Оценка персонала по компетенциям в Москве

"Как понять,кто может стать лидером? Как выбрать правильного руководителя из всего коллектива? За кем пойдут сотрудники? Я стал руководителем, что дальше?" Эти и многие другие вопросы  беспокоют владельцев бизнеса и начинающих руководителей. Я с удовольствием готова помочь в них разобраться и полностью сопровождать на пути становления специалиста, как руководителя. Какие шаги предлагаю своим клиентам : Оценка персонала по всем критериям

Обучаю сотрудников и сопровождаю проекты по оценке и созданию центров компетенций. Разрабатываю кейсы и процедуры для ассессмент-центров. Составляю профили должностей. Определяю инструменты для отбора соискателей. Участвую в комиссяих по оценке. Разрабатываю регламенты оценочных проектов. Подготавляиваю сотрудников компаний для проведения оценочных процедур.

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Оценивая сотрудников, мы оцениваем будущее компании! Оценка персонала по компетенциям позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников, определить их потенциал и разработать индивидуальные планы развития. Оценка компетенций помогает создать более прозрачную систему коммуникации между сотрудниками и руководством, что способствует улучшению взаимодействия в команде. Сотрудники, знающие свои сильные стороны и возможности для развития, становятся более мотивированным

Предлагаю услуги по деловой оценке персонала. Имею опыт разработки и проверки валидности модели компетенций, оценки по компетенциям для работников сервисных и продающих подразделений. Также владею методологией разработки центров оценки под задачи подбора и регулярной аттестации сервисного персонала, передаче технологии оценки "под ключ" заказчику. На протяжении 8 лет я успешно сотрудничаю с различными организациями в качестве коуча, бизнес-тренера и руков

Мы проводим оценку различными методами, выбор которых мы делаем вместе с нашими клиентами: интервью по компетенциям (глубинное интервью),  Центр оценки,  психометрические опросники,  360,  аудит компетенций и т.д. Для оценки используем Вашу модель компетенций, если она уже есть, разрабатываем новую модель для Вас или используем одну из готовых моделей, имеющихся у нас в наличии.

Предлагаю услуги по разработке корпоративной и профессиональной модели компетенций по должностям различного уровня: Выявление и формирование значимых для компании общекорпоративных или профессиональных компетенций Подробное описание компетенций и степеней её проявления, выраженных в поведении. Составление вопросника к модели, способствующих выявлению нужных компетенций на интервью. Обучение по теме: Как проводить интервью по компетенциям и как оцен

Оценка представляет собой опросник, позволяющий выявить: потенциал сотрудника, деструкторы и ценностно-мотивационные характеристики сотрудника. Более всего оценка потенциала и личностных характеристик важна при принятии управленческих решений, при назначении на должность, так как велика цена ошибки, также для управления карьерным ростом и выбора правильных сотрудников для дальнейшего развития. Методика нивелирует риски и снижает ошибки в принятии решений. Кроме того, подобная оценка пол

-       Определим ключевые навыки должностей-       Сформируем модели компетенций для оптимизации процессов найма, развития и ротации-       Найдем таланты и зоны роста сотрудников-       Построим динамику развитости компетенций после обучения или рот

После установочной сессии, в течение 3х рабочих дней создадим под Ваш запрос модель компетенций. Пропишем уровни владения и конкретные критерии соответствия. Согласуем с руководителями, при необходимости организуем и проведем обучение для сотрудников, обеспечивающее понимание сути и принятия модели, как общедоступного визуала.                                По запросу, формируем процедуру оценки, передаем ее Вам и

Разработаю скрипт для проведение структурированного интервью для оценке компетенций, разработанных в вашей компании, или помогу с их разработкой. Проработаю вопросы и кейсы, обозначу четкие индикаторы по каждому вопросу для оценки компетенции по конкретной шкале. Использую метод РКПП или STAR в зависимости от запроса.

Глубинное интервью поможет выявить, обладает ли кандидат критически важными для должности компетенциями, являются ли они его сильной стороной или зоной развития, а также определить мотивацию и ценностные установки. Цель глубинного интервью: определить уровень развития у кандидата определенных компетенций, критически необходимых для выполнения определенного рода задач. Уникальность метода в том, что это структурированное интервью с использованием открытых воп

Оценка персонала проводится по методу 360 градусов. Метод «360 градусов» называется так именно потому, что позволяет оценить сотрудника со всех сторон, «по кругу». В идеале список оценивающих выглядит так: сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям; непосредственный начальник; коллеги или другие руководители; подчиненные (если есть).

На основании потребностей бизнеса заказчика разрабатывается система критериев оценки (если необходимо). Проводится интервью по компетенциям. Тестирование на необходимые знания (тесты, кейсы). Каждому участнику предоставляется подробный отчёт с рекомендациями по развитию. Руководителю предоставляется подробный отчёт с анализом ситуации и рекомендациями. При предоставлении заказчиком отчетности по KPI , составим рейтинг сотрудников на основании производительности, эффективности и потенциала.

Проведу оценку по компетенциям кандидатов комплексно или по заявленным параметрам.   Предоставлю бланк оценки с описанием уровня развития навыков, профессиональных компетенций, личностных качеств, особенностей мотивации и зон риска. Готова направить рабочий образец. Дам рекомендации при каких условиях сотрудник может быть эффективен.