В кризис руководителю часто приходится решаться на экстренные и непопулярные меры: сокращение персонала, уменьшение количества часов, проведение других изменений, связанных с сокращением затрат. Реинжиниринг - одна из пяти стратегий управления изменениями (предложенных М. Розиным), при которой руководитель выбирает радикальный и чётко спланированный курс и реализует его «сверху вниз» для проведения быстрых структурных и процессных изменений.
При такой стратегии руководителю нужно быть готовым как к открытому, так и к скрытому саботажу со стороны команды. Чтобы провести изменения в формате реинжиниринга, руководителю важно соблюдать ряд этапов. Об этом и пойдет речь в видео.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение