Показано материалов 12672
cортировать по 
17 июня 2026
Наталья Громова
Когда управление становится непредсказуемым
Многие руководители считают, что проблема падения инициативы связана с мотивацией сотрудников. На практике причина иногда оказывается гораздо ближе — в самом стиле управления. Когда решения постоянно меняются, приоритеты пересматриваются без объяснений, а реакцию руководителя невозможно предсказать, люди начинают выбирать осторожность вместо инициативы. В статье разбираю, как управленческая непредсказуемость постепенно влияет на вовлечённость команды, почему сильные специалисты начинают работать как исполнители и какую цену компания платит за отсутствие понятных правил игры....
012
17 июня 2026
Александр Крымов
Чек-лист "Жизнестойкость компании: диагностика и действия"
Предлагаю чек-лист для руководителя, HR-директора, владельца бизнеса - любого, кто отвечает за компанию в целом, взят из нашей с Т.Ю.Базаровым книге «Счастливая компания: Секреты практической психологии». Зачем: чтобы провести честную диагностику и сразу получить конкретные шаги. Без воды, без теории - только то, что можно сделать сегодня. В спокойные годы компании обрастают регламентами, отчётами и ритуалами. Многие из них давно потеряли смысл, но продолжают существовать «по привычке». В кризисе такие «священные коровы» убивают быстрее любого внешнего в...
000
16 июня 2026
Волкова Елена
Как прогнозировать успешность работы менеджера по продажам
Эта статья будет интересна собственникам бизнеса в сфере продаж, где одной из ключевых и широко представленных должностей является менеджер по продажам. На прибыль компании непосредственное влияние имеет объем продаж, а обеспечивать этот процесс – задача менеджмента. Провалы в договоренностях и поставках, презентациях и переговорах, текучка в коллективе за счет быстрого выгорания – это лишь часть проблем, с которой столкнется фирма при посредственной работе этого звена. Как же вывести работу менеджмента на высокий качественный уровень и увеличивать прибыль?...
025
16 июня 2026
Дарья Гришанина
Лайфхак по управлению командой: почему «зачем» важнее, чем «что»
Почему сотрудники саботируют даже хорошие идеи руководителя? Часто проблема не в людях. Просто сотрудникам объясняют что делать, но не объясняют зачем. Из-за этого появляются сопротивление, затягивание сроков и формальное выполнение задач. В статье рассказываю: ✔️ почему сотрудники сопротивляются изменениям; ✔️ как один вопрос «зачем?» повышает вовлечённость; ✔️ почему давление работает хуже ясности; ✔️ как ставить задачи так, чтобы команда включалась в работу, а не искала причины их не делать. Управление начинается не с контр...
011
16 июня 2026
Александр Крымов
Как собрать и запустить антикризисный штаб. Памятка для кризисных ситуаций
Ваш покорный слуга сейчас в одной компании находится в эпицентре этого процесса третий месяц. У нас многое получается. Поделюсь рецептами. Антикризисный штаб - это временная, максимально сжатая по составу и скорости структура управления, которая создаётся для одного: выжить, сохранить ликвидность и принять сотни решений в условиях, когда на обычное «подумать» нет времени. Штаб - это не «ещё одно совещание». Это параллельная, чрезвычайная система управления, которая временно замещает обычную иерархию там, где скорость важнее политеса....
001
16 июня 2026
Ирина Майструк
От эксперта к лидеру. Почему «выращивание» своих кадров начинается с фидбэка?
Что происходит, когда вы повышаете сильного менеджера до руководителя? Чаще всего вы теряете «золотые руки» и получаете растерянного командира. Растить кадры изнутри — это стратегия чемпионов: это лояльность, сохранение ДНК компании и глубокая экспертиза. Но есть ловушка: управлять людьми — это отдельный навык, которому редко учат. В этой статье мы разбираем обратную связь, но не просто как «разговор по душам», а как высокорентабельный инструмент....
020
16 июня 2026
Наталья Громова
Когда честность становится рискованной стратегией
Большинство компаний уверены, что ценят честность и открытую обратную связь. Но сотрудники делают выводы не из корпоративных ценностей, а из того, что происходит с теми, кто первым говорит неприятную правду. В этой статье разбираю, как честность постепенно становится рискованной стратегией, почему люди начинают молчать о проблемах и что происходит с организацией, когда безопаснее согласиться, чем озвучить реальный риск или несогласие....
012
16 июня 2026
Юлия Весёлая
Чек-лист "Внедряем геймификацию своими силами"
Геймификация для бизнеса находится за рамками «развлечения ради развлечения» это самый настоящий рабочий инструмент для бизнеса. С помощью геймификации компании повышают продажи, вовлечённость сотрудников, эффективность обучения и качество клиентского сервиса. Чтобы игра действительно работала на результат, а не превратилась в разовую акцию «для настроения», важно подойти к запуску как к полноценному проекту....
000
15 июня 2026
Юлия Весёлая
Крылья: как пересобрать функцию под новые задачи
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239048
073
15 июня 2026
Константин Перехода
Пепел: метод "Точка сборки" для оптимизации численности
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239047
020
15 июня 2026
Алексеева Галина
Зеркало или эксперт? Как формулировка запроса к ИИ меняет оценку кандидата на 180 градусов
Предыстория одного спора Иногда самые интересные открытия рождаются из профессионального несогласия. У меня случился показательный кейс: мы с клиентом по-разному оценили одного и того же кандидата на руководящую позицию в продажах. Я, с более чем двадцатилетним стажем, провела тысячи интервью, регулярно разрабатываю и веду ассессмент-центры. Клиент, опытный предприниматель, который привык доверять своему чутью. В ответ на мои аргументы клиент прислал в чат развёрнутый вывод искусственного интеллекта, подтверждающий его позицию: кандидат не подходит. Логично, убедительно, со ссылками на реплики из интервью. Моё профессионально...
041
15 июня 2026
Александр Крымов
Чек-лист: Какие возможности ваша копания может получить, пройдя кризис
В кризисный период часто цитируют китайскую формулу: кризис = опасность + возможность. Практика показывает, что она прекрасно работает, если только включить голову, и отказаться от прежних стереотипов. Кризис – это всегда нехватка денег, и самое время навести порядок в доме, найти утечки и скрытые резервы. В обычных условиях до этого просто не доходят руки. Как сказал один успешный предприниматель, «Я на самом деле не знаю, где трачу, а где зарабатываю». Первая возможность, которую даёт кризис, понять именно это....
000
15 июня 2026
Виктор Альбрехт
Как должен делегировать задачи руководитель нового поколения
Микроменеджмент и раздача задач «сверху вниз» больше не работают, они убивают инициативу и сжигают команду. Но что если делегирование может стать не способом избавиться от рутины, а мощным инструментом роста для вас и ваших сотрудников? В новой статье разбираем, как руководитель нового поколения передает задачи через доверие и контекст, а не через контроль и приказы. Вы узнаете формулу осознанного поручения, матрицу из пяти уровней автономии и научитесь защищаться от обратного делегирования, когда сотрудники возвращают вам их же задачи. Готовы перестать быть узким горлышком для своей команды ...
002
15 июня 2026
Алан Мисонжник
Как мы снизили риск ошибки в найме, когда одного интервью оказалось недостаточно
На финальных этапах найма ошибка обходится особенно дорого: кандидаты уже выглядят сильными, и решение все чаще строится на впечатлении. В кейсе показываем, как автоматизированная оценка помогла компании точнее сравнить финальных кандидатов, увидеть скрытые риски и снизить вероятность дорогого промаха еще до выхода человека в роль....
000
15 июня 2026
Дарья Дворецкова
Метрики эффективности тренинговых программ
В эпоху цифровой трансформации бизнеса оценка эффективности тренинговых программ становится критически важным инструментом развития компаний. Традиционные метрики, основанные на количестве участников и поверхностных опросах, уступают место комплексной системе оценки, включающей финансовые показатели, поведенческие индикаторы и качественные метрики. В статье рассматриваются современные подходы к измерению эффективности обучения....
017
Показано 691-705 из 12672 заявок
47484950...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.