Обучение руководителей производства в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Курс для начальников цехов, дивизионов, директоров направлений производственных предприятий и заводов. Многие заводы сталкиваются с этими проблемами среди работников: Низкая производительность труда. Плохой климат в коллективе. Отсутствие мотивации сотрудников. Неумение контролировать поставленные задачи. Саботаж сотрудников, "слив" инициатив начальника.

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Зачастую сотрудники вырастают до руководителей внутри коллектива. При этом понимание процессов у них остается на уровне исполнителя, а для работы с командой, управления процессами нужны дополнительные навыки. В этом случае поможет обучение управленческому циклу. Этот тренинг из 6 этапов:- планирование;- организация работ;- делегирование задач;- координация;- мотивация;- контроль. По итогу обучения участники:- поймут упр

Компании часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации руководителей, что приводит к снижению эффективности управления, мотивации сотрудников и общей производительности. Отсутствие развитых управленческих навыков может вызвать проблемы с координацией работы команды, принятием решений и достижением стратегических целей. Обучение по развитию управленческих навыков помогает решить эти проблемы, предоставляя руководителям инструменты и методы для эффективного управления, что способств

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Размер группы: оптимально до 25 человек Тренинг направлен на развитие таких качеств, как работа в режиме многозадачности и неопределенности, развитие способности к открытому сотрудничеству и становление успешным руководителем. Это уникальная программа, способствующую развитию необходимых навыков в управлении и лидерстве, а также дающую современные инструменты для эффективного руководств

Данный тренинг идеально подходит для руководителей среднего и высшего звена. Цель тренинга: выработка и развитие навыков стратегического и управленческого планирования. Основной акцент делается на упорядочение текущих задач и создание системы, которая будет позволять эффективно руководить организацией и грамотно планировать свою рабочую и личную жизни.

За 15 лет обучения менеджеров по В2В продажам смазочных материалов и СОЖ создал собственную технику продаж (вход в нового клиента, расширение ассортимента в существующем) которая , при внедрении в работу дает прирост от 20 до 50% объемов продаж. Тренинг максимально приближен к специфике отрасли и подготовлен для: В2В менеджеров по работе с АТП, Производство, Строители, С/Хозяйство Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня с перерывами на обед и кофе-паузы.

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия