Разработка модели компетенций для команд

от 2 000 ₽

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотрудников рабочее поведение.

С помощью модели компетенций вы сможете:

Быстро и точно определить, подходит ли кандидат
Видеть зоны для роста у действующих сотрудников
Оперировать понятными и справедливыми критериями при приёме, обучении, развитии и продвижении
Экономить время и деньги, снижая текучесть персонала
Создавать условия для честного и прозрачного развития сильных сотрудников

Когда это особенно важно:

Вы расширяете команду или выходите на новые рынки
В компании возникают сложности с подбором и оценкой персонала
Требуется выстроить систему развития и мотивации сотрудников
Нужна прозрачность и единые стандарты компетенций для карьерного роста

Цели разработки модели:

Определить ключевые компетенции, необходимые для успешной работы в вашей компании.
Согласовать модель с бизнес-целями и ценностями организации.
Создать критерии оценки для разных ролей и уровней.
Обеспечить основу для обучения, развития и карьерного планирования.
Повысить качество подбора и адаптации новых сотрудников.

Этапы:

Анализ текущих требований и ожиданий бизнеса.
Сбор данных через интервью, фокус-группы и опросы с участием ключевых сотрудников.
Разработка и согласование модели компетенций.
Подготовка методических материалов и рекомендаций по внедрению.
При необходимости — поддержка внедрения и адаптация модели.

Объекты оценки:

Навыки и поведенческие характеристики, важные для достижения целей компании.
Соответствие компетенций ценностям и культуре организации.
Уровень владения необходимыми знаниями и умениями по ролям.

Что вы получите:

Адаптированную под вашу компанию модель компетенций, описанную через рабочее поведение сотрудников.
Чёткие критерии подбора, оценки и развития сотрудников.
Рекомендации по внедрению и интеграции модели в HR-процессы.

Возможное дополнительное сотрудничество:

Помощь во внедрении разработанной модели.
Обучение HR и руководителей работе с моделью компетенций.
Оценка сотрудников по компетенциям.

Условия взаимодействия:

Интервью с ключевыми сотрудниками, сессии с командами.
Сроки: от 3 до 6 недель в зависимости от размера компании и глубины разработки.

Опыт:

Примеры реализованных проектов:

FMCG-компания «КАМИС-ПРИПРАВЫ» (3 страны)
Производство и продажа металлопроката - «БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС»
Логистическая компания DHL GLOBAL FORWARDING