Обзор книги «33 стратегии войны» Роберта Грина

Вы ведь помните, что стратегия слово греческое и использовалось оно для боевых действий? И что вообще во многом наука управления корнями именно из искусства ведения боевых действий, так как только на войне собиралось такое количество людей, что были востребованы все уровни управления, коммуникации и обратная связь, четкие цели и талантливые люди в управлении.

Так вот  - «33 стратегии войны»  - это про войну. Великие победы великих полководцев, чьи действия помогут задуматься над аналогичными по смыслу ситуациями в вашем бизнесе. Книга про разные стратегии, гениальные по своему смыслу стратегии.
Мальчикам можно читать взахлеб, наверное. Девочкам  - скорее порционно. Хотя, я бы всем рекомендовала пару глав и потом паузу, а потом еще.

Популярное по теме

Как понять, что пора проводить стратегическую сессию в компании: чек-лист для проверки

5028

0

Посмотреть чек-лист

Почему чтение этой книги важно для бизнеса?

Здесь на живых примерах с рисками куда выше, чем в принципе бывают в бизнесе,  можно увидеть удачные стратегии победителе в действии и четко понять за счет чего одна сторона победила, а вторая - потерпела поражение. 

Почти каждую историю можно легко перенести на ситуацию конкуренцию на рынке, захвата рынка и лидерских позиций.  И получить инсайты - с другой стороны.  Здесь можно понять, как в действии раскрываются следующие понятия, звучащие ныне со всех сторон, как лидерский must-have 2026 года.

- Гибкость мышления: книга учит видеть ситуации под разными углами и выбирать наиболее эффективный подход. Выбирать подход, который верен здесь и сейчас, продумывать не только план А, но и варианты B и С,  чтобы быть готовым реагировать на любой поворот.

- Проактивное мышление: помогает понять, как подготовиться к вызовам, обойти конкурентов и снизить риски. Как действовать ситуативно и принимать решения в условиях недостатка нужной информации, не теряя из виду общих целей и контроля над ситуацией

- Адаптация: учит быстро реагировать и менять стратегию в условиях меняющегося рынка или кризиса. Учитывать факторы внешней среды и выстраивать свою стратегию только на сильных сторонах

- Самообладание, лидерство и жизнестойкость: показывает, как сохранять спокойствие и уверенность в сложных ситуациях, собираться в безвыходных ситуациях. Мотивировать и вдохновлять людей, которые работают вместе с вами.