Управление проектами в Санкт-Петербурге

По статистике только каждый третий из всех начинаемых проектов заканчивается успехом. Остальные, а это почти 70%, либо выбиваются из сроков, бюджета, либо не доводятся до конца.  Грамотное применение инструментов проектного менеджмента помогает существенно повысить процент успеха. Если у вас есть желание научиться грамотно управлять проектами — это предложение для вас.

Компании часто сталкиваются с проблемой неэффективного управления проектами, что приводит к срывам сроков, превышению бюджета и несоответствию результатов ожиданиям. Недостаток навыков в планировании, координации и контроле проектов может вызвать хаос и снизить производительность. Обучение по управлению проектами помогает решить эти проблемы, предоставляя сотрудникам и руководителям инструменты и методики для эффективного ведения проектов, что способствует достижению поставленных целей в срок

Уважаемые, коллеги! Когда в компании запускается новый проект, проблема чаще всего возникает не в самом плане работ. Проблема начинается в момент, когда сроки начинают «плыть», подразделения работают в разной логике, задачи теряются между функциями, команда перестает видеть общую цель, а руководитель проекта вынужден больше «тушить пожары», чем управлять движением вперед. Особенно это заметно в сложной корпоративной среде, где проект &mdash

Задача семинара: дать инструменты современного управления проектами. Показать составляющие такой работы, роли, возможные результаты. Вдохновить, создать драйв, зарядить на достижение целей с уверенностью в инструментах управления. Помочь вплести имеющийся опыт. Мы будем говорить о проектах, о ролях, о системе управления и реализации проектов. Будем учиться описывать проекты.

Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом. Задачи обучения осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности; освоить общий алгоритм деятельности руководителя; освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше. освоить технику ситуативного руководства; развить умение учитывать индивидуальные особенн

Авторская однодневная деловая игра направлена на проработку навыков командной работы в условиях неопределённости и развития коммерческих знаний в области реализации внутренних предпринимательских инициатив (внутренних стартапов). Игра научит основам технологического предпринимательства от оценки рынка до запуска проекта. Будет особенно полезна руководителей компаний или направлений и продакт-менеджеров. 

Цель программы: обеспечить участников комплексом инструментов для эффективной реализации проектов Задачи:  Развить проектное и системное мышление  Развить коммуникативные навыки работы в проекте и в команде проекта  Сформировать у участников системный подход к реализации проекта в целом  Помочь осознать, что означает: правильно приступать к запуску проекта и заканчивать проект с высокой эффективностью (в ср

Всё больше задач, решаемых бизнесом, можно отнести к категории комплексных, не имеющих явного и очевидного ответа. Решение таких задач простыми инструментами не дает необходимого результата. Необходимы новые, гибкие подходы. Например, SCRUM SCRUM – это фреймворк (набор принципов и практик) философии Agile, гибкий подход к созданию новых продуктов и управлению проектами. Позволяет минимизировать время работы, полностью удовлетворять потребности Заказчика, выявлять ошибки на ранни

Программа предназначена для групп разработчиков, членов команд по проектной работе и руководителей структурных подразделений, занимающизся операционной деятельностью. На тренинге рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использованию в действующих предприятиях. Общее количество учебных часов: 6-8 академических часов. Место проведения: