Поиск HR-клуб

Показано материалов 11211

cортировать по

10 июня 2025, 08:28

HR - Агентство ЯРАБОТА

Когда замену лучше не делать: как сохранить кандидата, если жалобы слабые Объективно работает, но бр

📌 Один из самых сложных случаев для агентства — когда кандидат вышел, работает, но от объекта приходит: “Он мне не нравится. Замените.” “Не такой, как надо.” “Что-то не то.” Ты звонишь кандидату — он на месте, всё делает, не конфликтует. Звонишь бригадиру — никаких конкретных претензий. Только общее: “Не тот”. 📌 Это не технический брак. Это субъективное неприятие. Если в таких случаях автоматически менять, агентство рискует: потерять нормального специалиста запустить бесконечные замены слить задачу по чужому капризу...

100802

9 июня 2025, 09:58

Светлана Софиева

Почему сотрудники выбирают увольнение «в тишине», даже если внешне всё хорошо?

Зачастую бывает, что человек в компании выглядит включённым, не жалуется, оперативно и качественно выполняет задачи... а потом внезапно пишет заявление по собственному. Никаких конфликтов, претензий или пассивности не было. Просто тихо взял и ушёл. А когда начинаешь разбираться, оказывается, что сигналы были, вот только не те, которые мы привыкли сразу замечать и считать тревожными

26399

9 июня 2025, 09:46

Анатолий

Как понять, что кандидат “перерастёт” свою должность — и стоит ли брать таких людей в команду?

При подборе в небольшие команды часто сталкиваюсь с таким моментом: приходит сильный кандидат, видно, что он с опытом выше, чем требуется по задачам. Он согласен на зарплату, на зону ответственности, говорит, что ему “нравится проект”. Но на практике — часто такие люди либо быстро выгорают, либо начинают “управлять сверху”, даже не имея на это роли. Иногда — наоборот, выстреливают и растят бизнес.

259410

9 июня 2025, 09:44

Наталия

Как управлять квалификацией рабочих, чтобы повысить производительность труда?

Как эффективно управлять квалификацией рабочих, чтобы добиться ощутимого роста производительности труда? На многих предприятиях наблюдается ситуация, когда значительная часть персонала имеет максимальные разряды, что ставит вопрос об адекватной оценке и дальнейшем развитии.При этом мы сталкиваемся с проблемой устаревших справочников (ЕТКС) и проблемой профессиональных стандартов, которые зачастую слишком общие и не отражают специфику конкретных производственных задач.

18326

9 июня 2025, 07:21

Виталий Новиков

Дефицит персонала как лечебный голод

В самом конце мая группа РБК провела круглый стол в рамках премии-исследования РБК по привлечению и удержанию персонала Human Centricity Management Award. Я - один из инициаторов премии, так как я преподаю мотивацию, привлечение и удержание персонала, экономику труда в бизнес-школах ИМИСП и Синергия и руковожу экспертным бюро, выступаю модератором круглых столов. Тема круглого стола была такова: Удержать нельзя нанять: новые тренды на рынке труда и в HR-стратегиях компаний

150313

9 июня 2025, 07:11

Никита Шухоров

Почему маркетинг не спасёт плохой продукт — и как это понять заранее

У многих владельцев бизнеса существует опасное заблуждение: якобы хороший маркетинг способен продать что угодно. Дескать, сделаем привлекательную обёртку, запустим рекламную кампанию, "нальём трафика" - и всё пойдёт как по маслу. На практике всё работает ровно наоборот. Маркетинг, безусловно, усиливает эффект, но не способен исправить суть. Если продукт низкого качества – реклама лишь ускорит демонстрацию этого факта рынку.

100613

9 июня 2025, 07:04

Пётр Коробицын

Что делать с сопротивлением сотрудников при внедрении грейдинга должностей?

В одной из своих статей мы обсуждали подводные камни грейдинга должностей. Одним из них являлось то, что сотрудники в компании могут тем или иным образом сопротивляться изменениям в ходе проекта грейдинга должностей. В данном материале хотелось бы подробнее рассмотреть данный аспект и как справляться с сопротивлением.

101022

9 июня 2025, 06:52

Наталья Громова

Как правильно оптимизировать численность сотрудников компании: пошаговое руководство

Оптимизация численности сотрудников — сложная, но необходимая мера в жизни любой компании. Как провести её грамотно, не разрушив команду и не потеряв ценные кадры? В статье расскажу, как подойти к этому процессу стратегически: с чего начать, как оценить эффективность, какие функции оставить, а какие — автоматизировать или передать на аутсорс. Пошаговое руководство поможет руководителям и HR-специалистам избежать типичных ошибок, соблюсти баланс интересов бизнеса и сотрудников, а также повысить общую производительность компании без лишнего стресса и репутационных потерь.

92001

9 июня 2025, 06:40

HR - Агентство ЯРАБОТА

Почему у кандидата “опыт есть”, а он не справляется Где врут, где не понимают, что делали

📌 В анкете всё красиво: “Опыт 10 лет. Работал в строительстве. Делал всё.” На звонке — уверенность: “Разберусь, всё знаю, начинал ещё с 2005.” Вы отправляете. Он выходит. Через день — звонок от объекта: “Он не понимает, что делать. Работает медленно. Не в теме.” Возникает логичный вопрос: Как так, если “опыт есть”? В этой статье разберём 5 причин, почему стаж в анкете не = готовность к задаче, и дадим инструменты, как проверять это на берегу.

99414

6 июня 2025, 08:26

Мария Лунина

Обзор книги "Перформанс. Как управлять командой на максимум" / "Radical Candor"

Почему я взяла эту книгу? Когда ты работаешь HR-директором, у тебя вечно два фокуса: бизнесу нужен результат, а людям — внимание и человечность. И вот ты пытаешься лавировать между “выжми максимум” и “не сожги команду”. Поэтому я давно искала книгу, которая не просто объяснит, как быть эффективным руководителем, но и не потерять человечность. Именно так я пришла к “Radical Candor” — в русском переводе её можно найти как “Перформанс” или “Жёсткая любовь”. Кто автор? Ким Скотт — бывший топ-менеджер Google и Apple, автор...

86110

6 июня 2025, 08:25

HR - Агентство ЯРАБОТА

Кандидат хочет выйти через 2 недели, а вам нужно завтра — компромисс возможен?

Тактика работы с отложенным выходом Ситуация стандартная: вы нашли подходящего кандидата, он всем устраивает, но говорит: “Я на текущем месте, нужно 2 недели отработать.” А заказчик уже на взводе: “Нужен человек СЕЙЧАС.” Как не потерять кандидата и не испортить отношения с заказчиком? Ниже — рабочая тактика.

50302

6 июня 2025, 08:25

Пётр Коробицын

Скажите это: прием, который устроит вас на работу

В глазах рекрутера худший кандидат - это кандидат, растёкшийся мыслью по древу, но не дающий прямых ответов. Навык лить воду, может, и полезен, но только не на собеседовании, а опытных HR такой подход только раздражает. Так каким образом говорить на собеседовании так, чтобы не запутаться в рассказе о своем опыте и давать конкретику, рассказывая о своих достижениях? Я хочу дать вам очень простую, но эффективную технику самопрезентации.

45701

6 июня 2025, 08:24

Татьяна

Почему соискателю нужно дружить с рекрутером?

Давайте обсудим тему, почему соискателю в процессе поиска работы нужно дружить с рекрутерами. Практически все сейчас знают, что такое нетворкинг и какую пользу он приносит. Особенно во время поиска работы. Небольшая ремарка для тех, кто все же не знает, что это. Нетворкинг — это создание и развитие сети полезных знакомств (контактов). Это инвестиция в будущее: вы просто заводите знакомства, которые могут в перспективе пригодиться в карьере или бизнесе. Чем больше у вас таких знакомых, тем больше возможностей. И часто работу сейчас можно быстрее найти через рекомендации.

6 июня 2025, 08:07

Кулакова Наталья

Психотип собственника — основа подбора руководителей

Многие HR-специалисты совершают одну и ту же ошибку: фокусируются на опыте и компетенциях кандидатов, забывая о главном — совместимости с собственником. Ведь даже самый блестящий управленец может не «прижиться», если его психотип и стиль мышления не совпадают с личностью владельца бизнеса. В статье я рассказываю: почему даже «идеальный» кандидат может не выдержать темпа собственника, как определить психотип владельца бизнеса с помощью системы DISC, что учитывать при подборе управленцев в малом и среднем бизнесе. Эта статья — must read для всех, кто строит...

95628

6 июня 2025, 07:59

Наталья Громова

Как разработать эффективную систему мотивации на позицию менеджера по продажам

Как замотивировать менеджеров по продажам работать не просто на результат, а на сверхрезультат? Почему процент с продаж — далеко не единственный способ стимулирования? В этой статье вы узнаете, как создать эффективную и прозрачную систему мотивации, которая действительно работает: от выбора правильных KPI до внедрения нематериальных стимулов. Расскажем о балансе между фиксом и бонусами, градации уровней сотрудников, типичных ошибках работодателей и важности регулярного пересмотра условий. Материал будет полезен руководителям отделов продаж, HR-специалистам и собственникам бизнеса, стремящимся...

82001

Показано 1186-1200 из 11211 заявок

80818283...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2025

480

436

477