Показано материалов 12451
cортировать по 
31 марта 2026
Наталья Громова
Скрытые конфликты внутри сильных команд: как их выявить и нейтрализовать
Сильные команды часто выглядят для бизнеса идеальными: опытные специалисты, высокая экспертиза, хорошие результаты. Но именно в таких командах нередко возникают самые сложные и незаметные конфликты. Они редко проявляются открыто — чаще прячутся за корректными письмами, формальными согласованиями и внешней деловитостью. В этой колонке разбираю, как внутри сильных команд возникает скрытая борьба за влияние, какие сигналы появляются раньше всего и почему именно такие конфликты оказываются для бизнеса самыми сложными....
000
31 марта 2026
Мария Богатырева
Резюме vs реальность: почему 70 % навыков в анкетах — миф
Вы когда‑нибудь внимательно перечитывали своё резюме? А потом задавались вопросом: «А действительно ли я так хорошо владею этим навыком?» Многие из нас невольно приукрашивают свои компетенции: чуть‑чуть преувеличиваем опыт, добавляем пару «модных» терминов, которые только начали осваивать. Исследования показывают: около 70 % заявленных в резюме навыков либо сильно преувеличены, либо существуют лишь на бумаге. Почему так происходит? Кто виноват — соискатели, рекрутеры или сама система подбора персонала? В этой статье разберём, откуда берётся этот разрыв между «...
011
31 марта 2026
Уварова Елена
Почему корпоративное обучение — это театр. Как не тратить бюджеты впустую
Сегодня компании тратят миллионы на обучение, а руководители всё чаще говорят: «Люди учатся, но в работе ничего не меняется». В 2026 году это уже системный сбой: дефицит кадров, высокая скорость рынка, выгорание команд и давление на результат не оставляют места «обучению ради отчёта». Статья о том, почему корпоративное обучение часто превращается в театр и как вернуть ему реальную пользу для бизнеса....
011
31 марта 2026
Сергей Былинкин
HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?
HR сегодня есть почти в каждой компании. Процессы выстроены, обучение проводится, инициативы запускаются, отчеты собираются. Формально все выглядит правильно. Но если честно спросить бизнес, что реально изменилось благодаря HR, ответ часто оказывается не таким уверенным. Почему так происходит, где именно ломается связка между HR и результатом, и что мешает функции действительно влиять на компанию — разберем открыто, по делу и с "перчиком"....
028
31 марта 2026
Оксана Ермакова
ИТ-рекрутер
Рекомендую Ксению Петухову на позиции IT-Recruiter, Recruiter, Talent Acquisition Specialist, а также на роли, связанные с полным циклом подбора и HR-сопровождением в технологических и продуктовых компаниях. Кандидат подойдет командам, которым нужен рекрутер с сильной операционной базой, опытом работы в крупных структурах и умением удерживать подбор под контролем на всех этапах. Особенно релевантна для компаний, где важно сочетание рекрутинга, качественной коммуникации с заказчиком и кандидатом, структурности в работе и способности вести несколько вакансий параллельно без потери качества проце...
000
31 марта 2026
Оксана Ермакова
Junior Python Backend Developer / Backend Developer
Рекомендую Марка на позиции Junior Python Backend Developer или Backend Developer в продуктовые и технологические команды, где важны не только базовые знания, но и способность быстро входить в рабочий контекст и брать на себя реальные задачи. Подойдет для разработки API, внутренних сервисов, систем обработки данных и backend-логики. Особенно релевантен для команд, работающих с данными, асинхронной обработкой и инженерными процессами. Это кандидат уровня «сильный junior», который уже умеет не просто писать код, а выстраивать рабочие решения и доводить их до результата....
000
31 марта 2026
Искандар Шонематов
Шаблон регламента
Шаблон регламента, который заставит сотрудников работать по стандарту. Если вы устали от того, что: каждый делает «как понял»; обучение новичков занимает месяцы; в критической ситуации никто не знает, что делать… …вам нужен не очередной контроль, а единый стандарт. Я подготовил готовую структуру регламента, которая работает:✅ Шапка — кто, на кого, версия, утверждение✅ Причина создания — не «так надо», а какая проблема решается✅ Задача — обучающий, регламентирующий или описательный✅ Пошаговый процесс — от подго...
010
31 марта 2026
Алан Мисонжник
Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана
Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления....
012
30 марта 2026
Анна Долматова
Бережливое производство в HR: это больше, чем 5S
В последнее время все чаще можно услышать актуальность «бережливого производства» (далее БП). И это не случайно. Как справедливо отметил автор статьи на РБК, (Зачем промышленности «бережливость» в 2026 году | РБК Компании) «бережливое производство — это, по сути, управляемость процессов в динамичной среде. Это способность видеть потери, устранять избыточные операции и выстраивать поток создания ценности без разрывов за счет постоянного перепланирования процессов»....
002
30 марта 2026
Алексей Урванцев
Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент
Кризис уже наступил - время действовать. Когда бизнес начинает падать, бессмысленно рассуждать о «коррекции рынка» или «временной турбулентности». Нужно честно признать: спад начался, и выходить из него следует немедленно - с конкретными инструментами в руках, а не в ожидании, что «само наладится». Я собрал компактный, но практически-ориентированный чек-лист антикризисных шагов. Это не энциклопедия, а азбука — то, с чего стоит начинать, не теряя времени....
006
30 марта 2026
Наталья Громова
Граница между требовательностью и давлением
Требовательность в управлении долго считалась почти безусловным плюсом: высокая планка, скорость, дисциплина, результат. Но на практике между сильным управлением и постоянным давлением проходит очень тонкая граница. И часто команда начинает чувствовать её раньше, чем это замечает сам руководитель. В этой колонке разбираю, в какой момент рабочая требовательность превращается в психологическое напряжение и почему внешне результативный стиль управления может постепенно разрушать команду изнутри....
000
30 марта 2026
Алан Мисонжник
Повысить или уволить: как принять решение, когда сотрудник “сильный, но проблемный”
Когда сотрудник даёт результат, но вокруг него постоянно напряжение, руководители застревают между двумя крайностями: повысить “за цифры” или уволить “за токсичность”. В статье разбираем, как принять решение без эмоций: отличить проблему навыков от конфликта ценностей, оценить “цену результата”, применить матрицу 4 сценариев и оформить контракт на изменения на 6–8 недель. Также — красные флаги, при которых повышение становится управленческой ошибкой и ломает культуру команды....
003
30 марта 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Самые частые ошибки HR в первые 10 секунд звонка кандидату
Первая фраза HR"а по телефону может как зацепить кандидата, так и навсегда отбить у него интерес к вакансии. Звонок из ниоткуда, неуверенный голос, отсутствие структуры — всё это подрывает доверие и портит первое впечатление. В этой статье разберём, какие фразы раздражают соискателей, почему важно чётко представляться и как за 10 секунд «продать» вакансию. Если вы хоть раз слышали «Я сейчас не могу говорить» и больше не получали ответа — эта статья для вас. Разберём реальные примеры ошибок и дадим готовые формулы для первых секунд разговора, которые повысят шан...
000
30 марта 2026
Мария Лунина
Обзор на книгу Саймона Синека «Лидеры едят последними»: как строить команды, которым доверяют
Когда работаешь в HR, особенно в управлении корпоративной культурой или развитии лидеров, рано или поздно задаёшься вопросом: почему одни команды «живые» и устойчивые, а другие разваливаются при первом стрессе? И можно ли этому научить руководителей? Эта книга Саймона Синека стала для меня ответом на оба вопроса. Я решила её прочитать не из-за хайпа (в отличие от его "Начни с почему"), а потому что услышала рекомендации от нескольких практикующих HRD, внедривших идеи из книги в программу обучения менеджеров. Оказалось — не зря....
000
30 марта 2026
Алеся Кузьминова
Кто и как платит НДФЛ при бенефитах для персонала?
Коллеги, добрый день! Есть такой вопрос.Прорабатываем внутри компании положение о бенефитах. Хотим выделить бюджет сотрудникам на год на лечение и (или) образование. Вопрос:1) Нужно ли сотруднику уплачивать НДФЛ за это?2) Надо самостоятельно уплачивать НДФЛ или можно через работодателя?3) Как это корректно объяснить в положении о бенефитах? возможно у вас есть примеры?Буду признательна за ваши ответы....
0012
Показано 826-840 из 12451 заявок
56575859...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Иван Мамонов
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.