Курс "Управление командой на производстве" - 4 недели с обратной связью

Комплексная программа обучения для начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR.

Многие производства сталкиваются с такими проблемами:

• Текучка рабочихна участках зашкаливает, а начальники цехов винят в этом кадровиков и условия труда, не видя проблем в своем управлении.

• Новички не приживаютсяв первые 3 месяца, а мастера и начальники участков не могут их адаптировать и мотивировать.

• Производительность падает, планы не выполняются, а руководители среднего звена не умеют ни ставить задачи, ни контролировать их исполнение.

• Любые ваши HR-инициативы(от системы мотивации до адаптации) саботируются или «умирают» на уровне линейного руководства.

• Сотрудники жалуютсяна руководителей, а те, в свою очередь, не могут выстроить диалог с подчиненными и коллегами.

Корень проблемы — не в рабочих, а в их непосредственных начальниках. Они — «слабое звено», которое сводит на нет все ваши усилия по построению эффективной HR-системы.

Я предлагаю готовое корпоративное решение — курс «Управление командой на производстве», который прокачает управленческую квалификацию ваших руководителей младшего и среднего звена.

Какую выгоду получит ваша компания и вы, как HR-директор?

После обучения вы увидите изменения к лучшему:

1. Снижение текучкина прошедших обучение участках, так как руководители научатся удерживать и мотивировать персонал.

2. Рост производительности трудаза счет грамотной постановки задач, контроля и делегирования.

3. Сокращение числа конфликтови здоровый климат в коллективе, так как руководители освоят техники эффективной коммуникации.

4. Беспрепятственное внедрение HR-инициатив, потому что вы получите союзников в лице компетентных линейных руководителей.

5. Разгрузка HR-отделаот постоянных «пожаров» и жалоб, связанных с неквалифицированным управлением.

Почему это эффективный курс для руководителей производства?

• Привязка к реальным задачам:Все домашние задания и кейсы — это текущие проблемы вашего предприятия.

• Уникальная методика «Сила слова»:Учим руководителей формулировать мысли так, чтобы их слушали и слышали.

• Практика на реальных кейсах:Разбираем ситуации от автомобильной и нефтегазовой промышленности до сферы услуг.

• Чек-листы и памятки:Руководители получают готовые алгоритмы действий для типичных ситуаций (разбор конфликта, постановка задачи, внедрение изменений).

• Обратная связь от эксперта:Я лично работаю с группой, чтобы гарантировать усвоение материала.

Программа, которая закрывает слабости младших руководителей:

1. Понимание роли руководителя:

• Оперативное управление.
• Ответственность и принятие решений.
• Управленческое мышление.

2. Оперативное выявление проблем:

• Правила обработки поступающей информации.
• Способы выявления проблем в существующих процессах.
• Ошибки в определении причин и следствий проблемы.

3. Формулирование целей и задач:

• Правила формулирования задач подчиненным.
• Ошибки руководителя при постановке задач.
• Установление контакта с сотрудниками.

4. Управление людьми:

• Делегирование – ключевой навык руководителя.
• 9 задач, подходящих для делегирования.
• Основные принципы успешного делегирования.

5. Управление командой:

• Роли людей в команде.
• Рычаги управления руководителя.
• Развитие команды.

6. Мотивация подчиненных:

• Виды мотивации, причины демотивации.
• Материальная и нематериальная мотивация.
• Эффективное общение на работе.

7. Совещания:

• Когда нужно проведение совещания.
• Структура эффективного совещания.
• Типичные ошибки на совещаниях.

8. Управление изменениями:

• Диагностика потребности в изменениях.
• Преодоление ментальных ограничений.
• Внедрение изменений.

Преимущества:

Автор и ведущий — Денис Гончаров

• HR-консультант и бизнес-тренер с 20-летним стажем.

• Обладатель степени MBA.

• Специалист по изменениямс 10-летним опытом консалтинга.

• Автор книги "Сила слова"о психологии общения.

• Обучал руководителей на гигантах российской промышленности— от автопрома до нефтегаза и оборонки.

Я понимаю боль HR-директора, когда вложенные ресурсы не дают отдачи из-за низкого качества управления на местах. Я помогаю это исправить.

Инвестиция, которая окупится за счет снижения кадровых потерь

Стоимость обучения одного руководителя — от 35 000 ₽.

Посчитайте, во сколько обходится компании один уволившийся опытный рабочий (поиск, адаптация, простоя) и падение производительности из-за плохого управления. Обучение ваших линейных лидеров — это страховка от этих многомиллионных потерь.

Готовы сделать своих линейных руководителей сильным звеном?

Давайте я расскажу, как мы можем адаптировать программу под специфику вашего предприятия и запустить пилотную группу для ваших начальников цехов и мастеров.

➡ Для обсуждения деталей и получения полной программы для вашего руководства, подайте заявку прямо сейчас.

Сделайте шаг к созданию системы, в которой ваши HR-решения работают, а руководители — ваша опора, а не проблема.