Тренинг ситуативное лидерство в Санкт-Петербурге

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

«Нет большего неравенства, чем равное отношение к разным людям»  Модель «Ситуационное лидерство» – это универсальная методика управления, направленная на применение «разных подходов к разным людям».  Цели инструмента: дает возможность сопоставлять рабочие задачи с готовностью сотрудников к их выполнению и, исходя и

Данное обучение будет полезно: руководителям с опытом работы от 6 месяцев, менеджерам 2-й - 3-й линии, руководителям проектов, функциональным руководителям.  Отличная возможность научить руководителей управлять сотрудниками, учитывая такие особенности каждого как: знания, умения, навыки и мотивацию (желание и настрой).

Цель: Сформировать базовые навыки оказания влияния (лидерства) участникам тренинга. Задачи: Ознакомить участников с видами и способами влияния на трудовое поведение подчинённых; Разобрать структуру навыка «Оказание влияния → Лидерство»; Отработать практически:

Цель: Знать принципы ситуационного управления, уметь применять их на практике для повышенияэффективности сотрудников.Форма проведения обучения: Очный тренингПродолжительность – 1 день. Задачи:  Знать модель ситуационного управления Херши и Бланшара, а также стили ситуационного руководства.  Сформировать умение определять уровни готовности сотрудников к задаче в разных рабочих ситуациях.  Сф

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинг: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В моей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до ситуационного лидерства).

Лидерство - сложное понятие. Быть руководителем - еще не значит быть лидером Какие личные качества будут востребованы в будущем для человека, стремящегося к саморазвитию и достижению масштабных целей? Как научиться эффективно управлять другими людьми? Эти вопросы мы разбираем на тренинге по развитию лидерских качеств "Самый первый" Кто может стать участником тренинга? -руководители любого уровня - сотрудники, находящиеся в кадровом резерве на руководящи

Цель тренинга:  Сформировать образ лидера и понять его роли, осознать необходимость изменений и составить план действий, гарантирующий эти изменения. Целевая аудитория: руководители компаний, руководители отделов, собственники бизнеса Задачи тренинга: отработать инструменты, позволяющие руководителю стать лидером для своей команды, понимать что значит быть лидером. В нашей практике много тренингов в данной тематике ( от тайм-менеджмента до сит

Программа корректируется под задачи компании – на предварительной встрече тренера с руководством по анализу ситуации и конкретизации задач в компании.   Уметь вдохновлять, придавать уверенность, заряжать энтузиазмом и энергией – это мотивирующее лидерство. Люди, вдохновленные лидерами, начинают мечтать о свершениях, идут на жертвы и совершают чудеса. Тренинг поможет Вам легко определять свой вед

Цели программы тренинга для руководителей по ситуационному лидерству Понимание концепции ситуационного лидерства: Ознакомление с основными принципами и подходами ситуационного лидерства. Определение уровня развития сотрудников: Обучение навыкам диагностики уровня развития сотрудников относительно поставленных задач. Подбор индивидуального стиля общения и руководства: Развитие навыков гибкого подхода к руководству, в

Эмоциональное лидерство — это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других, чтобы эффективно управлять командой.Ресурсы, которые руководитель направляет на прокачивание этого навыка, быстро окупаются, потому что такое лидерство влияет на вовлеченность сотрудников. Опыт автора программы:Эксперт в развитии гибких и управленческих навыков, руководитель, бизнес-коуч и фасилитатор.Преподаватель и член академического совета ВШЭ. Пост