Обучение бизнес-тренингу в Санкт-Петербурге

У вас свой учебный центр, вы самостоятельно обучаетет персонал? А кто обучает ваших тренеров, экспертов, наставников?  Как правильно организовать повышение квалификации лучших работников, экспертов?  Проведите тренинг для внутрених тренеров и линейных руководителей, научитесь правильно адаптировать чужой опыт в своей практике. Нельзя вечно вариться с собственном соку!

Очень часто внедренная система наставничества работает формально: наставники не вовлекаются в обучение подопечных, воспринимают наставничество только как дополнительную нагрузку; наставничество не дает тех результатов, на которые рассчитывала компания при внедрении. При этом качественная программа наставничества помогает решать множество бизнес-задач: снизить затраты на адаптацию новичков среди производственного персонала, а также текуче

Наставник - это руководитель в миниатюре. Именно на этапе наставничество пока еще линейный сотрудник начинает понимать суть и цель работы руководителя. Как для работодателя, так и для наставника это наиболее удобный формат прощупывания потенциала. По истечении тестового периода безболезненно для всех есть возможность принять решение либо о повышении, либо о возвращении полн

Комплексный подход к решению задач клиента: разные форматы, адаптация программы под аудиторию и особенности клиента. Программы и тренеры, проверенные годами проведения обучения и десятками клиентов-заказчиков. Современные подходы и использование лучших российских и международных практик.Очные и онлайн-программы, деловые игры, тренинги, коучинг, фасилитация - широкий инструмент для достижения нужного результата.

ВНИМАНИЕ! Программа будет настроена под ваши задачи и специфику! Целевая группа: Тренинг предназначен для руководителей и опытных специалистов различных структурных подразделений компании, в задачи которых входит передача опыта и обучение технологиям работы новых сотрудников. Цель тренинга: Дать участникам тренинга знания и сформировать устойчивые навыки влияния на компетентность подчиненных при проведении развивающих мероприятий в формате

Программа рассчитана на линейный персонал и управленцев начального уровня. Рассматриваются следующие вопросы: Миссия Наставника Профиль и модель компетенций Цель и структура работы Особенности обучения взросоых людец Принципы и методы обучения на рабочем месте Составление плана развития и SMART Алгоритм эффективной обратной связи Вилы, инструменты и принципы контроля Ситуационное управление в

Успех обучения и развития человека на 40% зависит от качества преподнесения материала и учебного мероприятия в целом и на 60% от повторения и дальнейшего примениения полученных знаний на практике в рабочей среде.Роль руководителей-наставников и функциональных тренеров в этом процессе - сложно переоценить. Ведь на их плечи ложатся те самые 60%  укрепления и "бетонирования" новых знаний и умений непосредственно в рабочей среде. И от того, насколько качественно работает наставник и си

Целевая аудитория тренинга: старшие официанты/наставники, старшие бармены, менеджеры/администраторы, бригадиры, су-шефы, шеф-повара. Цель тренинга: изучить методы и особенности обучения взрослых людей, отработать на практике изученные методы применительно

Знакомые боли? Каждый новый сотрудник — это 2-3 месяца адаптации, пока он начинает приносить результат Лучшие специалисты не хотят быть наставниками — «это не моя работа» Руководители тратят 40% времени на «разжевывание» задач новичкам Нет единого стандарта обучения — каждый учит как умеет Уходят перспективные сотрудники, которые не вписались в колл

Я учу ваших экспертов и линейных руководителей не просто передавать опыт, а системно развивать новичков и перспективных сотрудников. Мы создаем работающую систему наставничества: от подбора и мотивации наставников до конкретных инструментов обучения, контроля и обратной связи. Использую проверенную методологию, благодаря которой сертифицировал более 1000 наставников в «Самокате» и настроил программы преемственности в «Авито». Результат — сокращение сроков адаптац