Тренинги по управлению в Санкт-Петербурге

Цель: Сформировать базовые навыки управленческой коммуникации участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с принципами и методами управления персоналом; Дать обзор управленческих функций (цикла управления); Разобрать суть и этапы коммуникационного процесса; По

Цель тренинга Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей, при меньших затратах времени и энергии. Задачи тренинга Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях увеличения функциональной нагрузки, грамотно формулировать цели и расставлять приоритеты, выделяя наиболее значимое, в повседневном потоке дел и

Тренинг будет полезен сотрудникам, перед которыми стоит задача перераспределить фокусы своей деятельности для достижения максимальной эффективности на рабочем месте. В результате участники: Приобретут навыки и методы для планирования своих рабочих задач и более эффективного управлению своей деятельности. Ознакомятся с инструментами планирования и расстановки приоритетов, отработают навыки их использования.

Когда во внешнем мире происходят изменения, это неизбежно отражается на любой компании. И очень часто вызывает стресс у руководителей. Если вы хотите, чтобы ваша команда познакомилась с азами и принципами управления изменениями и управленческой коммуникации, но вы не готовы выделить большое количество времени на полноценный тренинг, тогда этот семинар для вашей команды.  Мероприятие проходит в формате онлайн и состоит на 20% из теоретической части и на 80% из практической. Длител

Уникальная возможность повысить личную эффективность и успех вашей организации! Специализированный тренинг по развитию эмоционального интеллекта поможет участникам глубже осознать собственные эмоции, научиться распознавать чувства коллег и партнёров, конструктивно разрешать конфликты, вдохновлять команду и добиваться выдающихся результатов даже в условиях высокой неопределённости и стресса. Под руководством опытного бизнес-тренера вы получите ценные практические инструменты, проверенные метод

Тренинг, который позволяет топ-менеджерам, руководителям проектов и предпринимателям более полно реализовывать свой управленческий потенциал. В результате тренинга участники смогут отработать наиболее актуальные для них инструменты менеджмента, создать или актуализировать свой Индивидуальный план развития и обсудить наиболее волнующие вопросы управленческой практики.  

Руководителю для эффективной работы нужно иметь такие развитые компетенции, как : постановка задач подчиненным; тайм-менеджмент; делегирование; системное мышление; видение образа результата; высокие лидерские качества и умение вести за собой; умение давать конструктивную и развивающую обратную связь; да и еще много всего должен знать и уметь руководитель. В моей практике много тренингов в данной

ВНИМАНИЕ! Описание тренинга - предварительное!  Сделаем наполнение исходя из ваших задач! Опыт управленческих тренингов - обширный, имеется большая библиотека материалов, кейсов, аудио- и видеоматериалов. Бизнес-тренер - харизматичный и интересный в общении :-) Многое в нашей жизни оценивается по результату. Поэтому ориентация на результат - является важным критерием оценки деятельности любого сотрудника. Тренинг предназначен для руководителей и ключевых сотрудник

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

Тренинг направлен на приобретение сотрудниками знаний в области мотивации персонала и предполагает освоение пула навыков, позволяющих мотивировать подчиненных к эффективной работе. Основные темы: Потребности подчиненных и их мотивация.  Способы диагностики потребностей человека.  Уровни развития подчиненных и их мотивация.  Роль обратной связи и ее формы.  Алгоритмы предостав