Жанна Косолапова - HR-консультант, эксперт по оценке персонала, бизнес-тренер, коуч -  - эксперт HRTIME

Жанна Косолапова

HR-консультант, эксперт по оценке персонала, бизнес-тренер, коуч

Более 15 лет опыта
Москва
На HRTIME.RU с 19 марта 2019 года
8610
Рейтинг
6
Отзывов
Сертификация пройдена
Эксперт hr-клуба
Есть оценки за «полезный ответ» (12)
Есть публикации (10)
100% положительных отзывов

Услуги исполнителя

Публикации и статьи

Задачи, которые готов решать исполнитель

Информация по проектам и задачам Разработка модели компетенций (производство, ритейл, банковский бизнес) Оценка персонала (разработка и проведение центров развития и центров оценки персонала) Разработка заданий и кейсов для оценочных процедур Методологическая работа по разработке обучающих программ Кадровый резерв Разработка и проведение бизнес-игр Проведение тренингов по управленческим навыкам и лидерству, оценке, мотивации, наставничеству, командообразованию и личной эффективности, эмоциональному интеллекту) Тренинги-консалтинг на базе методологии ADIZES Коучинг, наставничество Модерация, фасилитация, использование психодраматических подходов Построение системы подбора персонала Оценка персонала на этапе подбора Технологии проведения собеседования (интервью по компетенциям, мета-программное интервью, метод case-study)

Мои клиенты

Русгидро, ПСБ, АКРОН, ТМХ Инжиниринг, Трансмашхолдинг, НЭВЗ, Газпром Добыча Ямбург, Тверской ВЗ, Центросвармаш, Бежицкая Сталь, Ломоносовский опытный завод, Рослокомотив, Октябрьский ВЗ, Демиховский ВЗ, Коломенский ВЗ, Брянский ВЗ, Метровагонмаш, Мособлгаз, Русал, Газпром, Уралхим, Согаз, Данон, Евроцемент, Международная Школа Бизнеса в Дагестане, Свеза, Банк Москвы, Сколково, Силовые машины, OBI, Сбербанк, Инвестгазавтоматика, Норильский никель, uCoz, Газпромнефть, Евроцемент, Русагро, Русагро ЕЖК, Волга-Днепр, Вымпелком, Тэва, Протек, Промед, Группа Черкизово, Уралкалий, М-Видео, Банк Москвы, Урса Банк, Сибакадембанк, Евросеть, Озон.

Опыт в профессиональных областях

Подбор персонала
Более 10 лет
Обучение персонала
Более 15 лет
Оценка персонала
Более 15 лет
Консалтинг, коучинг
Более 10 лет

Опыт работы в секторах

Консалтинг
Более 15 лет
Образование/бизнес-образование
Более 15 лет
Финансовые учреждения
Более 10 лет
Фармацевтика/медицина
Более 10 лет
Телекоммуникации,связь
Более 10 лет
Промышленность/Производство
Более 10 лет
Сельское хозяйство
Более 10 лет
Складское хозяйство/логистика/ВЭД
5 лет

Образование

2015 Hogan Assessment System, «Hogan assessment certification» (exam/certificate)
2014 The International Association for Genуration Change, Stephen Gilligen «Generative trance work» (exam/certificate)
2013 Открытый тренерский университет, Тимофей Нестик, Технологии корпоративного форсайта (сертификат)
2013 ICTA. Makani Academy «NLP master-coach. Timeline change» (exam/certificate)
2013 Gamification at University of Pennsylvania. The Wharton School - fundamental concept of gamification, principls of psychology and game design, how to apply them in business and other settings (exam/certificate)
2012-2013 Лопухины Екатерина и Елена Психодраматические инструменты для бизнес-тренера (сертификат)
2012 Всероссийская Ассоциация по играм в образовании, игротехник, конструирование и проведение игр (экзамен, сертификат)
2012 Школа-студия Митты А.Н., разработка и написание сценариев (сертификат)
2011 Adizes Institute, Exam in the Basic Conceptual Foundations of the Adizes Methodology, Adizes Institute, Certificate (сертификат, экзамен)
2008 Открытый Университет Марка Кукушкина (специализация бизнес-тренер), (экзамен, диплом)
2006 Коучинг, Гринберг Станислав, сертификат
2001 Институт Психологии Российской Академии Наук (психология менеджмента и управление персоналом), Высшая Школа Психологии при МГУ, менеджер по персоналу, экзамен, диплом
Образование:
2017 - Московский Технологический Институт «ВТУ», менеджмент, управление человеческими ресурсами
1995 - Барнаульский Государственный Педагогический Университет, факультет иностранных языков (французский/английский)
Дополнительная информация
https://

Варианты взаимодействия

Работа на проекте в смешанном режиме

Сильные профессиональные стороны

Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. 
Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 20 лет. Управленческий опыт работы в международных компаниях, холдингах, финансовых и консалтинговых структурах более 15 лет. Преподаватель Корпоративный института ПАО «Газпром» (МВА) РШУ Мирбис (МВА) Участник стажировок: • США (San Francisco, Sillicon Valley: Google, Facebook, Uber. Boston: Trip Advisor) • Азии (Hong Kong, Changhai, Beiging)Руководитель проектных исследований и научных работ в области управления эффективностью персонала: • Исследовательская работа – международное исследование Talent Management с МИРБИС и Политехническим университетом Гонконга. • Научно-исследовательская работа по теме «Исследование успешности и разработка прикладной модели компетенций. Построение оптимальных карьерных треков развития». • Патент «Способ автоматического определения направления карьерного развития человека и устройство для его реализации»

Отзывы

В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.

Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.

Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.

В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.

В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».

В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.

Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.

Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.

Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.

В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.

В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.

По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.

Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.

Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.

Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.

Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.

Отзыв о сотрудничестве от компании "Русагро"

В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.

Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.

Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.

В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.

В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».

В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.

Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.

Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.

Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.

В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.

В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.

По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.

Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.

Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.

Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.

Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.

 

Отзыв о сотрудничестве от компании "Русагро"

Благодарность за сотрудничество

Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:

  • Центрах оценки и развития (2015-2018 гг.) в качестве:
    • разработчика методики проведения для руководителей, кейсов, бизнес-игр, заданий и интервью по компетенциям;
    • разработчика процедуры проведения и логистики, необходимых оценочных и презентационных материалов;
    • ведущего;
    • эксперта-наблюдателя;
    • аналитика, эксперта по подготовке заключений;
    • коуча, проводившего собеседования с участниками по результатам оценки.
  • Обучения специалистов служб по управлению персоналом в качестве бизнес-тренера по темам «Оценка персонала методом Центра оценки», «Оценка персонала методом 360 градусов», «Оценка персонала в деятельности руководителей». Все занятия были подготовлены методологически грамотно, имеют непосредственную практическую направленность и содержат большое количество полезных шаблонов.
  • Обучения руководителей и кадрового резерва дочерних обществ и организация ПАО «Газпром» в качестве разработчика и ведущего деловых игр. Адаптированные игровые решения позволили эффективно не только развить необходимые компетенции и навыки, но провести экспресс-оценку участников с целью выявления зон дальнейшего управленческого развития.

Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.

В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.

Отзыв о сотрудничестве от "Газпром корпоративный институт"

Благодарность за сотрудничество

Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:

  • Центрах оценки и развития (2015-2018 гг.) в качестве:
    • разработчика методики проведения для руководителей, кейсов, бизнес-игр, заданий и интервью по компетенциям;
    • разработчика процедуры проведения и логистики, необходимых оценочных и презентационных материалов;
    • ведущего;
    • эксперта-наблюдателя;
    • аналитика, эксперта по подготовке заключений;
    • коуча, проводившего собеседования с участниками по результатам оценки.
  • Обучения специалистов служб по управлению персоналом в качестве бизнес-тренера по темам «Оценка персонала методом Центра оценки», «Оценка персонала методом 360 градусов», «Оценка персонала в деятельности руководителей». Все занятия были подготовлены методологически грамотно, имеют непосредственную практическую направленность и содержат большое количество полезных шаблонов.
  • Обучения руководителей и кадрового резерва дочерних обществ и организация ПАО «Газпром» в качестве разработчика и ведущего деловых игр. Адаптированные игровые решения позволили эффективно не только развить необходимые компетенции и навыки, но провести экспресс-оценку участников с целью выявления зон дальнейшего управленческого развития.

Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.

В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.

Отзыв о сотрудничестве от "Газпром корпоративный институт"

В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.

Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.

Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.

В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.

В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».

В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.

Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.

Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.

Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.

В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.

В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.

По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.

Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.

Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.

Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.

Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.

Отзыв о сотрудничестве от компании "Русагро"

Благодарность за сотрудничество

Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.

С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:

  • Центрах оценки и развития (2015-2018 гг.) в качестве:
    • разработчика методики проведения для руководителей, кейсов, бизнес-игр, заданий и интервью по компетенциям;
    • разработчика процедуры проведения и логистики, необходимых оценочных и презентационных материалов;
    • ведущего;
    • эксперта-наблюдателя;
    • аналитика, эксперта по подготовке заключений;
    • коуча, проводившего собеседования с участниками по результатам оценки.
  • Обучения специалистов служб по управлению персоналом в качестве бизнес-тренера по темам «Оценка персонала методом Центра оценки», «Оценка персонала методом 360 градусов», «Оценка персонала в деятельности руководителей». Все занятия были подготовлены методологически грамотно, имеют непосредственную практическую направленность и содержат большое количество полезных шаблонов.
  • Обучения руководителей и кадрового резерва дочерних обществ и организация ПАО «Газпром» в качестве разработчика и ведущего деловых игр. Адаптированные игровые решения позволили эффективно не только развить необходимые компетенции и навыки, но провести экспресс-оценку участников с целью выявления зон дальнейшего управленческого развития.

Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.

В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.

Отзыв о сотрудничестве от "Газпром корпоративный институт"

Сертификация пройдена Эксперт hr-клуба Есть оценки за «полезный ответ» (12) Есть публикации (10)
Юридическая форма
Физическое лицо
Материалы (10)
70 HR-метрик с примерами и создание своего дашборда
29 мая 2019/Полезные материалы
1 0 1227

Таксономия учебных целей
24 мая 2019/Полезные материалы
1 0 1389

Капиталисты бьются за рабочих: почему растут инвестиции в HR-технологии
14 июня 2019/Полезные материалы
0 3 517

Платформы для онлайн-обучения: обзор возможностей и решаемых бизнес-задач
9 июня 2019/Полезные материалы
0 2 978

Вовлеченность 3.0: от обратной связи к действиям
3 июня 2019/Полезные материалы
0 0 529

Все статьи эксперта
Обсуждения (6)
Нужно ли интервью по компетенциям в ассессмент-центре?
2 сентября 2020/Вопросы и ответы
5 10 611

Нужна платформа для вебинаров и онлайн-тренингов
4 июня 2019/Вопросы и ответы
2 19 979

Почему так сложно найти молодых продажников?
27 мая 2019/Вопросы и ответы
5 31 976

Как уйти на фриланс в HR?
15 мая 2019/Вопросы и ответы
4 32 1626