Обучение руководителей производства в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Устали «латать кадровые дыры» из-за слабых линейных руководителей? Поставьте управленческие процессы на поток. Комплексная программа обучения для ваших начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Узнаете ситуацию на вашем заводе?

«Все управление в конечном счете сводится к стимулированию активности других людей»  Ли Якокка  Предлагаю услуги по проведению управленческих тренингов для сотрудников разного уровня. Программа обучения максимально эффективна, то есть при оптимальном времени, затраченном на прохождение обучения, участники должны приобрести навыки, которые требуются им для эффе

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Стиль управления и система управленческих навыков руководителя являются  важными факторами в системе мотивации организации. Данный тренинг направлен на формирование  у руководителей системы управленческих навыков, которые позволят: повысить  эффективность индивидуальной и командной работы в достижении целей.  создать условия для перехода в компании от взаимодействия

Подход Тренинг помогает руководителям системно выстроить управленческий цикл — от постановки задач до контроля и обратной связи. Это не теоретическая модель, а практический инструмент, который позволяет повысить результативность, вовлечённость и управляемость команды Участники разбирают реальные кейсы компании, учатся превращать цели в конкретные действия и видеть, как управленческие решения влияют на бизнес-показатели. Для кого

Обучение персонала по управленческому сервису: когда сервис становится инструментом управления, а не просто “улыбкой” Современный сервис — это не про фразы «будем рады видеть вас снова». Это про управление вниманием, эмоциями и восприятием клиента, когда каждый сотрудник понимает, как его действия влияют на лояльность и прибыль компании. Такое обучение помогает выстроить системный управленческий сервис, в котором качество обслуживания работа

Управленческая коммуникация Тренинг для руководителя сильной команды Тренинг для опытных и начинающих руководителей.  Цель тренинга: Овладеть лидерскими  приемами эффективного воздействия и влияния на команду и окружение Результаты программы: Правильно строить свои диалоги и выступления в команде Воодушевлять и мотивировать команду Приемам  вербальной коммуникации лидера Повысите к

Программа развития базовых управленческих навыков направлена на формирование ключевых компетенций, необходимых для успешного руководства. Участники изучат основы планирования, мотивации, эффективной коммуникации и принятия решений. Программа предлагает практические инструменты и техники, которые помогут в построении сильных команд и достижении организационных целей. Она ориентирована на всестороннее развитие управленческих качеств, чтобы участники могли уверенно справляться с современными выз