах, фасилита

Построение системы качества в компании. Вовлечение сотрудников в дела компании, развитие ответственности и распределенной ответственности. Внедрение SMART, декомпозиции, обратной связи, инструментов командного коучинга. Разработка и внедрение стандартов и процессов в работу сотрудников. Эффективная коммуникация, управление конфликтами, стрессом.