Мотивирующее лидерство - быть прогрессором!

по договоренности

Программа корректируется под задачи компании – на предварительной встрече тренера с руководством по анализу ситуации и конкретизации задач в компании.
 
Уметь вдохновлять, придавать уверенность, заряжать энтузиазмом и энергией – это мотивирующее лидерство.
Люди, вдохновленные лидерами, начинают мечтать о свершениях, идут на жертвы и совершают чудеса.
Тренинг поможет Вам легко определять свой ведущий стиль управления, понять в каких ситуациях какой стиль управления максимально эффективен.
Вы познакомитесь с правилами поддержки личного авторитета и алгоритмом развития харизматической силы.
В тренинге мы разработаем Ваши индивидуальные техники воздействия на сотрудника и группу. Изучим «секретную технологию влияния» которой пользуются все политтехнологи мира. Научимся разбираться в Картине Мира человека и понимать на что нужно воздействовать – что бы он изменил свою точку зрения и поведение.
Мы научимся усиливать воздействие словом через техники  NLP (нейро-лингвистического программирования). Сможем проверить на себе методы влияния на группу и индивидуума, понимать мотивы людей и подбирать каждому мотивационный ключи, понимать потенциал сотрудника и как по его потенциалу мотивировать точечно и поддерживать мотивацию каждого на большее, показывать сотруднику пути развития.

Этот семинар для:
Руководителей и тех кто хочет сделать свою работу вдохновленной и легкой – вдохновлять тех кто рядом на амбициозные результаты.
После обучения Вы:
Сможете менять стиль управления по  ситуации,
Научитесь быть гибким в управлении командой и индивидуумом.
Освоите действенные приемы убеждения и переубеждения.
Получите на практике тренировку умений управлять мотивами людей в зависимости от их индивидуальных ценностей и особенностей.
Поймете пути развития собственной харизмы.

 

Программа тренинга

1 день:

1.    Мотивирующее Лидерство» Психология управление

• Лидер. Что делает руководителя лидером.
• Лидерство как дополнительный ресурс развития потенциала руководителя. Функции менеджера и лидера.
• Лидерский потенциал. Оценка своих лидерских способностей.
• Лидер: Личностные качества. Навыки лидера.
• Психотипы лидеров. Примеры психотипов сильных лидеров.

2.    Лидер и его команда.

• На чем основан  Авторитет. Источники авторитета.
• Формирование эффективной команды: подбор сотрудников, распределение ролей и функций.
• Формирование правил работы команды. Ценности и стандарты.
• Управление командой. Этапы развития эффективной команды.
• Техника групповых обсуждения и принятия решений.

3.    Кто они мои подчиненные?

• Какие бывают психологические типы сотрудников и как с ними справляться?
• Обратная связь - Как ее правильно поставить, чтобы взаимосвязь между подчиненными и руководителем была эффективной?
• Как работать с сотрудником, чтобы он мог почувствовать себя способным выполнять любую работу?

Практика: Деловая игра, обучение определения ведущего психотипа сотрудника. Разбор мотивационных и демотивационных ключей к каждому психотипу. Моделирование ситуаций постановки задач и контроля с разными психотипами сотрудников.

4.    Решение конфликтных и сложных ситуаций:

• Как не допускать конфликтных ситуаций.
• Перевод конфликта в конструктивное русло.
• Алгоритм цивилизованной критики.

Практика: Деловая игра. «Немотивированный сотрудник» Кейсы из рабочих ситуаций Отработка точечной мотивации в малых группах. Ролевая игра «Шеф у нас проблема», практика работы с обезьянами.

5.    Взаимодействие и сотрудничество: управление отношениями, управление мотивацией сотрудников.

• Основные потребности сотрудников в общении. Коммуникации и межличностное общение. Управление отношениями.
• Индивидуальная и точечная мотивация. Техники выращивания «звезд».
• Что мотивирует больше чем деньги? Современные мотивы сотрудников.

 2 день

6.    Влияние лидера. Развитие харизматической силы.

• Инструменты влияния Лидера. Методы влияния на человека.
• Навыки убеждения: рациональное влияние.
• Построение аргументации.  Методы аргументации своей позиции.
• Усиление влияния с помощью NLP технологий.
• Навыки иррационального влияния: внушение, заражение. Умение вести за собой и развивать других людей. 
• Отличие влияния на группу и индивидуума.
• Захват уровней управления людьми. Сферы влияния на поведение людей, их мышление, эмоциональное состояние и систему ценностей.

7.    Защита от манипуляции и противостояние стремлению манипулировать вами.

• Инструменты психологического воздействия.
• Методы психологической защиты и нападения.
• Психологическая устойчивость, умение "держать удар" и психологическое давление.
• Манипулятивные способы защиты и распознавание манипуляций оппонента.
• Эффективное поведение в экстремальных ситуациях общения.
  Подчиненный со сложным характером: методы взаимодействия и коррекции

8.    Харизма.

• Харизма , это поддающийся анализу набор персональных черт.
• Развитие харизмы, ступени формирования и способы усиления харизматичности  руководителя

9.    Позитивное мышление и высокий жизненный тонус.

• Как создать состояние сознания влиятельной личности.
• Привычки и структура нашего мышления
  Нейрофизиологическое состояние, способы произвольно изменять свое состояние
• Повышение стрессоустойчивости руководителя.

10. Переговоры, презентации, ораторское искусство.

Риторика: умение владеть словом.

• Ораторское искусство: управление вниманием аудитории.
• Композиционное построение речи.
• NLP приемы воздействия.

Практика: Деловые игры: Переговоры с сотрудником, переговоры с оппонентом, презентация идеи.

Методы ведения тренинга:

• Минимальные информационные блоки;
• деловые игры, работа в малых группах;
• Демонстрации успешных методов.
• Передача технологий.