Ассессмент центр

На этой странице мы собрали для вас лучших проверенных исполнителей, которые помогут вам решить задачу по . Ниже представлен список услуг, рейтинг и отзывы. Задайте вопросы исполнителям или опубликуйте ваш проект БЕСПЛАТНО.

Доверьте ассессмент центр проверенным экспертам с отзывами и рейтингом

10 000 + проверенных hr-услуг c профессиональным рейтингом и отзывами клиентов
Более 1 000 000 обращений к услугам исполнителей на hrtime.ru с 2011 года
БЕСПЛАТНАЯ публикация задания, отклики в первые сутки, возможность связаться напрямую с исполнителем
Лучшие цены на hr-услуги в любом городе, с экономией до 70 процентов
 Ольга - бизнес-тренер, коуч, hr-эксперт Проверенный исполнитель
бизнес-тренер, коуч, hr-эксперт
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба
Цена договор.
7010
Рейтинг
7
Отзывов
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть публикации (9)
100% положительных отзывов
Оценка команд и коллективов: формирование эмоционально и деятельностно совместимых рабочих групп Добрый день!Cтоимость оценки одного работника составит 4611 руб. (в данную оценку включены: уточнение запроса и формы итогового отчета, налоги (договор с ИП), скидка, on-line оценка каждого работника, итоговый краткий...
Клиенты
Сектор «Добыча полезных ископаемых», «Металлургия» Тренинги для кадрового резерва компании «Полиметалл», «Арктик Газ»: прошли обучение более 150 чел. Проведения...
Отзывы
Благодарность руководителю Центра оценки и развития персонала Страховой группы "СОГАЗ" Исаевой Ольга Владимировне за организацию и проведение тренинга... Все отзывы (7)
 Оксана Андреева - hr-эксперт, hr на час, бизнес-тренер, фасилитатор Проверенный исполнитель
hr-эксперт, hr на час, бизнес-тренер, фасилитатор
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Цена от 60 000 руб.
4980
Рейтинг
9
Отзывов
Сертификация пройдена
Входит в топ 100
100% положительных отзывов
Разовая и регулярная оценка персонала (включая руководителей, кандидатов) Главная ценность нашей работы - не столько оценка, сколько план последующих действий с учетом целей бизнеса. Например, если речь идет об оценке для кадрового резерва, мы выясняем, кто именно обладает высоким потенциалом и как его раскрыть;...
Клиенты
Abbott Laboratories, Aspen, Bayer HealthCare AG, Boehringer Ingelheim, Bonduelle, Diebold , Endress+Hauser, GlaxoSmithKline, IBS, Intendis , Innotech,...
Отзывы
Oxana is high professional expert in human souls! We have several projects, Oxana demonstrated deep understanding of person. All of the projects are successful.... Все отзывы (9)
Цена от 5 000 руб.
33460
Рейтинг
29
Отзывов
Сертификация пройдена
Лучшие исполнители HRTime.ru
Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть оценки за «полезный ответ» (29)
Есть публикации (30)
Награды в конкурсах (3)
100% положительных отзывов
Разработка методик и инструментария для оценки персонала (кандидатов, сотрудников) Готова оказать услугу по разработке как комплексных методик оценки различных категорий персонала, так и отдельных инструментов оценки (игры, опросники, тесты и прочее) под задачу клиента. Есть опыт разработки систем оценки...
Клиенты
IT-компании; Медиахолдинг; Кафе и рестораны; Торговые компании; Производственные предприятия; Юридические агентства ("Адвокаты Москвы. Ушаковы. Путиловы"...
Отзывы
Работали с Полиной по сложной и очень узкой вакансии QA-лида на Hardware/iOS с релокейшеном. Для того, чтобы лучше понимать, какими скиллами должен обладать... Все отзывы (29)
 Володин Дмитрий - Технологии управления коллективами, создающими интеллектуальные продукты.
Технологии управления коллективами, создающими интеллектуальные продукты.
Цена от 10 000 руб.
3800
Рейтинг
8
Отзывов
Услуг: 6
100% положительных отзывов
Проведение деловой оценки персонала Цель деловой оценки персонала - принятие обоснованных кадровых решений. А именно: учить, развивать soft skills, повысить, перевести в кадровый резерв, оставить все, как есть, изменить задачи и функции, перевести в другое подразделение...
Клиенты
НАШИ ЗАКАЗЧИКИ Лидеры команд (Dev & Team Leads), руководители ИТ-подразделений, директора ИТ-компаний, HR BP & HRD. ГЕОГРАФИЯ КЛИЕНТОВ Россия,...
Отзывы
ЗАО «РБК СОФТ», входящая в состав холдинга «Росбизнесконсалтинг» имеет положительный опыт работы с ООО «Хай-Тек Групп»... Все отзывы (8)
 Айрат Мустафин - Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо Проверенный исполнитель
Бизнес-тренер; эксперт по оценке топ-менеджеров и ключевых специалистов; мо
PRO-аккаунт
Лучшие исполнители сайта hrtime.ru, более 10 публикаций и 100% положительных отзывов
Топ-100 лучших исполнителей
Топ-30 лучших материалов
Цена от 5 000 руб.
75560
Рейтинг
29
Отзывов
Сертификация пройдена
Лучшие исполнители HRTime.ru
Входит в топ 100
Эксперт hr-клуба
Есть оценки за «полезный ответ» (276)
Есть публикации (89)
Награды в конкурсах (13)
100% положительных отзывов
Оценка руководителей и ключевых специалистов Предлагаю услуги по оценке руководителей и ключевых специалистов. Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов чрезвычайно востребована как услуга, но сталкивается с рядом барьеров при попытках воспользоваться ею. Прежде всего, это...
Клиенты
Компания "BIRC", Корпоративный университет ОАО "РЖД", "Корпоративная Академия "РОСАТОМ", " GE" , "Esquesito", "Di Maestro", "Mon Platin", " Panorama Ритейл",...
Отзывы
Мустафин Айрат Равильевич, эксперт Российско-Шведской Ассоциации менеджеров, в течение июня 2018 года провёл работы по комплексной оценке деловых и личностных... Все отзывы (29)

Как выбрать услугу организации ассессмент-центр?

Ассессмент-центр – оценка персонала, основанная на использовании дополняющих друг друга методик. Ассесмент-центр организован так, что участников оценивают наблюдатели в их реальном поведении в моделирующих упражнениях. Внешне метод похож на бизнес-тренинг: участникам предлагаются деловые игры и задания, но их цель — не развить умения и навыки, а предоставить равные для всех возможности проявить компетенции в моделируемых деловых ситуациях.

Центр оценки, ассесмент-центр предназначается для объективной оценки реальных личностных качеств каждого отдельного сотрудника. Центр оценки, ассессмент центр как технология была разработана более 50-ти лет назад в США, и до сих пор пользуется востребованностью во всех развитых странах мира, в том числе в России. По мнению многих экспертов ассессмент-центр – наиболее объективный способ проанализировать персонал из всех существующих на сегодня. Кому доверить эту задачу?

Результаты проведения ассессмент-центра

Объективная оценка персонала в соответствии с методами assessment center позволяет достигнуть результатов:

  • получение задокументированной объективной оценки личностных качеств каждого сотрудника;

  • выявление необходимости в перемещении отдельных сотрудников с одной должности на другую;

  • формирование индивидуальных планов развития личностных качеств каждого отдельного работника;

  • проверка членов команды на стрессоустойчивость, умение работать в команде, лидерские качества;

  • формирование дополнительной мотивации у сотрудников для эффективной работы в компании;

  • определение потребности отдельных сотрудников фирмы в прохождении дополнительного обучения;

  • объективное сравнение кандидатов либо сотрудников с показателями других испытуемых.

В ходе прохождения испытаний организованных на ассессмент-центре сотрудник или кандидат на должность показывает наличие либо отсутствие ключевых качеств, необходимых для исполнения профессиональных обязанностей. Наиболее важные качества:

  • ориентация в работе на процесс и результат;

  • мотивация на выполнение профессиональных обязанностей;

  • умение эффективно работать в команде;

  • стратегическое (глобальное) мышление;

  • социальная смелость и коммуникативность;

  • лидерские качества и стремление развиваться.

Именно эти показатели ценятся большинством работодателей. Кандидаты и сотрудники, которые в ходе проведения центра оценки проявили перечисленные качества, имеют больше всего шансов занять должность и продвинуться вверх по карьерной лестнице. Примечательно, что в ходе прохождения ассессмент-центра оцениваемые лица находятся в психологически комфортной для них обстановке, в отличие от ситуаций, когда применяются иные методы.

Как выполняется оценка персонала, ассесмент-центр?

Как уже говорилось ранее, центр оценки персонала – комплекс испытаний. Обычно в этот комплекс входят:

  • интервью со специалистом по ассессмент-центру;

  • биографическое анкетирование;

  • выполнение ряда тестов;

  • презентация сотрудника перед экспертами;

  • описание карьерных достижений;

  • экспертное наблюдение и анализ конкретных ситуаций.

Точный состав центра оценки персонала зависит от потребностей заказчика. Компания может самостоятельно сформировать набор и последовательность методов проведения оценки в зависимости от бюджета, количества доступного времени и действующих приоритетов. После проведения оценки для каждого сотрудника проводится беседа с наблюдателями центра оценки, в ходе которой испытуемый узнает объективные сведения о профессиональных навыках и качествах.

Как заказать ассессмент-центр?

На нашем сайте найдете опытных экспертов по организации ассессмент-центров. В профиле каждого исполнителя есть портфолио реализованных ассессмент-центров, подробно узнать о методике проведения ассессмент-центра, а также ознакомиться с отзывами и рекомендациями о работе эксперта. Учитывайте эти факторы при выборе исполнителя. 

Чтобы уточнить формат, сроки проведения ассессмент, стоимость обращайтесь напрямую к исполнителю через форму обратной связи или опубликуйте вашу задачу, чтобы заказать ассессмент-центр и получите преджения разных экспертов по организации ассессмент-центра для выбора подходящего именно вам. 

Избранные отзывы
 Молодняк Светлана

Очень довольны работой Светланы Молодняк. Это действительно профессионал высшей категории. Очень хорошо подстроилась под наши требования, протестировала весь штат на продуктивность работы, после чего мне стало понятно, почему некогда хорошие сотрудники стали работать плохо. Скоорденировала поиск персонала, теперь стало все системно и понятно. Рекомендую! Директор научного предприятия «НаноКонцепция», Калистов Павел.

Тестирование кандидатов, ,

 Ольга
Обучение продающего персонала и руководителей.
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба

Благодарим Ягудину Ольгу за консультацию на тему «как нанять Руководителя отдела продаж». Эта должность в нашей компании открыта впервые и мы нуждались в максимально полной информации: как найти РОПа, где, какими качествами должен обладать этот человек, как замотивировать его, как рассчитывать его зарплату и к чему она должна быть привязана. За 2 часа получили ответы на все вопросы, коротко, понятно, по делу и без «воды». Как будто получили суперконцентрат (выжимку) из разных книг (по менеджементу, по психологии, про найм персонала ит. д.). Но самое главное для нас, как для бизнесменов — мы сэкономили своё время. Не ходили на кучу тренингов, чтобы прослушать кучу ненужной информации и искать в ней нужную крупицу, не читали кучу книг, а узнали все за 2 часа интересной беседы.

Так же отправляли своих менеджеров по продажам на тренинг к Ольге, все вернулись довольные и воодушевлённые. Спасибо, Ольга.

 

Отзыв о проведенной консультации от компании "Главтара"

 Оксана Андреева
hr-эксперт, hr на час, бизнес-тренер, фасилитатор
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей

Oxana is high professional expert in human souls! We have several projects, Oxana demonstrated deep understanding of person. All of the projects are successful. Oxana is the strategic consultant for us many years.

Julia Yanushko T&D Manager at Bayer Consumer Health

 Илья Косников
HR-эксперт

Работала с Ильей Косниковым. Задача была в оперативной обработке данных согласно условиям, представление данных в таблицах и диаграммах, формирование выводов и рекомендаций по персоналу, на основе опросов которых были сформированы данные. Илья зарекомендовал себя как очень оперативный, высокопрофессиональный специалист, даже усовершенствовал форму представления выводов, учел все промежуточные пожелания. Исполнил задание даже раньше срока. Рекомендую Илью.

Отзыв о сотрудничестве

 Ольга
бизнес-тренер, коуч, hr-эксперт
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба

Уважаемая Ольга Владимировна!

Государственное автономное учреждение города Москвы «Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы» Департамента труда и социальной защиты населения г. Москвы выражает Вам благодарность за плодотворное сотрудничество.

Мы ценим Вас, Ольга Владимировна, как эксперта и бизнес-тренера, в вопросах формирования компетенций, оценки персонала, проведения тренингов и ассессмент центров для управленческого состава учреждений социальной сферы г. Москвы.

Ваш профессионализм, индивидуальный подход, актуальная тематика и использование лучших практик российских и иностранных тренинг сообществ, при проведении тренингов и деловых игр для руководителей учреждений социальной сферы г. Москвы, являются гарантией высоко спроса и положительных откликов по итогам проведенных занятий.

Особенно хочется отметить Вашу руководящую роль в проекте по созданию Центра кадровой диагностики на базе ГАУ ИДПО ДТСЗН, для формирования компетенций и индикаторов для госслужащих. На сегодняшний день Центр кадровой диагностики успешно функционирует и занимается проведением открытых конкурсов на ключевые позиции в сфере социального обслуживания населения, формированием кадрового резерва для социальной сферы г. Москвы.

Отзыв ГБУ "Институт дополнительного профессионального образования работников социальной сферы"

 Жанна Косолапова
HR-консультант, эксперт по оценке персонала, бизнес-тренер, коуч
PRO-аккаунт
Топ-100 лучших исполнителей
Член HR-клуба

В компании «Русагро» принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия. Каждый год отдел персонала организовывает практические обучающие мероприятия для развития компетенций сотрудников. Все развивающие мероприятия должны быть связаны с актуальными целями и задачами компании и помогает сотрудникам научиться более эффективно выполнять свои задачи. Также важное требование, чтобы это был активный обучающий формат.

Кроме того, нам нужно было не просто обучение, а обучение, которое было бы полностью настроено под наши потребности. Так мы остановили свой выбор на бизнес-играх.

Жанна Косолапова руководила рабочей группой по разработке бизнес-игр для нашей компании. А также была ведущим тренером, проводила игру и контролировала работу других тренеров.

В 2012 году бизнес-игра была связана с внедрением новой модели корпоративных компетенций.

В 2013 году ключевой была тема «Управление изменениями».

В 2014 году игры была приурочена к внедрению бережливого производства, |еап-технологий.

Все игры были проведены на отлично, понравились сотрудникам. Самое главное, сотрудники каждый год ждали, что же будет в следующем году, чтобы потом в течение года реализовывать новые знания и подходы, потому что после каждой игры проводилась рефлексия по применению полученного опыта в реальных жизненных ситуациях.

Особенно хочется отметить игру 2014 года, посвященную бережливому производству.

Основная цель проведения обучающего мероприятия - на практике применить подходы и принципы бережливого производства, в не директивной форме заинтересовать руководителей во внедрении философии и применении инструментов бережливого производства.

В зону ответственности Жанны Косолаповой входила как разработка модели игры и ее адаптация под конкретные производственные процессы, так и ведение всего игрового процесса, а также практические рекомендации по внедрению изменений по окончании обучающего мероприятия.

В игровой ситуации участникам было предложено сменить привычную профессиональную позицию и взглянуть на ситуацию с точки зрения коллег из смежных подразделений. Базовой площадкой для разработки игры стала технология производства предприятия.

По окончании бизнес-игры была подведена итоговая групповая рефлексия и получены практические выводы. Групповым инсайтом бизнес-игры стало ясное понимание того, что успешное и эффективное внедрение бережливого производства на местах возможно только при участии каждого сотрудника, который думает, как улучшить процессы.

Игровая симуляция способствовала глубокому пониманию реальной ситуации на предприятии, пониманию всех руководителей в необходимости постоянном улучшении процессов.

Участники бизнес-игры получили не только практическую пользу, но и позитивный эмоциональный заряд на долгое время.

Основываясь на позитивном опыте совместной работы, «Русагро» рекомендует Жанну Косолапову всем компаниям, заинтересованным в эффективных симуляционных бизнес-играх.

Знания и новый опыт взаимодействия, полученные в ходе бизнес-игры, которая была проведена Жанной Косолаповой, с успехом применяются сотрудниками в работе под руководством и контролем специалистов по бережливому производству.

Отзыв о сотрудничестве от компании "Русагро"

Рейтинг исполнителя на HRTime.ru включает в себя:
  • Отзывы клиентов (добавлено более 12 000 отзывов с 2011 года)
  • Сертификацию исполнителя на HRTime.ru
  • Участие в профессиональных конкурсах
  • Наличие публикаций
  • Ответы на вопросы клиентов и оценки за них
Как заказать услугу?
Уточните, какая услуга вас интересует
Получите предложения с ценой и сроками
Общайтесь напрямую и выберите лучшего специалиста
Опубликовать проект