Управление командой в Санкт-Петербурге

Комплексная программа обучения для начальников цехов, мастеров и старших смен, которая снизит текучку, повысит производительность и разгрузит HR. Многие производства сталкиваются с такими проблемами:

Разрабатываем и проводим корпоративные программы развития руководителей под конкретные задачи компании. До начала обучения определяем, что именно должно измениться в работе руководителей: какие решения они должны принимать самостоятельно, как ставить задачи, делегировать, контролировать результат, мотивировать сотрудников и взаимодействовать с командой. Программа может проходить в формате практического тренинга, цикла модулей с заданиями между встречами или смешанного обучения. При не

Если вы хотите, чтобы руководители не просто "управляли процессом", а реально влияли на результат команды - этот тренинг даст им понятную систему и инструменты для ежедневной работы. Готов адаптировать программу под специфику вашей компании и уровень руководителей. Руководители часто оказываются в ситуации, когда результат зависит не от их личной экспертизы, а от способности управлять людьми. При этом на практике возникают типичные сложности: задачи став

Цель обучения: развитие компетенций, обеспечивающих высокую результативность процесса руководства коллективом. Задачи обучения осмыслить содержание деятельности руководителя и критерии её эффективности; освоить общий алгоритм деятельности руководителя; освоить стили руководства и опробовать их на практике, понять, какой стиль подходит больше. освоить технику ситуативного руководства; развить умение учитывать индивидуальные особенн

Тренинги по данной тематике провожу с 2006 года, постоянно обновляя содержание и методы проведения тренинга, ориентируясь на требования дня и появление новых, современных методов в обучении. Мы предлагаем программу, которую проводим с 2012 года с постоянным улучшением и обновлением. Участники активируют и скорректируют свои ответственности в 4-х направлениях деятельности руководителя, в рамках которых у него есть цели и задачи; создадут профиль руководителя отдела, способного

В условиях дефицита кадров, смены поколений и ускоренной цифровизации руководителям важно не только удерживать сильных сотрудников, но и формировать мотивированную, сплочённую команду, способную работать на результат. Для максимально комфортной работы предлагаю следующий формат работы: 1. Предварительная встречаВстреча с представителем заказчика для уточнения целей, ожиданий и понимания особенностей компании. 2. Адаптация программыДоработка содержания трени

Мой тренинг — это не про теорию управления из учебников. Это интенсивная практическая лаборатория, где я делюсь инструментами, которые создавал и внедрял для руководителей в «Авито», «Самокате» и «МТС». Мы разберем, как перейти от операционного контроля к стратегическому лидерству, как мотивировать команду Zeta-поколения и выстраивать процессы, которые работают в условиях VUCA-мира. Вы получите не просто знания, а готовые к применению методики

Мы предлагаем короткие и комплексные программы по развитию микро-навыков сотрудников. Один брифинг – одна тема, реально работающие техники и кейсы из практики. Примеры управленческих тем: Как провести собеседование. Контроль задач. Планирование времени: Инструменты тайм-менеджмента. Деловая коммуникация. Мотивация команды: Жизненный цикл сотрудника, виды мотивации. Мотивация команды: Шкала мотивации, Професс

«Управление проактивной командой» - это мастер-класс и фасилитационная сессия для руководителей. На мастер-классе передадим авторский FrameWork по созданию рабочей среды, в которой сотрудники становятся более самостоятельными и проактивными. FrameWork? По сути - это модель, скелет, на который надевается ваше «корпоративное мясо». Kanban - это тоже FrameWork, только он для ведения проектов, а наш для управления поведением. Всего 6 ключевых

Современным компаниям нужны не просто сотрудники, а лидеры изменений, управленцы, способные мыслить стратегически, брать ответственность и действовать осознанно. Тренинги, которые я провожу, направлены на изменение управленческого поведения, развитие зрелости и системного подхода к управлению. Подход Мой подход - системный и практико-ориентированный. Я не даю шаблонов, а обучаю мышлению, которое позволяет руководителю самостоятельно находить решения. Мои программы объединяют и

Если у Вас стоит цель: улучшить показатели бизнеса через работу сотрудников, поднять уровень их вовлеченности и продуктивности - я помогу Вам добрать необходимые навыки на обучении. Потеря эффективности в работе обычно происходит на нескольких этапах: 1.Найм, оценка и адаптация сотрудников.  Здесь част

Есть опыт проведения тренингов, как для менеджмента корпоративных предприятий, так и для институтов стимулирования рынка. Отзывы о моей деятельности можно посмотреть, набрав "Евдокимов консалтинг" в Яндексе. Там же можно посмотреть видео. 5 образований в разных областях (менеджмент, зарубежное регионоведение, экономика, анализ социально-экономических систем, управление персоналом). Являюсь кандидатом экономических наук.