Оценка и развитие компетенций сотрудников в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю готовый тест (85 вопросов с 4 вариантами ответов) на оценку наличия управленческих и корпоративных компетенций (7 основных компетенций, которые разбиты на 21 подкомпетенцию). В кейсах описываются конкретные рабочие или управленческие ситуации, при решении которых оцениваемая компетенция проявляется на разных уровнях (от уровня отсутствия до уровня мастерства). В тесте применена 4-балльная система оценки – от 0 до 3 баллов.

Оценка линейного персонала: кто действительно работает, а кто только делает вид?Линейные сотрудники — это основа операционных процессов компании. Именно они обеспечивают выполнение ключевых задач, определяют скорость и качество работы. Но далеко не каждый сотрудник эффективен, надежен и предсказуем. Кто действительно работает на результат, а кто просто отсиживает смену? Кто приносит пользу, а кто создает скрытые риски?

Оценка компетенций сотрудников отдела продаж — это комплексная услуга, направленная на определение профессионального уровня, навыков и потенциала сотрудников для повышения эффективности работы команды и достижения коммерческих целей компании. Мы предоставляем полный цикл оценки, который включает: Анализ текущих компетенций: Проведение интервью, тестирования и деловых игр для выявления знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудников.

PDA - Personal Development Analysis - инструмент, оценивающий поведенческие профили людей, их качества личности (6 шкал и 9 показателей, У.Марстон) и компетенции, и выявляющий сильные стороны и области для развития, мотиваторы и эмоциональный интеллект. Позволяет создать/адаптировать профиль должности, исследовать степень соответствия между личностью кандидата и профилем должности,  а далее соотнести потенциал кандидата с МОДЕЛЬЮ КОМПЕТЕНЦИЙ (24-компетентностной универса

Оценка по модели компетенций как решение для эффективного управления персоналом Недостаточная объективность оценки сотрудников, размытые должностные обязанности и размытые критерии эффективности – головная боль многих руководителей среднего и крупного бизнеса. Сотрудники чувствуют несправедливость, компания теряет талантливых людей, а бизнес-процессы буксуют. Разработанная мной авторская методика оценки по модели компетенций позволяет решить эти проблемы. Она подходит дл

Нейроассессмент соединяет классический ассессмент-центр с измерением физиологических показателей стресса. Кроме поведения в упражнениях мы видим, какой ценой человеку даются решения: вариабельность сердечного ритма, кожно-гальваническая реакция, анализ мимики и голоса с помощью нейросетей. Измерения неинвазивные, в реальном времени. Когда нужен Назначение руководителей на кризисные и антикризисные направления Работа в условиях высокой неопределённости

Комплексная оценка компетенций сотрудников отдела продаж. Ассессмент, переговорные поединки по чек-листу поведенческих индикаторов. Организация оценки 360, интерпретация тестов PIF, DISC. Разработка планов развития на основе оценки. Работал в продажах 10 лет, хорошо понимаю специфику требований, умею корректно транслировать итоги оценки так, чтобы сотрудники их принимали и были готовы работать над своим развитием.