Информация по проектам и задачам Разработка модели компетенций (производство, ритейл, банковский бизнес) Оценка персонала (разработка и проведение центров развития и центров оценки персонала) Разработка заданий и кейсов для оценочных процедур Методологическая работа по разработке обучающих программ Кадровый резерв Разработка и проведение бизнес-игр Проведение тренингов по управленческим навыкам и лидерству, оценке, мотивации, наставничеству, командообразованию и личной эффективности, эмоциональному интеллекту) Тренинги-консалтинг на базе методологии ADIZES Коучинг, наставничество Модерация, фасилитация, использование психодраматических подходов Построение системы подбора персонала Оценка персонала на этапе подбора Технологии проведения собеседования (интервью по компетенциям, мета-программное интервью, метод case-study)
Русгидро, ПСБ, АКРОН, ТМХ Инжиниринг, Трансмашхолдинг, НЭВЗ, Газпром Добыча Ямбург, Тверской ВЗ, Центросвармаш, Бежицкая Сталь, Ломоносовский опытный завод, Рослокомотив, Октябрьский ВЗ, Демиховский ВЗ, Коломенский ВЗ, Брянский ВЗ, Метровагонмаш, Мособлгаз, Русал, Газпром, Уралхим, Согаз, Данон, Евроцемент, Международная Школа Бизнеса в Дагестане, Свеза, Банк Москвы, Сколково, Силовые машины, OBI, Сбербанк, Инвестгазавтоматика, Норильский никель, uCoz, Газпромнефть, Евроцемент, Русагро, Русагро ЕЖК, Волга-Днепр, Вымпелком, Тэва, Протек, Промед, Группа Черкизово, Уралкалий, М-Видео, Банк Москвы, Урса Банк, Сибакадембанк, Евросеть, Озон.
Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала. Опыт работы в организационном развитии и управлении персоналом более 20 лет. Управленческий опыт работы в международных компаниях, холдингах, финансовых и консалтинговых структурах более 15 лет. Преподаватель Корпоративный института ПАО «Газпром» (МВА) РШУ Мирбис (МВА) Участник стажировок: • США (San Francisco, Sillicon Valley: Google, Facebook, Uber. Boston: Trip Advisor) • Азии (Hong Kong, Changhai, Beiging)Руководитель проектных исследований и научных работ в области управления эффективностью персонала: • Исследовательская работа – международное исследование Talent Management с МИРБИС и Политехническим университетом Гонконга. • Научно-исследовательская работа по теме «Исследование успешности и разработка прикладной модели компетенций. Построение оптимальных карьерных треков развития». • Патент «Способ автоматического определения направления карьерного развития человека и устройство для его реализации»
В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.
Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.
Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.
В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.
В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».
В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.
Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.
Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.
Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.
В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.
В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.
По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.
Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.
Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.
Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.
Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.
В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.
Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.
Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.
В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.
В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».
В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.
Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.
Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.
Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.
В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.
В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.
По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.
Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.
Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.
Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.
Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.
Благодарность за сотрудничество
Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.
С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:
Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.
В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.
Благодарность за сотрудничество
Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.
С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:
Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.
В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.
В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.
Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.
Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.
В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.
В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».
В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.
Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.
Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.
Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.
В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.
В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.
По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.
Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.
Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.
Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.
Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.
Благодарность за сотрудничество
Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве (ранее — «Газпром корпоративный институт», НОУ «Корпоративный институт ОАО «Газпром») благодарит эксперта – Косолапову Жанну Валерьевну за многолетнее сотрудничество в области оценки и обучения руководителей ПАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций.
С 2015 года она приняла участие в следующих проектах:
Все проекты были проведены в позитивной доброжелательной атмосфере, строго в соответствии с поставленной задачей, на основе адаптированных специально подготовленных материалов и получили высокую обратную связь от участников, руководства Института и представителей стратегического Заказчика.
В ходе сотрудничества Жанна Валерьевна Косолапова проявила высокую профессиональную квалификацию, педагогическое мастерство, ответственность и творческий подход к решению сложных задач, умение оперативно решать организационные вопросы и выполнять все договорные обязательства. точно;-качественно и в срок. Филиал «Газпром корпоративный институт» в Москве Может рекомендовать данного эксперта всем, кто заинтересован в высоком результате. в области оценки. и. обучения персонала и надеется на продолжение продуктивного сотрудничества.