Создание модели компетенций в Москве

Оценка по модели компетенций как решение для эффективного управления персоналом Недостаточная объективность оценки сотрудников, размытые должностные обязанности и размытые критерии эффективности – головная боль многих руководителей среднего и крупного бизнеса. Сотрудники чувствуют несправедливость, компания теряет талантливых людей, а бизнес-процессы буксуют. Разработанная мной авторская методика оценки по модели компетенций позволяет решить эти проблемы. Она подходит дл

Цель разработать чёткую и измеримую систему компетенций для оценки, подбора и развития сотрудников, которая соответствует стратегическим целям компании. Описание: Модель компетенций — это набор ключевых знаний, навыков и личностных качеств, необходимых для эффективного выполнения задач на конкретных должностях. Мы разрабатываем индивидуальные модели, учитывая специфику бизнеса, культуру и цели организации. Это позволяет улучшить процессы найма, адаптации и карьерног

Уважаемые заказчики, разработка Модели компетенций для вашей компании зависит от того, какие виды компетенций вы хотите сделать наиболее управляемыми внутри организации. Виды: управленческие коммуникативные корпоративные (ценностные) профессиональные (технические) Коммуникатевные компетенции. Это описание качества поведения в процессе коммуникаций внутри компании и с внешними партнерами. При

Добрый день, Заказчик!   Компетенция — это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволя

Определение целей и задач составления модели компетенций. Анализ текущей ситуации в компании: изучение организационной структуры, бизнес-процессов, культуры и ценностей компании, а также оценка имеющихся компетенций сотрудников. Определение ключевых должностных позиций и функций в компании, для которых будет составляться модель компетенций. Сбор информации: Проведение интервью и обсуждений с ключевыми заинтересованными сторонами в компании для выявления

Разработка и внедрение модели компетенций, профилей должностей и системы оценки персонала Описание услуги: Зачем это нужно компании? В современном бизнесе люди — главный ресурс организации. Успех компании зависит от того, насколько эффективно ее сотрудники выполняют свои обязанности и соответствуют требованиям рынка. Разработка модели компетенций, профилей должностей и системы оценки персонала позволяет компании: Сформир

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Создам с нуля или актуализирую модель компетенций для реализации задач бизнеса. Примеры реализованных проектов: Разработка корпоративных компетенций (на основе ценностей и стратегии Компании).  Разработка модели профессиональных компетенций. Разработка модели управленческих и лидерских компетенций. Описание уровней владения компетенциями. Разработка&nbs

Разработка и адаптация модели компетенций (МК) - надежный инструмент  управления эффективностью сотрудников. Регулярная оценка, развитие лидерства, управление потенциалом, формирование кадрового резерва - области примения МК. Результат разработки - кастомизированная под цели и задачи компании МК. 

Для формирования корпоративной модели компетенций формируется ТЗ, строится дорожная карта изменений, проводятся серии интервью с фокус-группой заказчика, разрабатывается модель компетенций, подбираются или создаются оценочные средства. Дополнительныйм этапом идет подготовка специалистов организации для передачи им инструментов управления и оценочных средств. 

Предлагаю услуги по деловой оценке персонала. Имею опыт разработки и проверки валидности модели компетенций, оценки по компетенциям для работников сервисных и продающих подразделений. Также владею методологией разработки центров оценки под задачи подбора и регулярной аттестации сервисного персонала, передаче технологии оценки "под ключ" заказчику. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руков

Предлагаю услуги по разработке корпоративной и профессиональной модели компетенций по должностям различного уровня: Выявление и формирование значимых для компании общекорпоративных или профессиональных компетенций Подробное описание компетенций и степеней её проявления, выраженных в поведении. Составление вопросника к модели, способствующих выявлению нужных компетенций на интервью. Обучение по теме: Как проводить интервью по компетенциям и как оцен

В условиях постоянных изменений на рынке успешный бизнес строится на сильных людях. Чтобы использовать потенциал команды по максимуму, важно чётко понимать, какие качества, умения и подходы к работе действительно двигают компанию вперёд. Модель компетенций помогает определить профессиональные навыки для разных ролей и зафиксировать то, каким должен быть стиль взаимодействия и принятия решений, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и помогали воплощать её долгосрочные планы.

Определение целей: Выявление ключевых направлений развития компании и необходимых изменений в структуре компетенций персонала. Интервьюирование руководства: Сбор мнений топ-менеджеров относительно приоритетных направлений улучшения производительности труда. Формулировка критериев оценивания: Определение четких индикаторов уровня владения каждой компетенцией. Создание карт компетенций. 

Модель компетений по должностям – свод знаний умений и навыков необходимый для выполнения сотрудником своих обязанностей. Модель компетенций включает в себя разделы деятельности (коммуникабельность, знание продукта и др) и их составляющие (например: коммуникабельность – приветствие, установление контакта, small talk и т.к. в зависимости от функционала сотрудника). Применение модели компетенций: Оценка развития сотрудника и соответствие должности.

Мы разрабатываем корпоративные модели компетенций, модели компетенций для семейств должностей или конкретной должности, для работы с кадровым резервом и построения системы обучения и развития  и других ситуаций в системе работы с человеческим капиталом.  В зависимости от Ваших задач, имеющегося времени и доступного бюджета мы можем использовать различные методы разработки и их комбинацию – анализ работ, критических инцидентов, репертуарные решетки, прямые атрибуты.

Имею 20 лет опыта, являюсь автором книги по развитию компетенций (корпоративный сборник для руководителей по развитию компетенций)  Делала модели компетенций для госструктур, для банковской сферы, для производственных компаний, ритейл, фарма.  Основала проф. сообщество, где более 250 экспертов по оценке, которых привлекаю на проекты для усиления экспертизы.  

Мы предлагаем разработку модели компетенций по различным должностям. Разработка занимает от 3 до 7 дней. Для разработки мы проводим онлайн опрос руководителей по более чем 300 индикаторам, после статистической обработки ответов, вы получаете модель компетенций, которая учитывает специфику работы вашей компании, профили успешного и неуспешного сотрудников. К тому же руководители с большим пониманием будут относиться к модели компетенций, так как были вовлечены в ее разработку.

Разработка модели компетенций для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, менеджеров по продажам и клиентскому сервису.  Есть собственная методика разработки модели компетенций. Не использую готовые формы и чужие наработки. Модель компетенций разрабатываю исходя из уникальных задач бизнеса. 

Мы предлагаем уникальные и эффективные способы моделирования компетенций, как корпоративных и лидерских, так и профессиональных компетенций. Мы используем нашу обширную библиотеку компетенций УНИК, а также другие инструменты разработки компетенций и ценностей в соответствии с современными стандартами. Мы предлагаем гибкие решения для коммуникации и продвижения обновленной модели компетенций и ценностей в организации. Мы помогаем встроить новые модели компетенций и ценностей в HR процедуры отб