Показано материалов 12677
cортировать по 
13 мая 2026
Мария Богатырева
Кадровое агентство или штатный HR: что выбрать бизнесу
Решение, что выбрать: кадровое агентство или штатный hr — определяет скорость закрытия вакансий и итоговую стоимость найма для бизнеса. Коротко: Внешний рекрутинг помогает закрывать сложные позиции за 45-60 дней (при среднем времени найма в 2026 году 35-50 дней). Содержание внутреннего специалиста окупается при стабильной нагрузке в 15-30 вакансий на рекрутера одновременно. Передача найма на аутсорс экономит до 30% ФОТ отдела кадров. Считается, что ошибка при найме руководителя может обойтись компании в 3-12 его годовых окладов. Редакция Staffberry на практике видит, как бизнес теряет меся...
012
13 мая 2026
Дарья Гришанина
Построение отдела продаж с нуля: дорожная карта для РОПа на 2026 год
Отдел продаж не строится только через найм менеджеров. Если нет воронки, CRM, скриптов, мотивации, обучения и регулярного контроля, команда быстро начинает работать хаотично: заявки теряются, клиенты уходят, а РОП тушит пожары вместо управления результатом. В статье разбираю дорожную карту построения отдела продаж с нуля на 2026 год: от определения цели и ролей до настройки CRM, адаптации менеджеров, системы мотивации, базы знаний и культуры продаж через заботу. Материал будет полезен РОПам, собственникам и руководителям, которые хотят создать не просто группу продавцов, а управляемую систему продаж...
034
13 мая 2026
Анастасия Лапенко
Навыки фасилитации - новый маст хэв для руководителя?
Фасилитация как навык, кажется вошла в мир HR уже довольно давно.В последний год есть ощущение, что в обязательный контур обучения руководителей она тоже вошла. Безусловно с ростом количества совещаний и обсуждений, умение грамотно модерировать ход беседы, вовлекать участников и помогать командам находить решения напрямую влияет на эффективность проводимых встреч, но действительно ли тут нужны серьезные навыки фасилитации или достаточно просто хорошо подготовить совещание?...
0119
12 мая 2026
Уварова Елена
Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми
В майские памятные дни особенно ясно видно, что сильные команды держатся не только на KPI. Разбираем, как передавать ценности старших поколений и укреплять культуру доверия. Май каждый год возвращает нас к теме памяти и преемственности. Для одних это семейные истории, для других разговор с детьми, для третьих переоценка своих рабочих привычек. И здесь есть практический смысл для бизнеса. Компания, которая бережно относится к памяти поколений, обычно сильнее в дисциплине, взаимной поддержке и качестве решений. Это не красивые слова для плаката, а вполне измеримая часть корпоративной культуры....
0514
12 мая 2026
Дарья Гришанина
Как масштабировать бизнес через делегирование: пошаговый план
Масштабирование бизнеса начинается не с того, чтобы работать больше или срочно нанимать новых людей. Настоящий рост появляется тогда, когда собственник перестаёт быть главным исполнителем всех задач и выстраивает систему делегирования. В статье разбираю, почему бизнес часто упирается в самого руководителя, какие задачи можно передавать сотрудникам, как делегировать без хаоса и микроменеджмента, зачем нужны роли, регламенты, контроль и обратная связь. Материал будет полезен собственникам и руководителям малого бизнеса, которые хотят освободить время от операционки, усилить команду и подготовить биз...
001
12 мая 2026
Ольга Азарова
Руководитель юридического направления / Начальник договорного отдела / Юрисконсульт
Уважаемые коллеги, здравствуйте! Рекомендую кандидата на позиции Руководитель юридического направления / Начальник договорного отдела / Юрисконсульт с опытом работы в банковском секторе, финансовых организациях и коммерческих компаниях. Кандидат обладает глубокой экспертизой в банковском, договорном, корпоративном и гражданском праве, сопровождении кредитных сделок, банковских гарантий, факторинга, залоговых и инвестиционных структур, а также в управлении юридическими рисками....
000
8 мая 2026
Татьяна Зизганова
Новый код лидерства — 2026: от контроля к оркестрации
Коллеги, я переписала свой курс по лидерству. Три раза. Когда я готовила программу для руководителей, я села за обновление материалов. И поняла: то, что работало ещё два года назад, сегодня вызывает вопросы у самих лидеров.«А как управлять, если половина команды в удалёнке?», «Что делать с ИИ?», «Как не выгореть самому и не сжечь других?» Я полезла в исследования. И данные 2026 года меня удивили (если честно - местами напугали):- 92% HR-директоров ждут массового внедрения ИИ, но 75% признают: модель управления не готова.- 86% удалёнщиков выгорают, а принуждени...
000
8 мая 2026
Ольга Азарова
Руководитель административного отдела / Управляющий офисом / Руководитель секретариата
Уважаемые коллеги, здравствуйте! Представляю кандидата на позиции Руководитель административного отдела / Управляющий офисом / Руководитель секретариата с опытом работы в юридических, строительных, FMCG-компаниях и банковской сфере. Экспертиза в построении и трансформации административных функций, оптимизации затрат, внедрении ЭДО, CRM и AI-инструментов....
000
8 мая 2026
Дарья Гришанина
Найм персонала для малого бизнеса: 5 этапов создания сильной команды
Найм персонала в малом бизнесе часто превращается в хаос: сотрудники быстро уходят, задачи приходится объяснять по несколько раз, а собственник продолжает всё контролировать вручную. В статье разбираю, как выстроить систему найма и создать сильную команду через 5 этапов: от понимания, кто действительно нужен бизнесу, до адаптации и управления результатом. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам малого бизнеса, которые хотят снизить текучку, навести порядок в команде и перестать «тушить пожары»....
023
7 мая 2026
Дарья Гришанина
Услуги подбора персонала: почему кадровые агентства не всегда эффективны
Кадровое агентство может привести кандидатов, но не всегда решает главную задачу бизнеса — найти сотрудника, который останется, встроится в команду и будет давать результат. В статье разбираю, почему услуги подбора персонала иногда не работают: нет профиля должности, вакансия составлена слишком общо, отсутствует адаптация, не прописана мотивация, а внутренние управленческие проблемы пытаются закрыть внешним подбором. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам, которые хотят понять, когда кадровое агентство действительно помогает, а когда сначала нужно навести пор...
012
7 мая 2026
Виталий Новиков
Как изменились премиальные продажи?
В апреле я два раза выступал с темой премиальных продаж. Сам я тоже работаю в премиальных продажах недвижимости и постоянно ищу фундаментальные основы, инструменты, модели, которые помогают в работе с премиальным клиентом. Год назад я открыл для себя модель RDB, Потом AURA. Это все были очень удачные открытия. Но я уверен, что это - вершина айсберга. С другой стороны, в соцсетях разного рода эксперты предлагают свою версию того, что есть премиальные продажи и кое-что даже выглядит правдоподобно. Но веры им нет. А что заметили вы? Какие приемы?...
0414
6 мая 2026
Александр Тимошин
Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?
Потому что рентабельность при продаже решений, как правило, выше, чем при продаже самих продуктов. Вспоминаю один проект с компанией-дистрибьютором, в котором клиент попросил встретится с некоторыми покупателями (директоры магазинов), которые были наиболее требовательные к скидкам. Наконец пришла встреча с наиболее неуступчивой владелицей небольшого магазина. В завершение беседы я у нее спросил: Есть ли какая-то услуга, за которую Вы готовы заплатить дополнительно? Она подумала и ответила: Да, есть. Нужно, чтобы водитель относил товар на наш склад в магазине, а не оставлял у входа.Ключевое слово, к ко...
046
6 мая 2026
Александра
От хаоса к системе: как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом
Вы работаете по 14 часов, деньги есть, а стабильности нет. Команда без вас не дышит. А вы уже не помните, когда отдыхали без чувства вины. Эта статья — без «возьми себя в руки» и волшебных таблеток. О том, почему хаос становится нормой, как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом. С живыми примерами, неудобными вопросами и честными выводами. Для тех, кто устал быть рабом своей компании....
013
6 мая 2026
Андрей Ващенко
А как в Вашей компании защищают ВИП клиентов от "сотрудников формалистов"?
В сети можно найти много "приколов" как компания потеряла важного или статусного клиента из за действий сотрудника-формалиста, или просто неадеквата. С каждым годом усложняется система контроля за безопасностью клиентов, создаются системы контроля, вопросы, специальные списки и метки. Увы но сотрудники выполняющие "защитные" функции, дрессированные выполнять формальности, действующие "во благо" клиента, часто формируют сильно негативный опыт у тех кто с ними столкнулся. Удивительная ситуация случилась с "папой римским" в одном известном банке....
0313
6 мая 2026
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководителя любили подчинённые (и тогда ниже риск текучки) или чтобы он выдавал результат (даже если его боятся)? Существует ли идеал?...
0329
Показано 856-870 из 12677 заявок
58596061...845846

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6022
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.