Управление компетенцией сотрудников в Москве

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

Структурированное поведенческое интервью показывает, как человек действовал в реальных рабочих ситуациях, а не как он о себе рассказывает. Используем при подборе руководителей и ключевых специалистов, для кадрового резерва и кадровых решений. Два формата Проводим интервью сами: профиль роли, интервью-гайд под ваши компетенции, интервью онлайн или очно, отчёт с поведенческими примерами, оценкой по каждой компетенции и рекомендацией Учим ваших HR и руково

Комплексная оценка компетенций сотрудников отдела продаж. Ассессмент, переговорные поединки по чек-листу поведенческих индикаторов. Организация оценки 360, интерпретация тестов PIF, DISC. Разработка планов развития на основе оценки. Работал в продажах 10 лет, хорошо понимаю специфику требований, умею корректно транслировать итоги оценки так, чтобы сотрудники их принимали и были готовы работать над своим развитием.

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа консалтинга Оценка компетенций сотрудника — это специальная методика по выявлению профессиональных качеств специалистов.  Руководитель, опираясь на ее результаты, может принимать управленческие решения, направленные на повышение эффекти

Как карьерный консультант с опытом проведения оценки и развития управленческих кадров, использую комплексную методологию, включающую интервью по компетенциям, решение кейсов, психометрические тесты и метод 360 градусов. Практика позволяет объективно определить уровень управленческих навыков (лидерство, принятие решений, делегирование, коммуникация) и выработать индивидуальные рекомендации для развития управленческого потенциала. Оценка строится по современной модели компетенций с применением

Золотое сечение менеджера по продажам. Какие «Да, но» Вы чаще всего встречаете в портрете продавца?  Заключает сделки, харизматичен, но абсолютно не соблюдает стандартов работы и плохо управляем. «Можно, но сложно» – долго раскачивается до достижения результатов, хотя и очень исполнителен. Гиперактивный энтузиаст, который отправляет сотни КП в день, но «на деревню дедушке»

Авторская методика выявления компетенций к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Включает 20 заданий в виде кейсов из управленческой практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связь, делегирование и др.)3. Менеджерское мышление4. Коммуникативные компетенцииВ результате выдаётся текстовая характеристика и график, а также реко