Показано материалов 12452
cортировать по 
27 ноября 2025
Пётр Коробицын
Новая эра мотивации: почему кнут больше не работает?
На прошлой неделе мне посчастливилось побывать на подкасте “Есть работа” на радио Комсомольская правда, где я побеседовал с очень приятной журналисткой и это для меня бы новый формат - интервью, краткую выжимку которого я хочу пересказать. На подкасте мы обсуждали разные вопросы и я как гендиректор UpGrade Consult и консультант был рад поделиться своими знаниями. ...

002
27 ноября 2025
Красная Кнопка
Какие метрики выбрать для мотивации операторов на новый стандарт работы?
Колл-центр магазина автозапчастей. Операторы принимают звонки для подбора и заказа деталей. Внедрен новый стандарт обслуживания, который напрямую влияет на конверсию в заказы.Необходимо быстро переучить операторов, которые привыкли работать по старому стандарту. Для изменения поведения используется следующее решение. После разговора с клиентом оператор, если считает, что выполнил новый стандарт, нажимает специальную клавишу. Запись автоматически отправляется на оценку в ИИ-систему и эксперту. ИИ анализирует все отправленные разговоры, хотя его оценка эмоционального фона — ключево...

0313
27 ноября 2025
Екатерина Парипа
Стоит ли работать в выходные?
Вопрос работы в выходные становится всё более актуальным в современном мире, где баланс между личной жизнью и работой часто оказывается нарушенным. Для некоторых работа в выходные - это возможность заработать дополнительные деньги или завершить важные задачи, другие считают, что это приводит к перегрузкам и снижению качества жизни....

0514
26 ноября 2025
Aлла Алфёрова
С какими поколениями специалистов вам и вашим заказчикам проще работать?
Тема поколений кажется простой до тех пор, пока не оказываешься внутри реальных процессов. На рынке труда сегодня одновременно работают представители X, Y и Z, а также более старшие поколения — беби-бумеры (1947-1964 гг) в широком значении этого термина - и хотя возраст никого не определяет полностью, разница в ценностях, скорости и подходах к работе ощущается очень заметно. Поколение X часто приносит в команды устойчивость, структурность, уважение к иерархии и способность работать на длинной дистанции. Это сотрудники, на которых можно опереться в части стабильности и исполнения обязатель...

0519
26 ноября 2025
Александра Кравченко-Бережная
Не просто сотрудник: театр начинается с вешалки, а салон красоты - с приветствия администратора
Поиск администратора для салона красоты часто сводится к проверке резюме и короткому телефонному разговору. Но настоящая жемчужина — это тот, кто создает атмосферу и удерживает клиентов. Сколько стоит вам не удачный подбор? Всех клиентов, которые не вернулись в салон повторно за год? Замены сотрудника в самый неподходящий момент? А сколько часов на поиск и обучение?...

016
26 ноября 2025
Капибара Рекрутинг
Ошибки и странности работодателей на этапе отбора, которые отпугивают специалистов
Каждый рекрутер сталкивается с ситуациями, когда классные специалисты отказываются от вакансии не из-за зарплаты или должностных обязанностей, а из-за ошибок работодателей в процессе подбора. Иногда это странные требования, бесконечные этапы отбора или неадекватные вопросы. В статье поделюсь опытом подбора, где были разные странности, которые отпугивали кандидатов....

025
26 ноября 2025
Ольга Азарова
Управление талантами и кадровый резерв: как торгово-производственным компаниям сохранить устойчивость
Российские торгово-производственные компании сегодня работают в условиях снижения спроса, давления на маржинальность, нестабильности поставок и необходимости сокращать затраты. В такой ситуации система управления талантами направлена на то, чтобы оценить каждого сотрудника с точки зрения его эффективности и потенциала и принять правильные решения: удержать и развивать сильных сотрудников, вовремя закрывать ключевые позиции и с кем нужно расстаться. В период спада особенно важно, чтобы в компании работали сильные руководители и сотрудники на ключевых должностях....

016
25 ноября 2025
Андрей Ващенко
Вам приходилось сталкиваться с сотрудниками шантажистами? Вымогателями?
В работе любого руководителя случаюстя конфликты с сотрудниками, в том числе приводящие к увольнениям. Руководителю всегда приходистя взвешивать цену своего решения - особенно если оно касается наказания "особенно отвественного" сотрудника. Который отвечал за сложный участок работы, где есть неоднозначная, чувствительная для надзорных органов информация....

0315
25 ноября 2025
Aлла Алфёрова
Что вы делаете, когда заказчик внезапно меняет отношение к вашей работе?
В процессе подбора бывают ситуации, к которым невозможно подготовиться заранее - именно они проверяют зрелость отношений «рекрутер–заказчик». На старте всё выглядит идеально: профиль согласован, критерии понятны, бюджет утверждён, этапы прописаны. Работа идёт ровно, кандидаты проходят предварительный отбор, заказчик подтверждает, что двигаемся в правильном направлении. И вдруг - без видимых причин - тон заказчика меняется. Вчера он говорил: «Отлично, продолжаем», а сегодня уже звучит: «Я ожидал другого уровня», «кандидаты недостаточно сильные»...

0416
25 ноября 2025
Александра Кравченко-Бережная
Тихий уход: 5 признаков, что ваш ключевой специалист уже обновляет резюме
Ваш лучший сотрудник мысленно уже уволился? Вам не кажутся подозрительным его перемены в подведении? Он не скандалит, а просто тихо делает свою работу. Это феномен «тихого ухода», и его причина — не в зарплате. Узнайте 5 тревожных признаков и что делать руководителю, чтобы остановить исход талантов. Главное лекарство — не в кадровике (хотя он может вам помочь), а в зеркале....

028
25 ноября 2025
Дарья Левина
Рекрутер - это...
Иногда мне кажется, что самая тяжелая часть моей работы происходит не внутри подбора, а на первых минутах общения с новым клиентом. Часто бывают показательные случаи. Созваниваемся, обсуждаем задачу, и человек с первых секунд говорит фразу: «Ой, а что вы там делаете? Вакансию опубликовать и отклики собрать. Это же элементарно». В такие моменты я всегда ловлю себя на мысли, что если бы подбор действительно сводился к публикации и ожиданию чуда, то любой предприниматель легко закрывал бы позиции за пару дней. Но почему-то этого не происходит. Люди месяцами ищут сотрудников, тратят время, силы...

028
25 ноября 2025
Алексеева Галина
Почему автоматизация бизнес-процессов буксует: реальные причины и рабочие решения
В любой компании наступает момент, когда привычное ручное управление рушится под напором растущих задач. Когда-то хватало записной книжки, доски с задачами и пары чатов в мессенджере — но бизнес подрос, клиенты стали требовательнее, а управлять всем этим объемом становится очень сложно. По кабинетам звучит усталое: "У нас бардак, пора бы завести нормальную CRM". И вот появляется надежда — внедрение Битрикс24 или другой аналогичной системы. Но почему через пару месяцев оказывается, что никто не заглядывает в задачи, сделки ведутся полуформально, а отчёты таинственным образом уходят в небытие?...

003
25 ноября 2025
Виктория Геворкян
Как писать статьи, которые приводят клиентов: контент-маркетинг для экспертов HR
Мы, HR-эксперты, не можем показать результат красивой картинкой — у нас нет «до/после», нет визуальных метрик. Наш инструмент другой: то, как мы объясняем, анализируем и предлагаем решения. И именно поэтому статьи становятся не просто контентом, а полноценным способом привлечения клиентов. Я собрала материал о том, как писать тексты, которые действительно работают: цепляют внимание, помогают читателю разобраться в своей ситуации и мягко приводят к вам как к эксперту....

014
25 ноября 2025
Пётр Коробицын
О методологии оценки должностей пятифакторной моделью Hay Group/Korn Ferry
Оценки должностей в организации крайне важны для грамотного распределения ФОТ. На данный момент именно пятифакторная модель Hay Group/Korn Ferry считается оптимальной для этих целей. Наш курс предлагает вам пятидневный формат обучения этой классической методике. На курсе может присутствовать до 10 человек. После него вы сможете свободно применять систему грейдов и самостоятельно с ней работать. Найм одного специалиста будет обходиться компании в месяц примерно в 520.000 рублей вместе с налогами (400.000 это средняя зп по рынку и 120.000 это налог)...

010
24 ноября 2025
Анна Компаниец
Убивает ли KPI мотивацию: где проходит грань между управлением и подменой целей?
Коллеги, предлагаю обсудить один из парадоксов в управлении эффективностью — влияние KPI на мотивацию сотрудников. Мы внедряем KPI с благими намерениями: сделать цели измеримыми, повысить прозрачность и справедливость в оценке труда. Но на практике часто возникает непреднамеренный эффект: после формализации показателей у сотрудника происходит мотивационный сдвиг. Вместо фокуса на сути работы и её ценности для бизнеса, главной целью становится «выполнить цифру» для получения бонуса. Происходит классическая подмена внутренней мотивации (интерес к задаче, амбиции, профессиональный рост) на внешн...

0712

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
6
13
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
11
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
14
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Ольга
3
7
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
19
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
25
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
18
16
7
Регина Фархетдинова
16
10
8
ОК-Консалтинг
9
8
9
Александр Тимошин
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.