Программа "Ситуационное лидерство" от 95 000 до 300 000 ₽ Написать исполнителю Цель: Знать принципы ситуационного управления, уметь применять их на практике для повышенияэффективности сотрудников.Форма проведения обучения: Очный тренингПродолжительность – 1 день. Задачи: Знать модель ситуационного управления Херши и Бланшара, а также стили ситуационного руководства. Сформировать умение определять уровни готовности сотрудников к задаче в разных рабочих ситуациях. Сформировать умение выбирать оптимальный стиль управления в разных управленческих ситуациях. Целевая аудитория: руководители и кандидаты в кадровый резерв Почему полезно пройти этот тренинг:Руководителю для успешного управления необходимо понимать уровень готовности сотрудников к разным задачам и выбирать эффективный стиль управления в каждой управленческой ситуации. В рамках тренинга «Ситуационное управлении» участники узнают теорию Херши и Бланшара и получат опыт по выбору стиля управления в различных управленческих ситуациях.Программа: Информация о программе обучения. Краткий план программы "Ситуационное лидерство": Блок программы Содержание блока Время Вступительная часть 1.1. Вступительная часть. Правила работы на тренинге, регламент, цели и задачи тренинга1.2. Актуализация темы тренинга через управленческий цикл1.3. Знакомство Всего: 25 мин. Теория Херши и Бланшара 2.1. Уровень готовности подчиненного в зависимости от его уровня преданности делу и уровня готовности к решению задачи2.2. Практическое задание2.3. Модель Ситуационного руководства Херши – Бланшара2.4. Практические задания Всего: 180 мин. Повышение эффективностиработников 3.1. Причины неэффективности / непроизводительности сотрудника3.2. Практическое задание. Способы выявления причины неэффективности / непроизводительности сотрудника Всего: 30 мин. Делегирование 4.1.Почему делегирование не работает. Практическое задание4.2.Технология эффективного делегирования4.3.Повышение ответственности подчиненных4.4.Практическое задание Всего: 95 мин. Практика 5.1. Решение кейса. Анализ и определение уровня готовности сотрудников, выбор оптимального стиля управления Всего: 45 мин. Подведение итогов 6.1.Итоги обучения. Выводы, обратная связь Всего: 45 мин. Опыт: Профессиональный опыт: Опыт разработки и проведения развивающих программ с 2009 года Преподаватель soft skills университета ИТМО ex-Head of TnD в компаниях Евросеть и Аудиотеле (международная сеть аутсорсинговых контакт-центров) среди наших тренеров — Директор по персоналу ЛКХП им. Кирова Клиенты: BASF, СБЕР, ГазпромНефть, TELE2, Пятёрочка, Ханты-Мансийский банк, РТЛабс, CitiBank, Евросеть, Самолёт Девелопмент, Магнит 0 0 0 0 7407 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв