Основные направления и задачи, которые я готова решать:I. Развитие Персонала и Организационное Обучение (Ключевой Фокус)1. Разработка и реализация программ обучения мягким навыкам (Soft Skills Training): * Проектирование и проведение тренингов по лидерству (для руководителей всех уровней). * Развитие коммуникативных навыков (эффективное общение, публичные выступления, деловая переписка). * Тренинги по эмоциональному интеллекту. * Обучение навыкам решения конфликтов и ведения переговоров. * Развитие навыков тайм-менеджмента и личной эффективности. * Обучение командной работе и кросс-функциональному взаимодействи. * Разработка и внедрение программ по развитию критического мышления и инновационного мышления.2. Индивидуальный и Групповой Коучинг: * Карьерный коучинг: Помощь в построении индивидуальных карьерных траекторий, определение целей, разработка планов развития. * Коучинг руководителей: Развитие управленческих компетенций, повышение эффективности лидерства, работа с вызовами и стратегическими задачами. * Коучинг по повышению личной эффективности: Работа с прокрастинацией, мотивацией, стрессоустойчивостью. * Командный коучинг: Фасилитация сессий для повышения сплоченности, эффективности и решения внутренних конфликтов в командах.3. Разработка стратегии обучения и развития : * Проведение оценки потребностей в обучении на основе анализа бизнес-целей и корпоративных исследований. * Построение комплексных систем обучения и развития персонала. * Разработка матриц компетенций и программ развития под конкретные должности/отделы/стратегические задачи компании. * Внедрение систем наставничества и менторства.II. Стратегическое HR-Партнерство и Оптимизация Процессов (Используя опыт HRBP)1. Разработка и внедрение систем оценки персонала : * Консультирование по выбору и адаптации методологий оценки (360 градусов, оценка по компетенциям). * Интеграция оценки с системами развития и карьерного планирования. * Обучение руководителей проведению эффективных оценочных бесед и предоставлению развивающей обратной связи.2. Карьерное консультирование и планирование преемственности: * Создание и внедрение систем карьерных лестниц и путей развития внутри компании. * Разработка и реализация программ по формированию кадрового резерва и планированию преемственности.3. Разработка KPI для HR-функции и систем мотивации: * Помощь в создании ключевых показателей эффективности, ориентированных на развитие и удержание персонала. * Консультирование по нефинансовым системам мотивации, направленным на развитие и вовлеченность.4. Разработка регламентирующих документов и ЛНА в сфере развития персонала: * Положения об обучении, коучинге, наставничестве. * Положения об оценке персонала, индивидуальных планах развития (ИПР). * Стандарты проведения развивающих мероприятий.
*Примечание: Готова разрабатывать ДИ и штатное расписание, если это требуется как часть комплексного проекта по развитию, но не как основная услуга.*5. Корпоративные исследования и диагностика (HR-аналитика): * Проведение исследований вовлеченности, удовлетворенности и лояльности персонала. * Диагностика организационной культуры и климата. * Анализ текучести кадров и разработка предложений по ее снижению через развитие и удержание.
УКЦ Песпектива
Частные лица
Экономист - менеджер СПб горный институт им.Плеханова
Психолог, коуч НАДПО
Почему стоит выбрать меня:• Глубокая экспертиза: Многолетний опыт HRBP в крупной компании позволяет мне понимать бизнес-контекст и разрабатывать решения, которые действительно работают и приносят измеримый результат.• Практический подход: Я не просто теоретик, а практик, который знает, как внедрить изменения в сложной организационной среде.• Фокус на развитии: Моя страсть и основной фокус — это раскрытие потенциала каждого сотрудника и команды в целом через обучение и коучинг.• Широкий спектр компетенций: Моя база HRBP позволяет мне видеть картину целиком и предлагать интегрированные решения, где развитие персонала является частью общей стратегии