Показано материалов 12672
cортировать по 
4 июня 2026
Дарья Гришанина
Как нанять правильного человека: 5 вопросов, которые вскрывают кандидата
Красивое резюме, уверенные ответы и отличное впечатление на собеседовании ещё не гарантируют, что человек покажет результат в работе. Очень часто компании нанимают тех, кто хорошо проходит интервью, а не тех, кто действительно подходит под задачи бизнеса. В статье разбираю 5 вопросов, которые помогают увидеть реального кандидата, а не его подготовленную версию. Вы узнаете, как оценить отношение человека к ошибкам, уровень ответственности, самоорганизацию, реальные мотиваторы и совместимость с корпоративной культурой компании. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам, кото...
013
4 июня 2026
Андрей Ващенко
В чем очищающая польза скандалов? Вы готовы на риск ради восстановления справедливости?
В политике, в бизнесе и продажах очень важны понты! Яркая демонстрация амбиций и превосходства! Поэтому существует термин "ярмарка тщеславия". Если проводится яркое публичное мерпориятие туда обязательно приглашают статусных гостей (это помогает продавать билеты, создает ореол статус и элитарности). Обычно приглашают ВИП-чиновников, предпринимателей, достигаторов, космонавтов, путешествеников, медийных персон. "Ярмарка тщеславия" как огонь притягиват к себе "позеров, имитаторов, людей подделок". И "настоящим" очень хочется разоблачить "подделку".3 июля 2026 года на одной из секций ПМЭФ (ярмарки тщеславия по Р...
0217
3 июня 2026
Ксения Кутурова
О чем говорили в Лос-Анджелесе на конференции по обучению и развитию?
На прошлой неделе в Лос-Анджелесе проходила конференция ATD 2026: Association for Talent Development, посвящённая глобальным трендам в обучении и развитии сотрудников. Это мероприятие ежегодно собирает тысячи участников со всего мира для обсуждения тенденций, построения прогнозов и анализа их реализации. Если в прошлом году главным объектом интереса был искусственный интеллект (ИИ), который было модно внедрять повсеместно (ситуация очень напоминает нынешнюю в России), то в этом году разговоры об ИИ стали гораздо более вдумчивыми и осознанными. На конференции были представлены кейсы, когда бездумное примене...
000
3 июня 2026
Имаева Александра
12 красных флагов на собеседовании. Чек-лист, чтобы не кусать локти по итогу
Собеседование - это не только проверка вас, но и проверка работодателя. Соискатели так часто боятся не понравиться, что пропускают тревожные сигналы, которые потом оборачиваются разочарованием, неудачным оффером или быстрым увольнением на испытательном сроке. Ниже - 12 красных флагов, на которые обязательно стоит обратить внимание уже во время интервью....
000
3 июня 2026
Виллер Марина
Skill-based подход: почему должность больше не определяет, чему учить сотрудника
Вы когда-нибудь смотрели на список тренингов в своей компании и думали: «А для кого это вообще?» Должности есть, программы есть — а развития нет. Все менеджеры идут на один тренинг по переговорам, хотя один уже закрывает сделки на миллионы, а другой боится позвонить клиенту. Skill-based подход переворачивает эту логику с ног на голову: не «кем ты числишься в системе», а «что ты реально умеешь и что тебе нужно прямо сейчас». Это не модный buzzword — это другой способ думать об обучении. Разбираем, как это работает на практике и как не утонуть во внед...
000
3 июня 2026
Дарья Гришанина
Стандарты, которые не бесят: как внедрять регламенты без саботажа
Стоит руководителю сказать: «Внедряем новые стандарты», как часть команды сразу начинает напрягаться. Сотрудники слышат не «станет проще работать», а «контроля станет больше». Именно поэтому даже полезные регламенты часто встречают сопротивление и тихий саботаж. В статье разбираю: ▪️ почему сотрудники сопротивляются новым правилам; ▪️ какие ошибки руководители допускают при внедрении регламентов; ▪️ как вовлекать команду в создание стандартов; ▪️ почему чек-листы работают лучше многостраничных инструкций; &...
000
3 июня 2026
Алексеева Галина
Как ценности перестают быть плакатом на стене. Кейс программы развития корпоративной культуры
С чего всё началось К нам обратилась компания. Бизнес зрелый, с историей, с устоявшейся клиентской базой и понятной долей рынка. Год назад собственник вместе с топ-командой провёл большую работу: сформулировал миссию, прописал ценности, оформил всё это в красивый брендбук. Ценности развесили в переговорных, напечатали на кружках, упомянули в приветственном письме новичкам. А потом случилось то, что случается в девяти случаях из десяти. Ценности остались на стене. В работе ими никто не пользовался. На вопрос «А какие у нас корпоративные ценности?» сотрудники честно морщили лоб и пытались ...
023
3 июня 2026
Екатерина Новикова
Никакого «мне кажется»: готовый чек-лист на 100 баллов для оценки стажёра в продажах
Коллеги, каждый, кто нанимал стажёров в отдел продаж, знает боль: на собеседовании — звезда, а в работе — сливает лиды, не ведёт CRM и боится возражений. Как отделить «сырой материал» от человека, который закроет KPI через месяц?Я делюсь практичным инструментом, который используют руководители продаж, — детализированный чек-лист оценки стажёра по 6 ключевым блокам. Чек-лист превращает оценку в прозрачную систему из 100 баллов. Вы сможете проверить стажёра по уровням: Знание продукта и компании (УТП, портреты ЦА, миссия — 10 баллов) Владение процессами (регламенты...
000
2 июня 2026
Сила Цеха, HR на производстве
Объединяй не смешивая. Как объединить функционал и сохранить персонал
Объединение функционала происходит повсеместно: производство, объем и качество свалены на одного или двух человек. Вроде бы логика «оптимизации» понятна –меньше людей, меньше затрат. На деле мы получаем хронические переработки, выгорание и, как ни странно, падение реальной эффективности. Как объединить функции, чтобы не пострадали процессы? Можно ли сделать так, чтобы три человека в отделе персонала справлялись со всем спектром задач, а начальник производства не ночевал на работе? О своём видении объединения функционала делится Наталья Есемчик, СЕО агентства «Сила Ц...
001
2 июня 2026
Наталья Громова
Руководитель, который усиливает тревожность команды, — риск для бизнеса, разрушающий команду
Иногда команда выглядит спокойной и профессиональной, а текучесть всё равно растёт, инициативы становится меньше, а сотрудники всё чаще перестраховываются вместо того, чтобы принимать решения. Причина может быть не в процессах и не в нагрузке. В этой статье разбираю, как тревожность руководителя постепенно становится тревожностью всей команды, почему постоянный поиск рисков способен убивать ответственность и что происходит с сильными специалистами, когда атмосфера работы строится вокруг ожидания проблем, а не достижения результата....
012
2 июня 2026
Лариса Романенко
Почему не работает корпоративное обучение? А заодно и корпоративная культура?
В статье я назову только те причины, которые регулярно наблюдаю в своей практике бизнес-тренера, имеющего в бэкграунде опыт организации с нуля и руководства учебным центром, методологическую и менеджерско-маркетинговую подготовку. Перечисленные причины провала корпоративного обучения позволят вам взглянуть на обучение не со стороны обучения, как это обычно бывает, а со стороны бизнеса....
003
2 июня 2026
Дарья Гришанина
Как правильно распределять время: 3 проверенных метода, которые реально работают
Кажется, что времени постоянно не хватает: задачи копятся, сообщения отвлекают, срочные вопросы занимают весь день, а действительно важные дела снова переносятся на завтра. Но проблема чаще всего не в количестве часов, а в том, как мы ими управляем. В статье разбираю 3 проверенных метода тайм-менеджмента, которые помогают вернуть контроль над рабочим днём: ▪️ техника Pomodoro для концентрации и борьбы с прокрастинацией; ▪️ правило 1–3–5 для реалистичного планирования; ▪️ матрица Эйзенхауэра для расстановки приоритетов и снижения хаоса. Материал б...
000
2 июня 2026
Константин Перехода
Чек-лист: как провести встречу 1 на 1. Почему в 2026 году личный разговор важнее, чем когда-либо
В 2026 году у нас есть всё для коммуникации: мессенджеры, видеозвонки, асинхронные трекеры задач, ИИ-ассистенты, которые сами пишут ответы на письма. Казалось бы, зачем ещё назначать встречу?Ответ простой: потому что технологии не заменяют доверия. За 20 лет работы — сначала в продажах, потом в HR — я увидел закономерность: компании, которые экономят на личных встречах, переплачивают за текучесть, ошибки и упущенные возможности.В этой статье — почему встречи 1-1 (один на один) остаются одним из самых недооценённых инструментов управления, как их проводить эффективно и что изменилось в...
000
2 июня 2026
Гузалия Азбурханова
Чек-лист «Срывы сроков, конфликты отделов, потеря клиентов: как навести порядок в компании»
Отделы спорят, клиенты уходят, сроки горят. Как навести порядок? Планерки не помогают, через неделю хаос возвращается. Причина не в плохих сотрудниках, а в отсутствии правил взаимодействия между отделами. В статье пошаговая методика создания регламента взаимодействия отделов. Три шага, которые дадут измеримый результат уже через несколько недель....
000
2 июня 2026
Имаева Александра
Чек-лист готовности сопроводительного письма перед отправкой
Мой самый первый чек-лист сделала по самостоятельной проверке резюме. Поскольку за период консультирования накапливались рекомендации советов по оптимизации каждого блока и нужно было это где-то все фиксировать. И вот на одном из вебинаров по составлению сопроводительных писем меня спросили - а чек-листа по сопроводительному письму у вас нет? Так и родился сегодняшний вспомогательный инструмент....
000
Показано 751-765 из 12672 заявок
51525354...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
500
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
50
30
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
14
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.