Консалтинг, коучинг #Чек-листы 17 июня 2026

Чек-лист внедрения изменений

288

3 минуты чтения

«Реинжиниринг - одна из пяти стратегий управления изменениями (предложенных М. Розиным), при которой руководитель выбирает радикальный и чётко спланированный курс и реализует его «сверху вниз» для проведения быстрых структурных и процессных изменений.

При такой стратегии руководителю нужно быть готовым как к открытому, так и к скрытому саботажу со стороны команды. Чтобы провести изменения в формате реинжиниринга, руководителю важно соблюдать ряд этапов.»

Популярное по теме

Чек-лист "Внедряем геймификацию своими силами"

506

Посмотреть чек-лист

Перед стартом изменений в стратегии Реинжиниринга Лидеру необходимо проверить готовность своих намерений и ресурсов по чек-листу:

№	Действия Лидера	Да	Нет
1	Вы честно оценили, что у вас есть ресурсы для изменений в стиле реинжиниринга и вы готовы при необходимости расстаться до с 30% сотрудников, если они не впишутся в обновлённую организацию.
2	У вас есть достаточные полномочия для радикального изменения под задачу изменения.
3	У вас есть единомышленники, на которых вы можете опираться и с которыми будете советоваться, вы откровенно обсудили с ними замысел изменений.
4	Вы провели диагностику текущей системы управления и культуры и зафиксировали исходную точку с её плюсами и минусами.
5	Вы чётко и просто сформулировали цель изменений и целевой образ организации после изменений, понятные бизнес-результаты и целевую оргструктуру, систему управления и культуру.
6	У вас есть детальный план изменений по принципу «семь раз отмерь — один раз отрежь».
7	Вы открыто донесли до сотрудников замысел изменений: описали текущее положение дел, объяснили, почему оно неприемлемо, показали целевое состояние и новые требования к сотрудникам.
8	Вы объяснили, что целевое состояние даст бизнесу и сотрудникам, спокойно обозначили неизбежность реформ и тот факт, что часть людей может уйти.
9	Вы начали с простых изменений, добились первых очевидных успехов и переходите к основным преобразованиям, готовясь менять оргструктуру примерно на второй год изменений.
10	Вы не идёте на компромиссы с консерваторами, не соглашаетесь на половинчатые меры и доводите каждый элемент реформы до конца.
11	Вы выстроили активное взаимодействие с персоналом: регулярно рассказываете, что сделано и что будет дальше, объясняете причины шагов, показываете эффект для бизнеса и сотрудников, празднуете победы и расширяете круг единомышленников.
12	Вы последовательно заменяете людей, не вписывающихся в новую культуру, нетерпимы к саботажу и через два года проводите повторную диагностику системы управления и культуры, включая отношение людей к изменениям, и на её основе планируете следующие шаги.

При отрицательном ответе на один или более пунктов Лидеру стоит оценить все риски использования данной стратегии.

Что-может пойти не так при реализации, если продолжить действовать в этой же стратегии:

Сильное сопротивление команды и саботаж;
Пассивное сопротивление, когда команда говорит: "хорошо, сделаем" , а на самом деле тихо саботирует и ищет оправдания.

Реинжиниринг одна из наиболее легких для лидера стратегий. Принял решение, создал план действий и поставил задачи для реализации, но она же влечет за собой больше всего трудностей с командой.

Причины вызывающие саботаж со стороны сотрудников:

Угроза привычному укладу;
Непонимание своего будущего после проведенных изменений (чего лишаться и какие новые требования будут к ним);
Сотрудники испытывают сильное эмоциональное икогнитивное напряжение;
обесценивание вовлеченности из-за отсутствия возможности участвовать в принятие решений:
усиливаются страхи из-за непонимания как выжить и конкуренция.

Что делать если Вы понимаете что ресурсов не хватает - смело менять стратегию.

В арсенале Лидера есть еще 4 стратегии, которые могут быть более эффективны:

Мягкая сила
Сотрудничество
Блеф
Островной подход

Поделиться статьей

Есть задача по hr-консалтингу?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Юлия Весёлая

Консультирую бизнес