Поиск HR-клуб

Показано материалов 11211

cортировать по

19 августа 2025, 07:18

Наталья Громова

Создание корпоративного комьюнити: как и зачем объединять сотрудников вне задач

Корпоративное комьюнити — это не про вечеринки и чаты "по интересам". Это стратегический инструмент, который помогает удерживать сотрудников, укреплять культуру и повышать вовлечённость, особенно в условиях гибридной и удалённой работы. В статье разбираем, как HR может создать устойчивое внутреннее сообщество, какие форматы работают, кто должен быть вовлечён и почему именно комьюнити становится ключевым фактором лояльности в 2025 году.

68900

19 августа 2025, 06:57

Георгий Павленко

Бизнес на МРОТ — как ламборгини на дровах. Не едет, но красиво стоит

Коллеги, пора на чистоту. Вы открыли бизнес, чтобы жить лучше. Чтобы был доход, свобода и уверенность в завтрашнем дне. А в итоге — пахота по 14 часов в сутки, команда на «энтузиазме», зарплаты на уровне МРОТ и иллюзия развития, которая висит, как неоновая вывеска на пустом складе. На бумаге — бизнес. А по факту — декорации. Почему ничего не едет? Выглядит красиво: есть сайт, сотрудники, инстаграм, даже логотип в золоте. Но прибыль — мизер. Денег собственнику не хватает, на дивиденды — тишина, а команда работает «по настроению». Это и есть «Ламборгини...

5900

18 августа 2025, 08:49

Ирина Турбал

Кейс про кадровый резерв. Как сделать равные условия для развития?

Коллеги, привет! Кейс из практики, в процессе решения и буду благодарна за идеи. Клиент - Группа компаний, которая включает в себя компании с разными видами деятельности (производство, торговля, услуги). У Группы компаний есть действующая система по формированию кадрового резерва (для всей ГК), включает в себя отбор, развитие, назначения и тп. Оценка проходит по единой методологии, критерии отбора едины и тп Есть проблема, что производственные управленцы всегда получаются слабее бэк-офиса (более консервативные по своей сути и им сложнее проходить ассессменты). Отсюда идут...

772513

18 августа 2025, 06:54

Алексей Дракин

Как сохранить фокус и поддержать интерес у группы к происходящему во время стратегической сессии

В этой статье я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор и не обладаю дипломом по групповой динамике, хотя командный коучинг изучал и даже немного практиковал. Но годы в роли руководителя, а затем консультанта, бесконечные стратегические сессии и сотни часов обсуждений с самыми разными группами оставили в моём арсенале набор принципов, которыми я и хочу поделиться.

73401

18 августа 2025, 06:53

Сергей Лосев

Адаптация в B2B-продажах: как не потерять новичка в первые 90 дней

Потеря новичка в B2B-продажах — это не просто вакансия снова в работе. Это сотни тысяч рублей, сгоревшие в бюджете, и клиенты, которые ушли к конкуренту. Почему первые 90 дней решают всё и как превратить хаотичное «разберётся сам» в управляемый запуск на результат — рассказываю на реальных кейсах с цифрами и нестандартными инструментами, которые сработали в технике, сложных решениях и лизинге.

18801

18 августа 2025, 06:52

Алексеева Галина

Личные трансформации лидера Путь от перегрузки к доверию

Как живёт современный руководитель Скорость изменений в бизнесе сегодня сравнима с движением потока горной реки: обстоятельства меняются стремительно, неопределённость — почти постоянная спутница. В этой динамике руководитель возрастающую нагрузку. Ответственность, комплексные задачи, давление со стороны рынка — всё это формирует новые вызовы и обнажает слабые стороны управления. Под внешними проявлениями проблем: снижением продуктивности, ошибками или конфликтами, часто скрываются глубинные процессы, которые сложно распознать и ещё труднее преодолеть. В центре этих изменений —...

74192

18 августа 2025, 06:51

Анастасия Баклыкова

Как удержать сотрудника и прекратить жаловаться на сорванные задачи

Почему люди срываются, молчат, выгорают и «не понимают простых задач»? Часто дело не в лени или глупости. А в том, что мы не знаем, кто перед нами. В этой статье — честный и простой маршрут от хаоса к системе: как психотип влияет на работу; почему один молчит от тревоги, а другой — потому что мыслит иначе; как перестать терять людей и деньги — и начать собирать команду «по уму, а не по резюме». Профайлинг, НЛП, характер, среда — всё в одном тексте. Без волшебства, но с результатом. Если устали от угадайки «почему он снова не сделал» —...

85302

18 августа 2025, 06:51

Пётр Коробицын

Топ-10 вопросов, чтобы дополнить собеседование

Коллеги, мы все хотим отбирать только лучших из лучших, но иногда можем упускать что то важное в личности или профессиональных качествах кандидата. К сожалению банальные вопросы из серии “Расскажите о себе” не дают полной картины. В этом материале раскроем тему как неординарно подойти к собеседованию и какие вопросы задать, чтобы раскрыть потенциального сотрудника со всех сторон?

69201

18 августа 2025, 06:50

Мария Лунина

Кейс: что делать, если сильный руководитель уходит к конкуренту — можно ли его вернуть?

Он был одним из самых сильных. Руководил направлением, держал ключевых клиентов, развивал новых. Не звезда, а тихий лидер, за которым шли. И вот — заявление. Уходит к конкуренту. С оффером на +30% к доходу, гибридом, перспективой роста. Первый импульс собственника: «Предатель!» Второй — «Немедленно повышаем, лишь бы остался». А потом приходит третья мысль — и самая важная: «А если не сгорело — можно ли вернуть? И нужно ли?»

89201

18 августа 2025, 06:50

HR - Агентство ЯРАБОТА

Почему ТК РФ — не гарантия защиты: реальность рабочих и ИТР

В теории российское трудовое законодательство — одно из самых жёстких и детализированных в мире. Оно содержит нормы, защищающие права работников на всех уровнях: от охраны труда и соблюдения графика до компенсаций и гарантий при увольнении. Однако между строк закона и реальной ситуацией на предприятиях — пропасть. Особенно это заметно в сегменте рабочих профессий и инженерно-технического персонала (ИТР).

66201

18 августа 2025, 06:49

Наталья Громова

Внутренние коммуникации в условиях географически распределённой команды

В эпоху гибридной занятости и распределённых команд внутренняя коммуникация становится критическим фактором продуктивности и вовлечённости. Как наладить чёткий информационный поток между сотрудниками, которые находятся в разных городах и часовых поясах? В этой статье — о стратегиях, каналах, ошибках и роли HR в построении эффективной коммуникационной среды, где каждый чувствует себя частью команды, независимо от географии.

71100

18 августа 2025, 06:48

Мария Лунина

Когда профессионал слишком дорог: надо ли бороться за кандидата, который просит выше рынка

— Он просит на 40% выше нашего бюджета. Но, кажется, он именно тот, кто нам нужен. Стоит ли тянуться? Или перебьёмся кем-то попроще? Этот вопрос слышит любой HR или собственник, когда в финале отбора появляется «звёздный» кандидат. Всё сходится: компетенции, опыт, энергия, даже культурное совпадение. Кроме одного — зарплатные ожидания. Они выше рынка. Иногда существенно. И теперь выбор: пойти на сделку с совестью и кошельком или искать кого-то подешевле, но «послабее». Разберёмся, почему кандидаты ставят завышенные ценники, что за этим стоит, и когда стоит платить,...

81501

18 августа 2025, 06:48

Наталья Громова

Роль HR в цифровой трансформации: кадры как катализатор изменений

Цифровая трансформация невозможна без людей. В этой статье разбираем, почему именно HR становится ключевым звеном изменений, как формировать цифровую культуру, развивать нужные компетенции и превращать сотрудников в союзников, а не сопротивляющуюся силу. От найма и обучения до внутренней коммуникации и HR-аналитики — всё, что нужно знать, чтобы сделать персонал катализатором трансформации, а не её тормозом.

75300

15 августа 2025, 11:12

Наталия

Могут ли профессиональные компетенции оцениваться тестами?

Почему-то в одном из проектов заказчик решил, что профессиональные компетенции должны оцениваться тестами. Я против! Компетенция проявляется как? Правильно — через поведение. Значит, оцениваться должны индикаторы поведения. И это отнюдь не тесты! Это оценка через наблюдение за действиями сотрудника. Хотите — используйте 360°, хотите — любую другую форму. Да хоть ассессмент. Но в том виде, который подходит для рабочих. Я права?

368613

15 августа 2025, 06:44

Алексеева Галина

Как оживить корпоративные ценности и сделать команду сильнее (реальный кейс по внедрению).

На рынке сегодня сотни компаний декларируют “партнёрство”, “открытость”, “инновации” или “ответственность”. У всех – красивые слайды, вдохновляющие миссии, модные слова на сайтах и в презентациях. Но вот парадокс: только единицы умеют ДЕЙСТВИТЕЛЬНО оживлять эти ценности каждый день, превращая их из плакатов – в настоящую командную культуру. Что происходит в большинстве коллективов? Люди работают “каждый за себя”, не ощущая общей идеи. Отделы конкурируют, а не сотрудничают. Ценности есть “на бумаге”, но не...

102992

Показано 676-690 из 11211 заявок

46474849...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2025

480

436

477