Тренинги по управлению в Санкт-Петербурге

Результаты участников:- снижение прокрастинации сотрудников- сокращение переработок из-за неправильного планирования личных ресурсов- повышение скорости и качества работы (включая снижение ошибок) за счет снижения стрессаТренинг продолжительностью от 2х часов до 2х дней (в зависимости от наполнения и количества практики)Онлайн и очно (Москва, С

Цель: Сформировать базовые навыки оказания влияния (лидерства) участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с видами и способами влияния на трудовое поведение подчинённых; Разобрать структуру навыка «Оказание влияния → Лидерство»; Отработать практически:

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

Мой тренинг — это не про теорию управления из учебников. Это интенсивная практическая лаборатория, где я делюсь инструментами, которые создавал и внедрял для руководителей в «Авито», «Самокате» и «МТС». Мы разберем, как перейти от операционного контроля к стратегическому лидерству, как мотивировать команду Zeta-поколения и выстраивать процессы, которые работают в условиях VUCA-мира. Вы получите не просто знания, а готовые к применению методики

"Джентльменский набор" тренингов для повышения управленческих способностей руководителей разных уровней: Управление в операционном режиме Системное решение проблем Управление в условиях изменений Проектирование и внедрение изменений Медиация конфликтов в коллективе Психотипирование персонала в интересах управления Состав и содержание тренингов для руководителей определен с

Современным компаниям нужны не просто сотрудники, а лидеры изменений, управленцы, способные мыслить стратегически, брать ответственность и действовать осознанно. Тренинги, которые я провожу, направлены на изменение управленческого поведения, развитие зрелости и системного подхода к управлению. Подход Мой подход - системный и практико-ориентированный. Я не даю шаблонов, а обучаю мышлению, которое позволяет руководителю самостоятельно находить решения. Мои программы объединяют и

Тренинг, который позволяет топ-менеджерам, руководителям проектов и предпринимателям более полно реализовывать свой управленческий потенциал. В результате тренинга участники смогут отработать наиболее актуальные для них инструменты менеджмента, создать или актуализировать свой Индивидуальный план развития и обсудить наиболее волнующие вопросы управленческой практики.  

Уникальная возможность повысить личную эффективность и успех вашей организации! Специализированный тренинг по развитию эмоционального интеллекта поможет участникам глубже осознать собственные эмоции, научиться распознавать чувства коллег и партнёров, конструктивно разрешать конфликты, вдохновлять команду и добиваться выдающихся результатов даже в условиях высокой неопределённости и стресса. Под руководством опытного бизнес-тренера вы получите ценные практические инструменты, проверенные метод

Цель тренинга Научить участников более эффективно использовать время. Повысить личную и корпоративную эффективность работы, позволяющие добиваться больших результатов и достигать значимых целей, при меньших затратах времени и энергии. Задачи тренинга Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях увеличения функциональной нагрузки, грамотно формулировать цели и расставлять приоритеты, выделяя наиболее значимое, в повседневном потоке дел и

Компании часто обучают своих менеджеров по продажам, продавцов, торговых представителей техникам продаж, навыкам продаж. И это правильно. А вот обучению руководителей отделов продаж и самих собственников управлению продажами - это бывает не часто.  Работая с крупными компаниями, я изучила их методики как  прстроению системной работы по уведичению продаж, рентабельности бизнеса, так и обучению руководителей влиять на эти показатели.  Вот и получился такой