Консалтинг
Что решаю
Помогаю перестроить структуру компании под новую стратегию, рост бизнеса, разделение функций собственников или переход к профессиональному управлению.
Что получает клиент
Мы начинаем не с рисования блоков, а со стратегии, процессов и управленческих контуров. Это позволяет избежать дублирования функций, лишних уровней управления и должностей без понятного результата.
Почему я
Соединяю стратегию, бизнес-процессы, показатели и организационный дизайн. Поэтому новая структура становится рабочей системой, а не просто новой схемой подчинения.
Опыт:
Продажа средств видеонаблюдения: задача - выявить проблемы управления и сформировать целевую организационную структуру; специфика - малый бизнес, ручное управление от собственника; результат - сформировали целевую структуру, помогли подобрать финдиректора и РОПа.
Производственно-торговая компания (добыча и продажа минералов): задача - спроектировать организационную структуру; особенности - ручное управление, хоть бизнес и более 4-х миллиардов; результат - внедрена новая организационная структура, выделены операционный блок и блок развития, чтобы снять конфликты потоков работ. Работе предшествовал этап описания бизнес-процессов.
Компания с двумя партнёрами: задача - подготовить переход к профессиональному управлению компанией; особенности - пересечение ролей собственников и генерального директора; результат - определены три контура бизнеса, матрица прав принятия решений, маршрут эскалации и траектория перехода CEO на 24 месяца.
Подразделение в структуре ЦБ РФ: задача - спроектировать структуру под цели организации; особенности - госкомпания с бизнес-подходами к управлению; результат - структура сформирована и обоснована, рассчитана организационно-штатная численность.
и другие (более 30 кейсов)
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?