Тренинг «Основы управления персоналом - II» (базовые навыки лидерства)

Цель: Сформировать базовые навыки оказания влияния (лидерства) участникам тренинга.

Задачи:

1. Ознакомить участников с видами и способами влияния на трудовое поведение подчинённых;

2. Разобрать структуру навыка «Оказание влияния → Лидерство»;

3. Отработать практически:

- технологию формирования мировоззрения (внедрения парадигм);

- технологию установления (изменения) правил;

- технологию обеспечения соблюдения правил;

- технику индивидуальной беседы (с целью убеждения подчинённого);

4. Обсудить принципы судейства, поощрения и наказания подчинённых;

Для кого (категории участников):

• Владельцы бизнеса;
• TOP-менеджеры;
• Руководители среднего звена (руководители отделов, служб, функциональных подразделений);
• Начинающие предприниматели;
• Опытные предприниматели, планирующие масштабировать своё дело (бизнес);
• Все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.

Программа тренинга: 

Блок I Оказание влияния / противостояние влиянию 

• Понятие «Оказание влияния»
• Виды влияния;
• Способы оказания влияния на поведение людей. 

Блок II Власть и лидерство 

• Что такое власть?;
• Виды власти;
• Власть личности и власть правил;
• Легитимность власти;
• Что такое лидерство?;
• Лидер и ведомый (-ые);
• Виды лидерства;
• Основные элементы навыка «Оказание влияния → Лидерство». 

Блок III Функции лидерства в работе руководителя 

• Формирование мировоззрения подчинённых;
• «Разжигание огня в глазах»;
• Установление правил и их изменение;
• Обеспечение соблюдения правил. Трудовая дисциплина. Убеждение подчинённых;
• Диагностика (распознавание и интерпретация индикаторов трудового поведения подчинённых);
• Судейство;
• Поощрение подчинённых;
• Наказание подчинённых;
• Отношения руководитель – подчинённый;
• Ответственность руководителя. 

Блок IV Стратегии дальнейшего развития и совершенствования навыков 

• Как развивать (совершенствовать) навыки самостоятельно? (практические рекомендации);
• Технология развития нового навыка в любой сфере.

Продолжительность – 1 день (8 часов) или 2 дня (2х8 часов). 

Основные активности в освоении программы тренинга: 

1. Постановка индивидуальных целей участников на тренинг

2. Групповое обсуждение (дискуссии);

3. Разбор кейсов;

4. Story-telling;

5. Практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);

6. Подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;

7. Коучинг;

8. Моделирование и разбор рабочих ситуаций;

9. Разбор конкретных рабочих ситуаций, предложенных непосредственно участниками тренинга;

10. Видеосъемка и разбор видео-кейсов;

11. Рефреминг;

12. Упражнения на разгрузку и продуктивный отдых (пальцевая гимнастика в перерывах).

В результате тренинга Вы: 

• Ознакомитесь с понятиями «Оказание влияния», «Власть», «Лидерство», «Харизма»; 
• Узнаете, как пошагово формировать поле влияния на трудовое поведение своих подчинённых; 
• Осознаете структуру и разовьёте базовые элементы навыка «Оказания влияния → Лидерство»; 
• Приобретете новый ценный опыт в сфере менеджмента и расширите свой управленческий кругозор; 
• Увидите перспективы своего профессионального роста. 

Преимущества: 

• Представленные тренинги разработаны на основе реальной управленческой практики, не содержат «воды», и при этом богаты примерами, кейсами и полезными приёмами;
• Материал подаётся просто и понятно, но в то же время системно и комплексно, что способствует его практическому применению;
• В тренингах используются авторские методики и упражнения, что делает тренинги уникальными;
• Есть возможность адаптировать любой тренинг под нужды Компаний, работающих в различных сферах: производственной, продаж товаров (тендерных, оптовых, розничных), услуг и др.