Тренинг «Ситуационное руководство. Лидерство»

Предлагаю вашему вниманию Тренинг «Ситуационное руководство. Лидерство».

Цель: Сформировать (укрепить) навыки лидерства у участников тренинга.
 
Задачи:
1. Добиться от участников понимания что такое «Ситуационное руководство» как подход к управлению персоналом;
2. Дать обзор инструментов «Ситуационного руководства»;
3. Отработать практически:
- технику диагностики компетенций и мотивации подчинённого сотрудника;
- техники применения надлежащего стиля руководства в зависимости от ситуации;
4. Указать принципы отбора сотрудников в свою команду (ближний круг);
 
Для кого (категории участников):
- Владельцы бизнеса;
- TOP-менеджеры;
- Руководители среднего звена (руководители отделов, служб, функциональных подразделений);
- Начинающие предприниматели;
- Опытные предприниматели, планирующие масштабировать своё дело (бизнес);
- Все те, кто интересуется вопросами управления и планирует развивать и
совершенствовать свои профессиональные компетенции в данном направлении.
 
В результате тренинга Вы:
- Ознакомитесь с оригинальным и практичным подходом к управлению персоналом;
- Научитесь профессионально использовать инструменты «Ситуационного руководства»;
- Освоите техники:
а) диагностики компетенций и мотивации подчинённого сотрудника;
б) выбора и применения надлежащего стиля руководства, в зависимости от ситуации;
- Осознаете принципы отбора сотрудников в свою команду (ближний круг);
- Приобретёте новый ценный опыт и расширите свой кругозор;
- Увидите перспективы своего профессионального роста;

Программа тренинга: 

Блок I Введение
● Что такое «Ситуационное руководство»?;
● 3 навыка «Ситуационного руководства». 

Блок II Диагностика профессионального развития подчинённых

● Уровни развития сотрудников;
● Характеристики сотрудников на каждом из 4 уровней;
● Динамика компетенций и мотивации сотрудников. 

Блок III Гибкость поведения руководителя
● Стиль руководства. Что это значит?;
● Показатели, определяющие стиль руководства;
● Характеристики стилей руководства. 

Блок IV Оказание влияния → Лидерство → Харизма
● Руководитель и лидер. В чём разница?;
● 5 ступеней лидерства;
● Речевое поведение руководителя (лидера): «Язык решений» или «язык проблем»;
● Варианты реакции подчинённого на давление со стороны руководителя;
● Как руководителю (лидеру) отбирать сотрудников в свою команду (ближний круг): основные принципы. 

Продолжительность – 1 день (8 часов). 

Основные активности в освоении программы тренинга:
1. Постановка индивидуальных целей участников на тренинг;
2. Групповое обсуждение (дискуссии);
3. Интерактивные игры;
4. Story-telling;
5. Практические упражнения (индивидуальная отработка навыков, отработка навыков в мини-группах);
6. Подача конструктивной обратной связи участниками друг другу;
7. Коучинг;
8. Моделирование и разбор рабочих ситуаций;
9. Разбор конкретных рабочих ситуаций, предложенных непосредственно
участниками тренинга;
10. Видеосъемка и разбор видео-кейсов;
11. Рефреминг;
12. Упражнения на разгрузку и продуктивный отдых (пальцевая гимнастика в перерывах).