Показано материалов 12451
cортировать по 
27 апреля 2026
Виллер Марина
Почему люди уходят из компаний (и почему это почти никогда не про деньги)
Сотрудники редко уходят внезапно — и почти никогда по одной причине. За формулировками вроде «нашёл лучшее предложение» обычно скрывается более длинная история: постепенное разочарование, усталость от среды, ощущение, что усилия ни на что не влияют. Сегодня удержание всё меньше связано только с зарплатой и всё больше с тем, как устроена ежедневная работа: как принимаются решения, как выстроена коммуникация, есть ли пространство для роста. В этой статье — разбор ключевых причин ухода сотрудников и того, что компании часто не замечают....
047
27 апреля 2026
Александра
Обзор книги Мартина Грабе «Синдром выгорания — болезнь нашего времени»
О чём эта книга (и почему она до сих пор актуальна) Грабе — немецкий психотерапевт, и он не пытается дать «волшебную таблетку». Он последовательно разбирает: Что такое выгорание (и чем оно отличается от усталости). Как оно развивается — по стадиям. Почему одни люди выгорают, а другие — нет (ключевая глава). Что можно сделать — на уровне среды, поведения и глубинной психотерапии. Книга маленькая, около 100 страниц, но плотная. И главный посыл, который я вынесла: Выгорание — это не «слабость воли» и не «лень». Это закономерный результат длите...
010
27 апреля 2026
Петр Кузнецов
Почему тимбилдинги, тренинги и опросы не меняют поведение сотрудников (и что на самом деле начинает его менять)
Есть довольно типичная ситуация, которую сейчас почти дословно повторяют разные компании. Провели квест - эффект на два дня. Сделали выезд - стало чуть теплее, но ненадолго. Запустили опрос вовлеченности - получили аккуратные, социально правильные ответы. А через месяц - всё возвращается в исходную точку. И в какой-то момент возникает ощущение, что дело либо в людях, либо в том, что “надо просто делать больше таких активностей”. Но проблема обычно не в этом. Проблема в том, что почти все эти инструменты работают не с тем уровнем, где формируется поведение....
014
27 апреля 2026
Екатерина Драницина
Стратегия или анатомия кризиса? Как спасти компанию от хаоса и бесконечной борьбы за выживание
В моей практике был случай, словно иллюстрация к учебнику по антикризисному управлению. Компания, просуществовав пять лет, из года в год барахталась в пучине кассовых разрывов, хороня миллионы в убытках. Собственник, устав от бесконечной борьбы за выживание, был готов отправить Генерального директора в отставку, но дал ему последний шанс. И тот воспользовался им… весьма своеобразно. Он решил, как говорится, "сыграть на скрипке, пока топор не опустился", – организовал стратегическую сессию. Пригласил столичную "звезду" модерации, собрал топ-менеджеров, даже кейтеринг заказал – пир во врем...
023
27 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как эффективно использовать реферальные программы для привлечения кандидатов
Реферальные программы — один из самых мощных инструментов для поиска новых сотрудников. Они основаны на рекомендациях действующих сотрудников и позволяют привлекать кандидатов с высокой степенью лояльности и культурного соответствия. Но как организовать эффективную реферальную программу, чтобы она была выгодной и сотрудникам, и компании?...
000
27 апреля 2026
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим боссами. Кто-то сжег склад с туалетной бумагой.Кто-то разгласил служебную информацию.Но больше всего меня потряс китайский протест: сон на рабочем месте. А вам хотелось отомстить? Или Вам приходилсь отговаривать коллегу от "мести"?...
0633
24 апреля 2026
Александра
Выгорание — это не диагноз, а культурная норма. Вы тоже в ней участвуете?
Честно: мне надоело читать, что выгорание лечат отпуском и магнием. И смотреть, как умные, сильные люди годами живут с чувством вины за то, что не могут «гореть» 24/7. Я сама была в этой гонке. Долго. И до сих пор иногда ловлю себя на том, что работаю на пределе, потому что «так надо». В этой статье нет рецептов «возьми себя в руки». И нет «я сейчас научу вас жить правильно». Только размышления вслух: как мы незаметно встроились в систему, где истощение — норма, и что с этим делать, не выпадая из реальности. Если устали от советов и хотите про...
028
24 апреля 2026
Николай Калинин
3 ключевых совета, чтобы получить работу менеджером по продажам на удаленке
Мы проводим отбор менеджеров по работе с клиентами для одной компании. Задача — вести полный цикл продаж: от холодного звонка до «спасибо за оплату». И вот на что жалуется клиент, когда оценивает наших кандидатов. Именно поэтому я решил написать вам, будущие менеджеры, материал и подробно рассказать, как проходить собеседование....
000
24 апреля 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Как перестать множить встречи и начать управлять качеством обсуждений?
Реальный кейс до и после. С чего начиналось? Компания и сотрудники, тонущие в неэффективных коммуникациях, и внедрение фасилитации как системного инструмента. К чему пришли? Эффективные бизнес-процессы, быстрое внедрение изменений, уменьшение конфликтов и живая ответственность без наказаний. Своим опытом внедрения фасилитации в операционное управление делится один из экспертов нашей компании....
035
24 апреля 2026
Уварова Елена
Вакансия, которая отпугивает адекватных кандидатов: разбор формулировок и переписывание «до/после»
Сильные кандидаты не ждут неделями и не тратят свое время на «расшифровку» непонятных вакансий. Один неудачный абзац в тексте, и вы теряете адекватных людей ещё до первого отклика. Поэтому от формулировок зависят ваши деньги, сроки закрытия вакансий и качество найма. В статье разберем 10 красных флагов в текстах, как их переписать и как связать это с аналитикой в сфере управления персоналом, чтобы улучшения были измеримыми....
043
24 апреля 2026
Екатерина Драницина
Как цифровые цели обретают смыслы. Миссия, ценности, видение и тренды
Поставить цель от точки А до точки Б — лишь первый шаг. Чтобы вся команда была осознанно вовлечена в достижение результата, нужны более глубокие смыслы, наполняющие сухие цифры: миссия компании, ее ценности, анализ трендов и четкое видение будущего. Эти кажущиеся абстракциями элементы на деле определяют успех. Давайте взглянем на них с точки зрения практического применения....
033
24 апреля 2026
Иван Бубнов
Как я познал дзен... ой - AI. Личный опыт «вайб-кодинга»
Друзья, коллеги, мне кажется у меня есть весьма интересная информация, и заодно предложение для компаний, озабоченных темой ИИ-фикации. Я советник и консультант по управлению и стратегии - 30 с лишним лет работаю с людьми, как с самым нестабильным элементом системы… Думаю, вам это близко. Может помните, какое-то время назад я спрашивал здесь уважаемых коллег про AI, тогда я присматривался к этому зверю... А потом решил все-таки окунуться туда. Получилось - с головой!...
022
24 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как организовать внутреннее продвижение сотрудников без потери мотивации
Внутреннее продвижение — мощный инструмент удержания и мотивации сотрудников. Но без правильной стратегии оно может привести к демотивации команды, если одни сотрудники получают карьерный рост, а другие чувствуют застой. Главное — строить прозрачный, справедливый и понятный процесс развития внутри компании.
000
23 апреля 2026
Екатерина Драницина
Кейс: как найм топ-менеджера чуть не развалил компанию
В бизнесе, как и в жизни человека присутствует колесо ресурсов, оно является основой для диагностики состояния бизнеса в данный момент. Включает оно в себя понятные направления: финансы, маркетинг, продажи, продукт и инновации, производство и логистика, персонал, управление, клиентское обслуживание и т.п. Если один из ресурсов западает, то шестеренки не крутятся так как нужно. В диагностике бизнеса важно понять какой ресурс первым сбоит и вызывает слив остальных....
003
23 апреля 2026
Александр Крымов
Как из коллектива сделать команду: простой инструмент руководителя
Коллектив – это собранная под одним названием группа людей с определённым назначением и функциями. Бухгалтерия, отдел продаж, бригада, цех. Команда отличается от коллектива тем, что эти люди ещё и мотивированы, лояльны и компетентны. Полезность работника определяется двумя ключевыми параметрами: · Компетентность: Может – Не может (умеет – не умеет) · Помогает – Не помогает (а то и мешает, и хуже того, создаёт руководителю проблемы) Команда – это когда все (или, хотя бы, большинство) Могут и Помогают. Но это в идеале. На практике в коллективах бывает по-разному. Обычно присутствуют все 4 сочетания: · Мож...
004
Показано 676-690 из 12451 заявок
46474849...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Иван Мамонов
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.