Тренинг продаж для фармацевтов в Москве

Обучение фокусируется на решении специфических проблем фармацевтических компаний, таких как необходимость повышения качества клиентского обслуживания и увеличения продаж. Участники научатся эффективно консультировать клиентов, умело представлять продукцию, управлять возражениями и способствовать долгосрочному сотрудничеству с покупателями. Особое внимание уделяется развитию навыков в области этики и коммуникации в фармацевтике. Обучение отличается глубокой проработкой специфики фармац

Программа профессиональной переподготовки управленцев сферы фармацевтики в условиях изменений. Темы тренингов: "Управление полярностями по Барри Джонсону",  "Управление в  период изменений", «Коммуникации», «Управление конфликтом», фасилитация "Портрет команды кадрового резерва", "Управление  проектами как результат развития программы кадрового резерва".

Цель: Дать знания и научить эффективным алгоритмам работы с трудным клиентом и в трудных ситуациях. Задачи: 1. Дать понятие стандартного и трудного клиента. 2. Обозначить основополагающие принципы работы и основные подходы в работе с трудными клиентами. 3. Отработать эффективные приемы и методы работы с агрессивным клиентом, пожилым клиентом. 3. Обозначить труд

Эффективное управление торговыми запасами, дебиторской задолженностью и отпуском фармацевтических товаров строится на сочетании навыков в следующих областях: эффективное управление экономикой продаж управление финансовыми отношениями с клиентами грамотный расчет эффективного предложения клиентам эффективное ведение переговров с клиентами Все это объединяет современное направление в области продаж - кредитный менедмжент.

Специализированная программа развития для сотрудников фармацевтических компаний с поддержкой применения навыков на практике. Кейсы и задания адаптируются под специфику компании, категорию сотрудников, ситуацию в регионе, строятся на базе анализа конкурентов и зон развития персонала конкретной группы. Есть адаптация под врачебную и фармацевтическую линию. Соотношение теории и практики 20 на 80. Для МП, супервайзеров, РМ, ТМ.  Цели программы развития: Систематизирова

Продавцы на фармацевтическом рынке знают, что для успешной продажи, они должны стать незаменимыми консультантами для сотрудников медицинских учреждений и говорить с врачами и специалистами на одном языке. Тренинг обучает менеджеров четко выявлять потребности клиентов, работать с негативными реакциями и выстраивать долгосрочные отношения с представителями медицинских учреждений. Продавцы фармацевтической продукции работают в условиях «сложного» рынка, где покупатели

Добрый день. С удовольствием приму участие в проведении лидерских и управленческих тренигов. В моей базе и опыте большое количество обученных руководителей из раных сфер бизнеса и уровня топ и среднего менеджмента. Я сама являюсь руководителем с более чем 20-ти летним стажем. Обо мне можно узнать в профиле, с радостью отвечу на возникшие вопросы.

Тренинг направлен на формирование пациентоориентированной позиции медицинских сестер. Тренинг сочетает в себе:  Современные подходы к взаимодействию с пациентом Медицинскую психологию Настройку под специфические процессы и задачи клиники   По итогам формируется отчет о диагностике текущих навыков сотрудников и рекомендации по поддержанию и дальнейшему развитию навыков.   

Предлагаем услуги по проведению тренингов для фармацевтов и медицинских представителей. Это как тренинги по продажам и визитам к врачам и первостольникам, проведение фарм-кружков для повышения продаж. Также это тренинги для руководителей, которые обучают своих сотрудников (свою команду сами) - управление и обучение команды.   Наша команда принимала участие в разработке и проведении тренингов для медицинских и фармацевтических компаний. Есть также большой опыт

Специализированные тренинги для сотрудников фармацевтических компаний (менеджеров по продажам, супервайзеров, торговых представителей и пр.) с поддержкой применения навыков на практике. Кейсы и задания адаптируются под ассортимент, категорию сотрудников, ситуацию в регионе, строятся на базе анализа конкурентов и зон развития персонала конкретной группы. Соотношение теории и практики 30 на 70. Тренинги для МП, супервайзеров, РМ, ТМ.