Поиск HR-клуб

Показано материалов 12451

cортировать по

17 апреля 2026

Ксения Дмитриева

Аудит скрытых потерь в найме и управлении командой

Приветствую! Этот чек-лист — быстрый инструмент самодиагностики для собственника, руководителя или команды, которая хочет понять, насколько устойчиво у него выстроены HR-процессы. Он помогает оценить не отдельные симптомы, а систему в целом. Иногда проблема не в людях. Проблема в том, что сама система давно просит внимания. Ниже расскажу, как работать с чек-листом....

000

16 апреля 2026

Екатерина Новикова

Поиск продавцов-консультантов: реальные цифры по воронке, адекватную стоимость закрытия, как выстраиваете оплату

Работаю с подбором офисного персонала, но сейчас пришёл запрос от знакомого клиента найти 3 продавцов-консультантов. С этой позицией сталкиваюсь впервые, поэтому буду благодарна, если поделитесь своим опытом в подборе. Интересно понять реальные цифры по воронке, адекватную стоимость закрытия, как выстраиваете оплату, даёте ли гарантию замены и какие нюансы лучше заранее обсудить с клиентом....

001

16 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

5 фраз, из-за которых кандидаты теряют доверие к рекрутеру

Хороший кандидат — не робот. Он оценивает не только вакансию, но и того, кто её предлагает. И если рекрутер допускает неверные формулировки, доверие легко теряется — особенно в переписке и на первом звонке. Вот 5 фраз, которые вызывают сомнение, раздражение или ощущение обмана:

000

16 апреля 2026

Алексей Дракин

KPI — это уже неактуально и не работает в России?

Этот вопрос я всё чаще слышу не как вопрос, а как утверждение. Обычно от людей, которые, мягко говоря, не могут похвастаться глубоким знанием матчасти и серьёзным опытом внедрения. Любопытно, что в таких разговорах «неактуальность» KPI почти всегда подается как некий признак прогрессивности. Мол, есть «старый мир показателей» и есть что-то новое, более гибкое и современное. Но если копнуть глубже, за этим часто не стоит никакой новой методологии — только усталость от плохо реализованных старых подходов. Я, как настоящий «старовер», раньше регулярно ввязывался в споры ...

034

16 апреля 2026

Елена Болотова

Реорганизация отдела продаж как инженерная задача: почему падает воронка и как пересобрать структуру

Что делать, если вы — лидер рынка с 30-летней историей, но воронка продаж внезапно сжалась вдвое, а текучесть достигла 40%? Стандартная реакция в подобных обстоятельствах — усиление операционного контроля, замена «слабых» сотрудников на «звёзд», ужесточение KPI по активности — не дала бы системного эффекта. Более того, она лишь усугубила бы внутренние конфликты за клиентскую базу и демотивировала оставшихся специалистов. В кейсе компании-лидера по продажам и обслуживанию систем «Консультант+» (штат 300+ человек, Департамент продаж — 60 с...

017

16 апреля 2026

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Чек-лист "Готовность компании к переменам"

Отрицать, что мы живём в эпоху стремительных изменений, не имеет смысла, это - факт, реальность в которой мы существуем уже некоторое время. Поэтому абсолютно все компании без исключения идут по тропе изменений каждый день. Но у одних это получается успешнее, а другие постоянно вязнуть в незавершённых проектах и инициативах, которые на деле не оправдывают ожидания. Почему так происходит? Чтобы изменения внедрялись эффективно, компания (процессы, люди, инструментарий и т.д.) должна быть к ним готова. Далее представлен чек-лист, благодаря которому вы узнаете, насколько ваша организация готова к изменениям...

000

16 апреля 2026

Марина Ромах

Разговор, который все откладывают: как сказать сотруднику об увольнении

Каждый руководитель рано или поздно оказывается перед этим разговором, когда нужно попрощаться с сотрудником. И большинство его боятся — не самого решения, а именно момента, когда нужно смотреть человеку в глаза и говорить. Откладывают, тянут, а потом делают кое-как. В результате страдают все: и тот, кто уходит, и те, кто остаются, и сам руководитель. В этой статье — конкретные шаги, как провести увольнение так, чтобы не разрушить ни человека, ни команду, ни себя....

015

15 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как правильно давать фидбек кандидатам после собеседования

Получение фидбека после собеседования — важный элемент взаимодействия с кандидатами. Это не только помогает кандидатам развиваться, но и способствует хорошей репутации вашей компании. Грамотно поданный фидбек укрепляет отношения с кандидатами, даже если они не подошли на вакансию. Вот несколько техник, как давать конструктивный и вежливый фидбек....

000

15 апреля 2026

Уварова Елена

Почему сотрудники выгорают и уходят. Спойлер: они не хотят «счастья», они хотят ясности

В 2026 году компании всё ещё пытаются удерживать людей бонусами, бесплатным кофе с конфетками и «заботой», но теряют сотрудников из‑за неопределенности в задачах, ожиданиях и решениях руководства. Люди готовы много работать, когда понимают, куда идти, за что отвечают и как оценивается результат. Поэтому тема ясности сейчас критична: напрямую влияет на мотивацию, скорость работы, текучесть и доверие к компании....

045

15 апреля 2026

Марина Ромах

Стратегическая сессия: что это такое, почему она превращается в дорогостоящий корпоратив и как проводить ее эффективно

— Мы же провели стратегическую сессию! Почему ничего не изменилось?! Дело было по осень пару лет назад. Мне позвонил собственник одной торговой компании. Голос такой усталый, с грустинкой: "Марин, мы в феврале провели стратегическую сессию. Два дня, хороший загородный отель, собрали всех топов. Все красиво, много идей. А сейчас октябрь — и ничего не изменилось. Деньги потрачены, время потрачено, команда демотивирована. Что пошло не так?» И, к сожалению, это очень распространённая история....

013

15 апреля 2026

Анастасия

Баланс кадров и бюджета: почему определение нормативной численности — не прихоть, а инструмент управления

Вы точно знаете, сколько сотрудников вам нужно на самом деле? Скорее всего — нет. А это значит, что ваш ФОТ перегружен «мертвыми душами» на 15–30%. Или наоборот — ключевые люди выгорают за троих, а вы теряете клиентов. В новой статье — без воды и общих фраз. Разбираю три типичных сценария, как компании сливают деньги на штатке, и показываю, как выглядит законный инструмент контроля численности, который можно положить на стол проверяющему. Если при защите бюджета вам нечего сказать, кроме «ну так исторически сложилось» — обязательно к прочтению....

024

15 апреля 2026

Виллер Марина

Стресс: как я выгорела и что мне помогло. И немного науки в придачу

Я выгорела. По-настоящему. Не «немного устала» — а именно выгорела. И знаете что было самым смешным в этой истории? Я не давала себе спать. Считала это подвигом. Много от себя требовала, мало себе разрешала. В какой-то момент организм просто сказал: всё, хватит. Сейчас я работаю с темой выгорания и стресса — как тренер и коуч. И когда клиенты говорят мне «я просто не могу расслабиться» — я понимаю это не из книжек. Я понимаю это изнутри. Поэтому эта статья не про «10 лайфхаков от стресса». Это про то, что реально работает. Со ссылками на науку &mda...

014

15 апреля 2026

Алан Мисонжник

Ротация руководителей: где компании теряют управляемость и как этого избежать

Ротация руководителей часто воспринимается как быстрый способ усилить бизнес: перераспределить ответственность, закрыть слабые зоны, протестировать управленцев на новый масштаб. Но на практике такие решения нередко приводят к потере управляемости. Разбираем, почему ротация топов становится источником проблем и как выстроить этот процесс через оценку компетенций и анализ роли....

003

14 апреля 2026

Виллер Марина

Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?

Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, как делали до. Руководство видит закрытые строки в плане. HR видит выполненный KPI. Все довольны. Только поведение людей не изменилось. Это происходит потому, что обучение живёт отдельно от работы - нет практики, нет обратной связи, никто не проверяет результат через месяц. Хочу собрать реальный опыт коллег: как вы измеряете, что реально измен...

0127

14 апреля 2026

Мария Лунина

Игра «Карта профессиональных компетенций»

Цель игры — помочь участникам лучше понять свои сильные и слабые стороны как HR-специалистов и определить направления для профессионального развития. Правила игры: Раздайте каждому участнику карточки с различными HR-компетенциями (например, подбор персонала, адаптация, мотивация, корпоративная культура, HR-аналитика, навыки переговоров). Каждый игрок должен расположить карточки по трем категориям: "Моя сильная сторона", "Требует улучшения", "Хочу развить". После этого участники делятся своими результатами в группах, объясняя, почему выбрали ту или иную категорию. Завершите игру совместны...

000

Показано 721-735 из 12451 заявок

49505152...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5892

Вопросы и ответы

2128

Школа соискателей

495

Тесты, игры

469

Шаблоны документов

431

HR-лайфхаки

620

Рекомендуем кандидатов

637

Мероприятия

Книжные обзоры

231

Истории успеха

Чек-листы

311

Видео

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Наталья Громова

Ольга Азарова

Евгений Овчинников

Ирина Федорова

Кривошеева Анастасия

Анна Бочарова

Инесса Шелест, IT HR

StaffLink

HR - Агентство NEW FORMAT

Зубарева Олеся

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Инесса Шелест, IT HR

Дарья Левина

Ксения Дмитриева

HR - Агентство NEW FORMAT

Aлла Алфёрова

Уварова Елена

Регина Фархетдинова

Александр Тимошин

ОК-Консалтинг

Татьяна Зизганова

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Польша Лилия Анатольевна

Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании

Уварова Елена

Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится

Ольга Азарова

«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме

Регина Фархетдинова

Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD

Ксения Дмитриева

Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят

Ольга Заворохина

«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?

Константин Перехода

Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды

Константин Федоров

Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти

Роман Ашаев

Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы

Дарья Левина

Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

14 июля 2026, 11:46

Ксения Дмитриева

Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?

Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...

0 3 37

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...

0 4 35

31 августа 2026, 11:28

Алексей Моргачев

Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?

Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...

0 5 34

27 апреля 2026, 09:24

Андрей Ващенко

А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?

Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...

0 6 33

6 мая 2026, 09:54

Александра

Идеальный руководитель — это вообще реально?

Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...

0 3 29

22 октября 2025, 07:42

Виталий Новиков

Какие вы видите новые темы обучения?

Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...

0 5 29

15 января 2026, 12:23

Ольга Енютина

Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?

Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...

0 3 28

14 апреля 2026, 18:54

Виллер Марина

Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?

0 1 27

17 ноября 2025, 10:54

Красная Кнопка

Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?

Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...

0 3 26