Обучение производственного персонала в Санкт-Петербурге

Поддержание мотивации руководителей требует инвестиций в обучение и развитие навыков.  Именно так руководители и сотрудники превращаются в человеческий капитал.  Наибольшую отдачу на вложенные инвестиции в Человеческий Капитал собственникам и акционерам приносят трезво и системно мыслящие руководители.  Предлагаю Вам провести тренинг по развитию "системного мышления" для лучших сотрудников и линейных руководителей. 

Очень часто внедренная система наставничества работает формально: наставники не вовлекаются в обучение подопечных, воспринимают наставничество только как дополнительную нагрузку; наставничество не дает тех результатов, на которые рассчитывала компания при внедрении. При этом качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач: снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текуче

Тренинг на основе деловой игры «Основы Бережливого производства». Цели:  познакомить участников с основными инструментами Бережливого производства, применяемыми в компании; дать участникам возможность увидеть, как они могут применять эти инструменты для повышения эффективности своих подразделений и компании в целом; создать единое информационное поле и понятийный аппарат.

Как управлять конфликтами без эскалации и потери отношений: участники освоят практические инструменты анализа, поведения и медиации конфликтов в трудовых коллективах, чтобы переводить сложные ситуации в конструктивный диалог и рабочие решения. Программа помогает снизить напряжение в команде, повысить качество взаимодействия и сохранить результативность даже в сложных ситуациях.

ВНИМАНИЕ! Программа будет настроена под ваши задачи и специфику! Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате

Курс-интенсив из трех занятий, который поможет создать базовые элементы надежной системы кадрового делопроизводства в компании, а так же алгоритм действий, который позволит  избежать штрафов и экономить время на выполнении ненужных задач. Чем полезен курс: Изучив каждый этап создания базы кадрового учета, начиная от создания структуры до организации документооборота, вы сможете пошагово запланировать создание кадрового учета в вашей компании без посредников;

На курсе мы рассматриваем сложные случаи, которые встречаются в практике организаций, при проверках ГИТ. Также в программе: ключевые изменения трудового законодательства 2021 г., и оформления документов с целью минимизации рисков, связанных с ведомственными, проверками ГИТ и другими контролирующими органами . Практические советы и практическая работа по оформлению и наличию документов помогут вам выстроить работу как в вновь открытой организации, так и в компан

Ваше внимание сосредоточено на вашем продукте, услуге и вы бы хотели, чтобы поддерживающие функции бизнеса были налажены, но при вашем минимальном вовлечении в них. Кадровое делопроизводство является одной из функций поддержки, при этом она важна и обязательна для компаний любого масштаба.  Я предлагаю вам услугу по обучению вашего сотрудника основам кадрового учета. Изучив специфику вашего бизнеса, ваши пожелания, я составлю программу и проведу онлайн обучение. П

Развитие систем производственного обучения, создаем поток квалифицированных кадров, развиваем систему наставничества и снижаем брак.  Сокращение ввода в профессию с 3-4 месяцев до 2-3 недель; •           Сокращение количества ошибок при производстве работ на 40%; •           Сокращение брака с 20% до 0; •     &nbs

Программа обучения построена на практической отработке реальных кейсов и решении актуальных задач Компании, что позволяет в кратчайшие сроки и с наибольшей эффективностью интегрировать новый опыт в повседневную деятельность участников. Подробное наполнение программы кейсами будет индивидуальным для группы мастеров и для группы начальников цехов и их заместителей. При проведении обучения используются следующие формы работы: Анализ практических ситуаций из опыта участ