Стратегическое проектирование (для крупного бизнеса)

от 150 000 до 500 000  ₽

Вы хотите, чтобы время, потраченное Вами на разработку стратегии, обеспечило трехкратный системный эффект и дало многочисленные управленческие возможности? Чтобы 

• компания стала внутренне согласованной, легко управляемой в каждом своем звене;
• eе Стратегия была разработана с учетом интересов всех заинтересованных сторон, измеряема, и являлась основой для развертывания системы управления;
• процессы поддерживали реализацию стратегии, а организационная структура – процессы;
• в компании не было системной муды – никому не нужных задач, KPI и функций;
• персонал трудился осознанно, и мог дать точный ответ на вопрос, ЗАЧЕМ, а не только, ЧТО он здесь делает.  

Методические основы Проекта - методология немецкой компании IDS Scheer, требования стандарта ISO 9001:2015, критерии и требования премии Правительства РФ в области качества. Это - профессиональная ПРАКТИКА Стратегического проектирования 21 века.

Система управления, которую мы разработаем, обеспечивает реализацию стратегии, адаптивна, соответствует требованиям всех международных стандартов управленческой деятельности и критериям престижнейших премий России, Европы и Мира в области управления.

Без дополнительных вложений в ИТ. 

Стратегическое проектирование (для крупных компаний)

Этапы проекта: 

1. Диагностика организационной зрелости и применяемых компанией управленческих технологий (на основе подхода RADAR Премии Правительства РФ в области качества).
2.  Аудит действующей системы Стратегического управления компанией.
3.  Стратегический анализ.
4.  Анализ интересов заинтересованных сторон.
5.  Анализ стратегических рисков (профилирование).
6.  Разработка/оптимизация Миссия, Видения, Стратегии компании.
7.  Разработка BSC уровня компании.
8.  Развёртывание генеральных целей до 3-4 уровней.
9.  Разработка / оптимизация процессной модели компании и ее увязка с Деревом целей.
10.  Разработка KPI стратегических целей/процессов и стратегических мероприятий.
11.  Оптимизация организационной документации компании.
12.  Содержание и объем этапов проекта может изменяться, в зависимости от Вашего запроса и результатов организационной диагностики.

Мои преимущества:

• Системный взгляд на компанию, в силу кросс-функционального опыта работы (стратегическое управление, управление персоналом, организация и оплата труда, контроллинг, организационное проектирование, управление рисками, моделирование и описание бизнес-процессов, управление СМК, аудит СМК, цифровой маркетинг).
• Собственная методика ведения проекта на основе методологии немецкой компании IDS-Scheer, критериев Премии Правительства в области качества и личного опыта.
• Успешная авторская адаптация методологии для стратегического проектирования холдинговой структуры, а также в целях лайф-коучинга.
• Имею успешный опыт как очного, так и дистанционного ведения Проекта.
• Опыт постановки процесса стратегического управления и создания отдела стратегического развития «с нуля» и «под ключ».
• Эксперт премии Правительства РФ в области качества (модель EFQM).
• Эксперт по стратегированию Клуба цифровых директоров г. Москвы.
• Квалифицированный системный аналитик: умею строить модели, алгоритмы, видеть системные взаимосвязи, работать с большими массивами данных.

Мой опыт:

• Стаж работы в области стратегического проектирования в крупном бизнесе и консалтинге – более 15 лет (от первых стратегий в России 20 века до зрелых стратегий на основе BSC).
• Опыт работы Менеджером процесса «Стратегическое управление» в производственной  процессно-ориентированной компании, сертифицированной по ISO TS 169495 -  7 лет.
• Как системный аналитик, прошла подготовку по методологии немецкой компании IDS-Scheer. Пользователь ARIS Toolset, ARIS BSC.
• Ведение проектов стратегического проектирования в авиации, в автомобилестроительных и пищевых компаниях.

Проекты и клиенты:

• ПАО «Аэрофлот - Российские авиалинии»,
• ОАО «Автоэлектроника»,
• Управляющая компания «Автоэлектроника»,
• Группа компаний "Техноплюс" (лесозаготовка, лесовосстановление, лесопереработка),
• Группа компаний "Новый город" (девелопмент, продажи, эксплуатация),
• ООО ТЦ «Агрегат»,
• Российский союз химиков,
• ЗАО «Эксперт – Продукт».

Ресурсы:

Располагаю всеми ресурсами, необходимыми для ведения проекта, включая привлечение экспертов - в частности, стратегического маркетолога.